向婴儿学管理

夜读麦克尔·卡里瑟斯(英)的《我们为什么有文化》,见到书中的一句话:“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似,领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”,我们需要向婴儿学习管理。 我能想到的婴儿管理“方略”有     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

“中国驰名品牌”评选是场大骗局

“国家工商总局从未成立‘中国工商行政管理协会’和‘中国工商管理协会’这两个单位，两机构开展评选活动、骗取企业费用的行为，与国家工商总局和中国工商报社没有任何关系。鉴于两机构行为已经构成诈骗，特提醒广大消费者和经营者不要上当受骗。对两机构涉嫌犯罪的行为，必须严加惩处。”近日，国家工商总局在中国工商报刊载的《关于“中国驰名品牌”评选冒充国家工商总局和有关行政执法工作（单位）的直属机构进行诈骗活动必须给予揭露查处》一文中作出上述批复。这是国家认证认可监督委员会曝光5家非法认证机构以来，又一起打着国家机关及其直属单位名义进行所谓评选、骗取钱财的恶性事件。     

德鲁克：开启管理时代

“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”——德鲁克他淡泊金钱和名利,始终对人类社会抱持着终极关怀;他著作等身,一生留下四十余本经典著作,七度荣获麦肯锡论文奖;他年届96岁高龄仍然笔耕不辍,以一年一本书的速度给世界留下智慧和洞见。他就是管理学科的开创者和奠基者——彼得·德鲁克。为什么是“大师中的大师”《经济学人》说“,假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人必定是彼得·德鲁克”《;哈佛商业评论》说“,只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”…     

掌控时间，才能掌控生活

《如何掌控自己的时间和生活》，金城出版社2005年9月版，作者：阿兰·拉金教授，哈佛大学MBA，美国“时间管理之父”，他率先创立了时间管理方法，后由史蒂芬·柯维（《高效能人的七个习惯》作者）继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。     

改革高校《企业管理》课程 适应现代企业管理需要

一、改革高校《企业管理》课程的意义随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业管理水平的高低，已成为决定企业生存与发展的关键因素。在我国企业管理水平相对落后的情况下，高等院校作为为企业输送人才和为企业培训在职管理干部的主要阵地，其《企业管理》课程的改革，将对企业实现‘科学管理”有着不可忽视的影响。首先，从我国改革的实践来看，“两个转变”和建立现代企业制度的提出，标志着我国国有企业改革已经从“摸着石头过河”的探索阶段，进入到一个以理论为指导的理性发展阶段；而现代企业制度所应具备的四个特征之中，最具有普…     

商标印制管理应形成“合力”

搞好商标印制管理，是从源头上防止出现假（仿）冒商标和商标侵权的一个重要环节。自1983年《中华人民共和国商标法》和《商标法实施细则》实施以来，国家工商局先后发布过5个有关商标印制的管理规定，其中2004年9月1日实施的新《商标印制管理办法》是国务院2001年8月2日颁布的《印刷业管理条例》的配套规定。因此对商标印制管理应根据《印刷业管理条例》和《商标印制管理办法》的两个规定实施。但由于目前的多部门交叉管理，在有些地区、有的情况下难免不出现“三个和尚无水喝”现象。     

柔性管理在现代企业管理中的作用——济南裕兴化工“柔性管理”激活力

在被誉为“21世纪管理学圣经”的《第五项修炼》中，作者彼得·圣吉指出了柔性的因素在管理中的重要作用。他指出”美国一些全球知名的大企业30年来一直应用佛瑞斯特为他们建立的系统动力经营模式、辅助重大策略与政策的制定，其中90％是如领导风格、沟通态度、文化、士气等‘软性’的变量。”济南裕兴化工将柔性管理应用到企业生产经营管理中，依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动了员工的积极性与创造性，激发了员工干事创业的责任感和自豪感。     

国Ⅳ监管动真格环保检查常态化一一五部委新机动车环保达标新政解读

“文件发布后，很多生产企业打电话过来问‘环保部门是只检查这一次还是持续性的检查？’我想说的是，这次并不是简单的检查一次了事，而是要建立起机动车环保达标的长效监管机制。请大家不要心存侥幸。”近日，就环保部等五部委8月初发布的《新生产机动车环保达标临管工作方案》（以下简称‘《方案》’），环保部相关工作人员强调。随后，他就《方案》进行了详细解读。     

本期导读

本期导读０“如果我们企业集团在‘九五’期间没有大的友展，在现撞、质量、成本、换术上的竞争力得不到ｍ强，不要说打人国际市场，就是在国内币肠上也难以与进人中国的国外大企业相抗域…··”这是＜匕工部部长顾秀莲在《围绕“两个转变”，加快发展化工集团》这嘉文霞...     

