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目前,在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准、流程不够透明、责权不够明确、细节落实不力、环节监管不到位等现象,直接影响和制约了采购效能的提升。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润,为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理更加细致、重点更加突出,就必须加强采购工作的精细化管理。 相似文献
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一直以来,一个企业的采购部门被认为是一个花钱的部门,是"成本中心",与企业利润没有直接的关系。果真如此吗?其实不然,采购绝对不只是"拿钱买东西"这么简单,它是企业运营的重要基础管理工作之一,其影响往往最直接、最明显地反映到生产物资的成本和质量上,与市场开拓、网络传输、基站与局房建设、业务发展等息息相关。那么,企业如何才能做好采购管理?带着这一问题,记者日前前往中国移动云南公司深入调研。2007年,云南公司的供应商反向后评估在全集团排名倒数第2位;2011年,云南公司在采购管理方面形成了成熟的信息化支撑管理体系,覆盖的功能项目总数达到85个,覆盖率80%,名列集团第1位,公司采购集中度在全集团排名第1位。排位的变化,折射出云南公司全面创新采购管理成效显著。曾经的瓶颈已经成为亮点,变化背后的原因值得我们细细探究。 相似文献
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现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。开拓创新见奇效集中采购是集约管理的必然结果。近年来,从国内到国外、从政府到企业,都在全力探索和推进集中采购工作。2003年9月,黑龙江通信在北方十省(市)通信企业中率先推行了集中采购制度,标志着全省近20年的分散采购划上了句号。由于处于初建与探索阶段,当时… 相似文献
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物资采购是邮政企业成本支出的重要环节,涉及计划申请、核算审批、执行采购以及物资材料的管理、发放、流转等各个环节。在进一步强化内部节支的过程中,吉林邮政开发了“邮政物资供应管理系统”,加强了对物资材料信息的控制,为企业增收节支提供了新的信息化管理手段。 相似文献
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为使邮政金融在激烈的市场竞争中占有一席之地,不断扩大市场占有率,章提出了以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理策略,以实现经营成本最小化和利润的最大化。章还就如何处理好凤入与产出的关系等问题作了探讨。 相似文献
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电子商务是在因特网上展开的相互关联的动态商务活动,其主要是利用Web提供的通信手段在网上进行诸如市场调查、财务核算、生产计划安排、定货、支付等商业活动。随着因特网的飞速发展,电子商务的应用越来越多,而如何保证电子商务活动的安全是电子商务最为核心的问题。电子商务的安全首先必须保证信息的绝对安全,即信息的保密性、完整性、不可否认性以及交易者身份的真实性,防止网络黑客闯入盗取、冒用;第二,要有一个安全、可靠的通信网络,以保证交易信息安全、快速地传递;第三,必须有权威的认证机构,以确保交易安全,可靠的进行。 相似文献
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进入九十年代以来,基于帆RNET的电子商务应用正迅速地在社会经济生活中得到认可和发展。电子商务,是一种崭新的企业经营方式:及一种通过网络和应用软件的平台,以快速而有效地进行各种商业行为的方法。从广义上讲,电子商务不仅包括基于INTERNET的交易,而且是指所有利用INTERNET、INTRANET等技术来解决企业的运营流程,以降低成本、增加价值,并创造新的商业机会的所有商务活动。 相似文献
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教育、制度、监督、惩处是纪检监察的四项基本工作职能。教育侧重于教化,制度侧重于规范,监督侧重于制约,三者相互依存、相互促进,缺一不可。一直以来,采购领域都是腐败问题易发、高发领域。从成本与效益的角度来衡量,企业如果能够做好事先预防工作,则可以取得事半功倍的效果,也能更好地节约企业成本。在本文中,笔者将从三个方面详细阐述纪检监察部门如何在企业招投标活动中有效发挥监督作用。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展,人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施;与少数精选的供应商保持良好的合作关系,产品与服务的质量才能得到保障;供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此,只有转变传统的供应商管理理念,与供应商建立合作伙伴关系,企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理,不断提升与其供应商的合作水平。[编按] 相似文献