集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

企业集团内部控制的效率分析

企业集团的内部控制程度受到企业集团内部成员之间关系的影响,企业集团必须衡量和分析不同成员企业的内部控制效率.企业集团中内部控制的需求者是企业集团的实际控制人,供应者是企业集团成员的企业经营管理层.将企业集团内部控制需求曲线和供应曲线放在同一坐标中来分析,可以发现存在企业集团控制人与下属企业经营管理层都能接受的内部控制程度范围.     

企业集团内部资本配置综述

<正>1.企业集团定义随着经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,单一企业在竞争中的生存能力受到越来越大的挑战。在激励的竞争中,企业集团产生并得到不断地发展。企业集团是以一个拥有实力的企业为基础建立的,该企业拥有资金、技术等方面的优势,并以此向外扩展,联系在资产、技术等方面有关系的企业,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系,从而能更好的建立内部资     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

浅谈新时期企业集团内部控制制度的构建

随着企业竞争的加剧,企业集团要想获得长远发展,必须加强内部控制管理,完善企业集团内部控制制度.在此结合构建企业集团内部控制制度的意义,阐述了内部控制制度的内容体系,并提出构建内部控制制度的有效措施.     

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制改革的不断深入,企业集团的内部控制日显薄弱,加快企业集团内部的改革步伐,规范和完善企业集团的内部管理和控制体制,已经成为企业集团发展过程中急需改进的关键内容。本文分析总结了三种不同的企业集团内部管理控制模式,论述了企业集团在内部控制过程中应注意的一些控制机制,以期为企业集团的内部管控提供有益参考。     

企业集团内部控制的现状与对策

内部控制是企业集团实现现代化管理的重要手段。通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了企业集团内部控制的基本特点,然后揭示了企业集团内部控制的现状,最后指出解决我国企业集团内部控制问题的对策建议,以期为有关部门提供参考。     

企业集团财务管理模式的探索

随着经济的发展,企业集团越来越多,企业集团内部对财务管理的要求也越来越高.究竟采取何种财务管理模式,需要考虑哪些因素?本文力图通过对集团公司财务管理模式的介绍,并结合集权,分权模式的考虑因素进行探讨,为企业集团财务管理提供参考.     

我国内部审计管理现状与对策

随着经济的不断发展,企业面临着越来越多的机遇与挑战,对企业内部控制提出越来越高的要求.内部控制的根本在于内控机制的建立和落实,关键在于企业领导层的重视和推进,以及内部控制人员素质的保证.随着五部委颁布的《企业内部控制基本规范》,及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制签证指引》三项配套指引在企业的实际应用,相信我国企业对内部控制的重视程度、以及内部控制在企业的实施水平,将会得到明显的提升.     

优化公司财务内部控制的具体措施

对公司进行内部的财务内控在很大程度上不仅可以帮助企业的实现其短期和长期的战略目标，还可以在更大层次上帮助企业更好的提高其抗风险的能力。企业集团是经济社会发展到一定阶段所产生的经济机构，在某种特定环境下可以代表一个国家的经济实力。改革开放2,0多年来，我国企业集团的规模越来越大，拥有的总资产也越来越多，对财务内部控制的要求也越来越高。构建完善的财务内部控制体系对于企业集团来讲至关重要。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

我国现代企业内部控制中存在的问题与对策

随着全球化发展趋势的增强和市场竞争的日益加剧,促使国内企业越来越注重通过加强内部控制提升管理水平和执行力,从而提升竞争能力和经济效益.但是我国部分企业内部控制存在的内部控制环境弱化、内部控制制度形同虚设,这与企业内部控制制度所要达到的基本目标及要求背道而驰.鉴于此,本文将对我国现代企业内部控制中存在的问题进行探讨,并提出相关对策.     

企业集团内部控制的探讨

随着世界金融危机的蔓延,金融危机开始影响到我国实体经济.由于企业集团组织结构复杂,内部面临的问题较多,在当前背景下也就面临着更大的风险.国家在此背景下发布了<企业内部控制基本规范>,其目的就是让我国企业加大内部控制,提高抗风险能力和竞争力.本文根据我国<企业内部控制基本规范>,揭示目前我国企业集团内部控制存在的问题,并提出完善措施.     

企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

企业集团内部财务管理与控制探析

随着市场经济的不断深化,企业集团是现代企业节约交易费用和实现规模经济的重要途径.然而,随着企业集团化的实现,集团内部财务管理与控制难度不断加大.集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分,对集团的发展壮大有着非常重要的意义.因此,如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标,增强企业的生命力和创造力,是现阶段企业研究的重要课题.     

企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在建筑企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

加强企业集团内部控制的几点思考

企业内部控制一直是企业管理的重点内容,对于企业集团而言,更是重中之重.本文笔者对企业集团内部控制的改善措施进行了相关探讨.