企业风险管理与企业管理的关系探讨

当今世界,经济全球化和一体化速度在加快,随之而来的是竞争的全球化、经营的战略化,风险管理则比以往任何时候都显得尤为重要,对企业管理者和决策者而言,企业风险管理的地位举足轻重.已经上升到企业发展的战略高度,对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用.     

浅谈企业财务战略目标

财务战略目标的作用是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动.本文阐述了企业财务战略目标,并通探讨了企业不同阶段的财务战略.     

论品牌战略重构

任何一种产品、一种产业,要发展,都必须走名优化之路,不管是采取哪种战略类型。战略是一个企业产业战略发展中的一个根本性课题;实际上,战略乃产(品)业战略的另一侧面。     

传统文化修养对企业战略管理的意义

战略是对未来的选择,决定企业的方向,现代企业战略是以企业使命和战略目标为约束推进企业的发展。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用传统文化智慧。     

太极智慧与企业战略

有人说大多数的中小企业没有战略，只是“解决温饱型”的企业。其实，任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图，这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙，较大而化之，但是，这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略，企业的战略就是企业家的“哲学眼”。     

对企业投资方向选择的几点思考

随着投资行业的快速兴起,企业投资已经成为了一个时代趋势,通过投资,企业可以获得更多的生产资金,对于企业自身的发展有巨大的促进作用.但是,企业投资方向必须要谨慎,因为投资有风险,如果盲目投资,只会导致盲目的经济损失,也不会获得任何的收益.文章针对企业投资方向进行以下几点的思考:企业研究企业投资方向的意义,对企业选定投资方向所要考虑的因素,时企业投资的具体方向.     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

实施全面预算管理提升企业精细化管理水平

现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议.     

论开发区的发展战略

论开发区的发展战略林汉川任何开发区的发展，首先需要有一个正确的发展战略，以利指导其按照统一目标和方向顺利地发展，开发区的发展战略一般由战略论据、战略目标、战略重点、战略措施等内容所组成。一、制定开发区发展战略的依据制定开发区发展战略的出发点主要有以下...     

拾遗补缺 以快取胜——民营企业发展重要战略

发展战略是企业谋求发展的具有全局性的、长期性的一种战略。它是企业生产经营求得发展的战略指导 ,如果没有这种战略指导 ,则企业就像一艘无舵的船 ,只能随波逐流 ,不知所往 ,最终必将被大海所吞没。所以 ,企业要想在激烈的市场竞争大潮中把准方向、求得发展 ,就必须结合自身的特点和优势 ,制定出能充分发挥本企业优势的切实可行的发展战略。民营企业大多为中小型企业 ,机动灵活、应变快捷 ,具有“船小好掉头”的优势 ,对市场需求能做出较快的反应。拾遗补缺型战略真是针对这些特点和优势而制定的民营企业发展的一种重要战略 ,这种发展战略…     

论人力资源在企业战略管理中的地位与作用

世界的风云变幻、日新月异对于任何一个生存于其中的组织而言都将面临着前所未有的挑战和机遇,尤其在市场经济中要生存与发展,就得更加注重经济政策的调控.我国加入WTO后,企业将面临着严重考验.当然,战略管理方面很多,但归根结底人力资源是重中之重.为此,每一个企业都将制定切合自己的科学的企业战略管理体系,特别是人力资源战略管理在体系中占着重要地位,以便使企业立足于市场,避免一切风险,求得本企业的生存与发展.     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。     

民营科技企业发展的创新战略

高瞻远瞩的发展战略是民营科技企业发展的指南和策动力。国家科委副主任徐冠华在1996年中国民营科技企业促进会上的题为《坚持三种创新并举促进民营科技发展》的讲话,提出厂民营科技企业为什么要坚持和如何坚持体制创新、技术创新和管理创新,为中国民营科技企业在新时期如何发展提出了发展纲领和发展战略,也将是民营科技企业发展的方向。我们必须认识到二种创新将对民营科技企业的发展起到指导作用,成为发展动力。同时,我们提出了战略创新、机制创新和理念创新三种战略。一、战略创新战略创新是指发展战略具有创造性。一般来讲,发展战…     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

美国企业经营战略种种

在西方国家里,企业把战略制定和战略管理当作变化和追求目标的重要手段,无不对决定企业长远发展方向和行为的经营战略予以格外的重视。企业经营战略在美国作为一种管理方法已有30多年的历史。常用的战略有十几种。这十几种战略可归入五个类型:内含发展战略、外延发展战略、稳定型战略、防御型战略、组合战略。下面作简单介绍。     

企业战略、财务战略、内部控制和风险管理

一、企业战略 中国企业已经到了战略制胜的时代.对于企业领导者来说,最严重的错误是决策方向的错误,执行力度越大,损失就越大.企业一系列的决策过程就是为了发展持续的竞争优势,构建核心竞争力.竞争优势是一系列的要素或能力,它使公司业绩比竞争对手要好,持续享有高业绩.只有当公司的技能是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的,这时企业才享有持续的竞争力.     

如何制定企业营销计划的新思考

一、制定企业营销计划的一般原则和要求1、营销计划应贯彻落实企业发展战略一般而言,企业发展战略反映着企业的发展方向和宏观目标,但它仅只是一个方向和目标,如果没有营销计划予以具体落实,则势必成为空中楼阁;反之,企业的营销计划,如果没贯彻、落实企业发展战略的意图,而自行其是,亦是要碰壁的,这不但可能导致营销计划与发展战略的不协调甚至冲突,造成企业发展中的“南辕北辙”或运行中的政令不一,而且脱离了企业发展战略的营销计划,势必是无根浮萍,既缺乏根据,又可能丧失了方向感和目的性,从而,带有很大的盲目性、随意性,无法适应市场经…     

试论企业文化对企业战略的影响

企业文化与企业战略有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。任何企业都有自己好的或不好的文化。不规范的企业文化,是企业在运行和发展中不自觉、自然而然形成的,一般来说是不完整、不协调、不成熟的,其中有不少内容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。规范的企业文化,是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求,而建立起来的一套价值观与行为方式,它有着完整性、协调性、成熟性的特点。笔者分析探讨了企业文化对企业战略的影响,并提出了企业战略性支持文化,以促进企业战略目标的实现。