人力资源外包服务商选择组合评价模型

人力资源外包服务提供商选择的合适与否,对企业人力资源外包绩效有着决定性影响。文章在探讨外包服务商评价指标体系的基础上,运用模糊方法,建立了外包服务商选择的熵权系数评价模型,为企业正确选择外包服务商提供了一种结构性方法。     

探讨企业财务外包决策过程的构成要素

财务外包战略逐渐受到人们的重视,并被广泛运用于实践。然而,实施的效果并不都是理想的,盲目决策,无效管理,最终都会适得其反,导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。文章阐述了企业财务外包的决策过程,希望为我国企业进行财务外包提供一些思路和方法。     

独立学院人力资源外包决策分析

本文从独立学院人力资源管理活动的性质划分入手,从外包什么、是否需要外包和能否外包三个方面对活动外包的可行性进行分析,在此基础上对外包方式和外包商进行选择.通过以上人力资源外包决策流程,进一步探讨独立学院人力资源外包决策模型.     

浅析中小企业人力资源管理外包

人力资源管理外包是指公司企业把一些冗杂的、繁琐性的、不涉及企业秘密的人力资源管理工作外包给从事人力资源管理业务的专业机构,并且向这些机构支付相应服务报酬的一种生产经营战略。文章研究中小企业人力资源管理外包有关问题,提出了各个方面的应对策略,通过策略分析,探索帮助中小企业取得外包的成功,并以最少的成本实施最需要的、最有价值的人力资源管理外包之路。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

浅析人力资源管理外包

任何事物的产生和发展,一定有它存在的原因.人力资源管理外包也不例外.文章在了解人力资源管理外包背景的基础上,对促进其发展的优势进行了分析,同时也对制约其发展的因素进行了归纳,最后提出了增强人力资源管理外包规范性和有效性的建议.     

关于人力资源管理外包的探讨

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用。它将成为未来人力资源管理的新趋势.本系统地分析了人力资源管理外包的收益及其潜在的风险，并对企业如何成功地实施该策略进行 了深入的探讨。     

人力资源外包——一种新型的人力资源管理模式

随着信息化和经济全球化 ,企业竞争环境日益复杂 ,一系列的管理创新促使人力资源管理职能作出反应 ,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。文章从其涵义 ,优势、劣势分析 ,外包应注意问题等方面作了系统的阐述。     

人力资源管理外包动因及风险应对步骤

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域。应通过系统分析人力资源管理外包的动因，认识人力资源管理外包过程中的风险，确定人力资源管理外包的步骤，以应对外包过程中可能出现的风险。     

人力资源外包浅议

面对变化莫测的市场,企业开始在充分认识自己的基础上谋求一种新的经营模式。外包,成了许多现代企业的首选。本文在基本廓清人力资源外包内涵的基础上,重点阐述了如何成功实施人力资源外包以及对策。     

人力资源决策方法的实证分析

人力资源决策是人力资源管理的重要环节。文章从科学和实证角度对人力资源决策方法进行了比较深入的分析和阐述。     

企业人力资源管理外包问题探讨

文章首先探讨了实施人力资源管理外包的动因和风险,然后对人力资源管理外包的运作流程加以分析,提出了实施人力资源管理外包应注意的一些关键问题。     

影响HR外包决策的六个因素

人力资源管理流程外包是构建未来人力资源的一个重要趋势。六个要素可以帮助企业确定哪些HR流程可以外包,哪些需要保留。     

我国中小企业人力资源管理外包的风险及对策研究

随着世界经济全球化步伐的飞速发展,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。本文在对我国中小企业人力资源管理外包现状分析的基础之上,主要就中小企业实施人力资源管理外包的风险与对策问题进行有针对性的研究,以期为国内中小企业实施人力资源管理外包提供参考。     

人力资源管理外包理论探析

人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势,欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望可以给企业人力资源外包以理论支持。     

基于层次分析模型和灰色关联方法的人力资源外包决策的研究

人力资源管理外包已成为二十一世纪人力资源管理发展的新趋势。本文结合人力资源管理的特点,对人力资源外包决策过程进行分析研究,在调查研究的基础上,构造外包决策层次分析结构图,利用层次分析法建立层次结构模型,利用灰色关联分析得出各个外包项目决策优先顺序,以此来决定对人力资源的哪一方面进行外包,并通过案例分析验证。     

我国高校人力资源管理外包的研究

本文先分析了高校人力资源管理现存的一些问题,如以计划为导向的选聘制度、高校人力资源管理理念落后、管理过程中过分重视硬性激励,得出高校人力资源管理改革需要借助外包服务的形式进行.然后通过SWOT分析法论证出高校人力资源管理采用外包手段是可行的.最后由于这类外包服务尚处于萌芽阶段,因而本文初步建立了一个高校人力资源管理外包的决策模型,为高校人力资源管理外包提供一定的参考和指导.     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密。而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战。企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的。为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。