曾荫权传奇,香港制造

有经验的选手从尖沙嘴游到中环,不会只看着中环为终点,而是视乎水流,向湾仔或西环方向进发,“如果不顺着水流方向前进,最终可能会被冲到不知什么地方,不能抵达终点”。这是曾荫权的人生哲学,一个顺应潮流实践者的真实写照。     

“三奶”不甘寂寞香港鞋王为报复自曝绿帽丑闻

近日,有“香港鞋王”之称的富豪邓剑群,将跟随自己十年并育有一女的情人李姿霆告上法院。在庭上,年逾七旬的邓剑群几度哽咽,他表明自己深爱李姿霆,却不堪忍受她红杏出墙的绯闻。此言一出,众人哗然：鞋王此举无疑是在自曝家丑,亲口给自己的绿帽子坐实．他为什么要这样做？这背后有着怎样的恩怨纠葛？     

鞋王的责任

入选理由：在中国入世5周年的时候。他成为中国企业抗诉欧盟鞋类反倾销“第一人”。2006年10月5日,欧盟裁决，将在今后两年内向中国产皮鞋征收16．5％的反倾销税.18天后。王振滔正式对外宣布已向欧盟-审法院提起诉讼。奥康也因此成为中国鞋业行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。[编按]     

平价鞋王达芙妮启示

达芙妮国际控股有限公司在与美国德克萨斯太平洋投资集团（TPG Capital）经过长达1年多的谈判之后，TPG终于以5．5亿元入股达芙妮，这不仅为在金融危机阴影下饱受威胁的达芙妮送来了现金，而且终于了却了董事局主席陈英杰的一桩心事：达芙妮终于不是“家族企业”了。     

王振滔 鞋王的责任

王振滔简介1988年,王振滔自筹3万元资金开始创业,办起“永嘉奥林鞋厂”。1990年,王振滔注册商标“奥康”。1995年,王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登。他成功运作十多家企业,组成集团公司。1998王振滔登上中国真皮鞋王之位,奥康十年成王。入选理由:在中国入世5周年的时候,他成为中国企业抗诉欧盟鞋类反倾销“第一人”。2006年10月5日,欧盟裁决,将在今后两年内向中国产皮鞋征收16.5%的反倾销税。18天后,王振滔正式对外宣布已向欧盟一审法院提起诉讼。奥康也因此成为中国鞋业行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。凭借反倾销入围今…     

“鞋王” 王振滔

<正> 温州人被称为“中国的犹太人”,人们对温州人有这样的评价:温州人非常有钱,老板遍地;温州人吃苦耐劳,有韧性,赚几分钱的事也愿意去做;温州人善于行动,肯动脑筋,有敏锐的商业感悟力…… 80年代中期,从沉睡中苏醒过来的中国市场处于强烈的需求状态,温州人凭着敏锐的商业感悟力,以价格低廉的小五金产品、低压电器产品、服装、皮鞋……在市场上掀起了一股狂购的热潮,轻易地赚取了第一笔资本。1987年8月,杭州武林门广场一把冲天大火怒烧温州劣质皮鞋,让温州人付出了惨痛的代价。从此,温州人造假的“恶名”扬名天下,至今让人不忘。过去的事情不提也罢,只是偶尔揭开历史的伤疤,总会     

“双星”鞋王

不知你发现没有,凡会穿着打扮的绝不会忽视了鞋,为啥?"脚底下没鞋穷半截"嘛。都愿意让人夸奖,谁喜欢让人说穷?人人都看重鞋了,就难为了做鞋的,难就难在有没有人认你。     

“香港水饺皇后”的传奇经历

一位家庭妇女, 一位走投无路的家庭妇女,硬是凭着自己的坚韧和执着在充满竞争的香港,创下了属于自己的一片天地, 我佩服她的精神,但我认为她的创业历程,更能给白手创业的后来者以启迪。     

“粤东鞋王”李锡宏

认识李锡宏的人,都说他有“三能”:能文、能商、能武。谈及企业的发展,他思路清晰,颇有见解。从他那奋斗的精神、丰富的阅历、开朗的性格和稳重的策略中,让我们看到他的企业和鞋业界希望的明天。     

南北鞋王的成名之路

森达与奥康同为中国制鞋业的鞋王,我们可以从这两大品牌的成长过程中感知中国制鞋业的发展历程。 一、“南鞋王”对阵“北鞋王” “北鞋王”森达的创业之路是从制鞋开始的,“把困难当作成功的阶梯”。朱相桂在苏北一个穷村里,带领7个农民利用生产队的牛棚、猎圈办起皮鞋作坊,从盐城崛起,走出江苏,挺进     

王振滔:鞋王的蜕变

王振滔已经是名副其实的中国鞋王。然而,就像他与世界营销大师米尔顿·科特勤对话时提到的那样“,穿奥康鞋并不只是为了走路”——王振滔不止是做鞋,更是在做企业,做事业。他成为鞋王的历程,可以说是新一代浙江民营企业家群体成长和成熟的一个缩影。     

"德国鞋王"戴希曼

戴希曼(Deichmann)鞋店,在德国尽人皆知.这是一家以价格低廉为特点的"穷人鞋店".单从外观上看,这家店并不起眼,橱窗设计千篇一律、朴实无华,很难引起人们的注意.然而,它却经历了90年的风风雨雨,如今已发展成为欧洲鞋业市场的一头巨鳄.     

“中国鞋王”折戟广西铁矿

信心最足的时候也恰恰是我们容易犯下大错的时捌。企业发展的要义是加强控制风险和战胜疾病的能力,谁在这两点上犯错,终将自食其果     

一路快跑的“中国鞋王”

“后脑勺长得像董建华,脸蛋长得像娃娃”的王振滔给人的感觉是特别喜欢“跑”。2006年6月15日,应欧盟鞋业联合会主席卡尔沃的邀请,以中国制鞋企业惟一代表身份,出席在西班牙阿里肯特(Alicante)举办的西班牙鞋业论坛并做专题演讲时,王振滔不仅以铿锵有力的演讲声为     

中国十大鞋王之一——LOCUS

由中国首届鞋业大王博览会评为中国十大鞋王之一的LOCUS(劳克士)牌运动鞋,是晋江华盛集团(福建)晋江华盛鞋业有限公司的产品。该公司是香港华盛集团(国际)有限公司董事长黄世通先生在家乡独资兴办的企业。在全国强手如林的鞋业公司中,为什么他们能获此殊荣呢?关键在于公司在经营策略上提出了"质量兴厂"的方针,并在各方面组织了严格的实施。笔者根据收集到的资料,作如下的介绍。一、让产品满足用户的要求和期望公司在产品开发占有丰富的信息资源,因而能不断地对产品进行质量改进,快速的更新换代。做到品种和性能千方百计地满足用户的要求和期望。质量指标超过国家和行     

一路陕跑的“中国鞋王”

“后脑勺长得像董建华，脸蛋长得像娃娃”的王振滔给人的感觉是特别喜欢“跑”。