夯实承托企业大厦的基础──胜利油田新形势下加强基层建设简介

胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源，在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上，不遗余力地做好基层建设这篇大文章，以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手，使分散在各条战线上的4000多个基层单位，犹如一个个坚实的桩基，牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样，必须有一个好的载体，有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动，把基层两个文明建设有机融为一体，制定实施了科学便于操作的标准条件，规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件，即有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合，努力在‘学”和“创”上下功夫，见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”，评选出了7）个“行业一强”，树起了基层建设的样板。各基层队立足于学，积极主动地走出去对口学习，学本质，学精髓，找差距，上水平，掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距，提出“跳出纯梁看梁北”的口号，把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理，油井免修...     

战略管理为企业管理之首

美国哈佛大学工商管理研究院和斯坦福大学商学院的两位教授安东尼·阿瑟斯和理查德·帕斯卡尔在对日本和美国34个不同行业的企业作了深入调查比较后，写过一本名为《日本企业管理艺术》的书。书中提出了著名的“七S理论”。“七S”指的是：战略、结构、制度、人员、技能、作风、最高目标。其中，战略摆在“七S”的首位。作为企业首脑，首先要做的就是“七s”的事情。企业首脑必须从日常琐事中解脱出来，为企业拿出正确的发展战略。什么叫“战略”‘I“战略”一词的本来含义是“指导战争全局的方法”，是对战争全局的筹划和指导。商场如战…     

认真“双学” 实现“两转”

认真“双学”实现“两转”本刊讯中国企业管理协会、中国企业家协会以“全国企业‘双学’、‘两转’经验交流会”为主题的１９９６年全国企业家活动日于４月２１、２２日在北京举行。“双学”是学邯钢，学河北省保定国棉一厂厂长乌恩华。通过“双学”实现经济体制从传统的...     

市场经济条件下的质量管理特点

计划经济与市场经济下质量管理的区别 《质量振兴纲要》中指出“质量问题是经济发展中的战略问题。质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映，已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。必须加快进行两个根本性转变，尽快提高我国的产品质量、工程质量、服务水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展需要，增强竞争能力，促进我国国民经济和社会发展。”在这里《质量振兴纲要》把质量管理的地位、目的和任务都做了明确的说明，使我们对加强质量管理的意义有了进一步认识。特别是在谈到企业质量管理时，…     

管理无处不在——《什么是管理》的启示

背景资料: 关于《什么是管理》《什么是管理》一书是2002年美国《商业周刊》和英国《经济学家》两本财经权威杂志的“双料冠军”,被分别评为“最重要的管理著作”和“年度最佳经济管理图书”。该书不仅在学术界获得了管理大师彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人的一致赞誉,而且在大众畅销书领域也有上佳表现,在美国最大的网上书店亚马逊和连锁书店巴诺书店都一度成为榜首图书,创下了管理类图书销售的纪录。该书第一作者琼·玛格丽塔博士是一位在《哈佛商业评论》工作长达20余年的资深编辑,第二作者南·斯通博士更是《哈佛商业评论》的总编辑。该书用深入浅出的文笔和大量生动有趣的案例,告诉每个人从建立卓越的目标到执行,如何将自己的聪明才智化为实际绩效,是一本十分难得的指南,被成为管理者“圣经”。     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

掌控时间,才能掌控生活

在这个世界上,我们能控制的事情少之又少。还好,我们能控制自己的时间——《如何掌控自己的时间和生活》,金城出版社2005年9月版,作者:阿兰·拉金教授,哈佛大学MBA,美国“时间管理之父”,他率先创立了时间管理方法,后由史蒂芬·柯维(《高效能人的七个习惯》作者)继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。     

现代人力资源管理与传统人事管理的区别

过去的人事管理，强调以“工作为核心”，着重人对工作的适应性，人应该服从工作的需要，忽视个人的愿望和发展；现代人力资源管理则强调“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，注重人的潜能开发，强调人与组织共同发展。     

石嘴山电厂有个“彭发明”

滔滔的贡河水、延绵的贺兰山赋予他智慧与坚韧，从小学到高中，他一直是班上的“尖子”。1975年又走进了宁夏电力技校的大门。1978年分配工作后，到石嘴山发电厂电气分场高压试验班当上了一名工人。工作中他感到技校学的知识是不够的。于是，每月工资留足饭钱后，都用于买书，并给自己立下了一个雷打不动的规矩，每天必须看懂40页书，弄清一个问题，完不成就不睡觉。就这样，他系统地学完了《电子技术》、吨气试验》、《高电压技术》等专业理论知识，并结合实际做了50多万字的学习笔记，并先后在《中国大电机》、《西北电力技术人《宁夏电力…