浅谈我国高新技术企业的知识管理

随着知识经济时代的到来,知识管理令人瞩目。文章首先阐述了我国高新技术企业实施知识管理的客观必然性并提出高新技术企业知识管理的内涵。并分析我国高新技术企业知识管理的现状及实施知识管理应采取的措施。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来，知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的"软条件"

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素.企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理.但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统.本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响.     

企业文书档案的管理实施

档案管理的现代化是提高档案管理水平的有效途径和发展方向.企业文书档案是企业档案的一个重要组成部分,因此必须加强企业文书档案管理,使文书档案管理能够适应不断发展的新趋势.为此,要从规范化与标准化、信息化和一体化三个方面加强管理.     

企业知识管理浅谈

传统的以有形产品价值为导向的战略理论已不能适应知识经济时代以知识价值为导向的知识型企业的发展战略要求，因此要求有一种新的管理方式来代替工业社会的生产管理，一种全新的管理思想——知识管理(KM：Knowledge Management)应运而生。它被管理界称为第五代管理，成为在知识经济时代信息化、网络     

企业知识管理问题初探

本文在分析了知识管理的含义、企业实行知识管理意义的基础上，重点论述了企业知识管理的内容和实施问题。     

知识管理——企业有效的管理系统

知识管理作为一门系统的学科是９０年代在美国形成的，近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容，即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理，后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等，都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧，提高企业的应变…     

对秘书学专业本科文档管理课程的思考

在我国早期的秘书学专业课程体系中,文书学和档案管理学是分别设置的。文书学主要以文书现象和文书工作规律为研究对象,档案管理学主要以档案管理活动为研究对象。由于档案管理学本是档案学的基础学科,因此向秘书专业学生传授档案管     

知识管理对企业档案管理的要求

随着市场经济的飞速发展,知识和信息比以往任何时候都显得更为重要,企业档案作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录,更是一种基础性信息资源,在企业管理等各方面发挥着重要作用。标准化、科学化的档案管理,对于企业发展的意义更是不言而喻的。文章从知识管理的角度,对知识管理进行介绍,并着重论述知识管理对企业档案管理提出的新要求。     

我国企业实施知识管理面对的问题

知识管理大潮冲击着我国企业，我国企业必须有心理上的革命，并配之以合适的技术支撑、组织结构及文化，才能真正实现知识管理的目的。     

浅析建筑企业知识管理战略体系

知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理,使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识,同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化,最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。     

企业内部隐性知识共享的途径

弗朗希思·培根有句名言：知识就是力量,而对现代人来说,知识就是财富。这预示着一种新的财富的分配格局——谁掌握了知识,创造了知识,谁就能赢得财富。２１世纪的经济,不再以物质资本为核心,取而代之的将是知识价值。在这样经济环境下的企业,不管你是否愿意,也不管你是否已经准备好,你都必须置身其中,接受知识带给你的机遇和挑战,努力拼搏,去应对知识经济的冲击。 企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那…     

知识管理从简单开始的

<正>提到知识管理,人们常常不知道从何做起,又是咨询、调研、上系统,又是培训、激励、企业文化,最后还有全体总动员,这么复杂,我们还是等等看吧。普华永道的Kraken给我们做了一个优秀的示范,1 998年在与CooPers&助brand合并前不阵翔久,英国顾问Jo。2.Beniley和他的几位同事建立了一个自称为'·为了更好的创新而协作"的网络。     

高校高新技术企业的知识管理分析

高校高新技术企业作为典型的知识、技术密集型组织,知识是企业获取可持续竞争优势的最有力武器,知识管理已成为信息时代高校高新技术企业迫切需要研究的课题。本文在剖析高校高新技术企业知识管理特征的基础上,介绍了知识管理技术与工具,深入地阐述了高校高新技术企业知识管理的实施原则与步骤。     

浅谈信息时代背景下知识管理与文档管理的互动效应

伴随着信息技术和网络技术的发展,信息时代下给文档管理带来新的发展契机——知识管理。该文主要对文案管理与知识管理的关系以及知识管理对文档工作的互动效应作初步探讨。     

构建与精细化管理相适应的企业文化

“天下大事，必做于细”。当前，精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何运用精细管理方法，提高企业文化构建水平，却尝试不够。本文就精细管理在企业文化构建中的应用，做几点探索。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

工程项目管理企业如何转向知识型管理企业

我认为工程项目管理企业要在市场中立于不败之地最重要的是构建企业知识管理的大框架，分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制。     

探讨企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。