一流企业与优秀的文化

世界知名企业管理演变的历史证 明:管理的活力来自于企业文化,基业常 青的奥秘也得益于企业文化。"树因为 有根而坚固茂盛,水因为有源而长流不 息。"连续几年雄居世界500强之首的 沃尔玛成功的奥秘就在于沃尔玛的企业     

经济全球化带来的产业文化冲突与文化创新

企业文化的研究是随着社会经济的发展和人们对管理实践的探索而产生并且迅猛发展的-个研究领域.企业文化研究的理论意义在于它发展了传统的管理理论,对管理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视;其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架.     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

优秀企业文化是具有企业特色的文化

著名经济学家于光远有句名言:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,塑造优秀的企业文化,进而提升企业的核心竞争力是企业可持续发展的必由之路。而优秀的企业文化必是具有企业特色的文化。     

建设先进企业文化的意义与目的

朱总理在出访美国谈及管理文化时曾指出:在技术领先的背后,正是管理的领先,而管理的提高又主要在于企业文化建设。这说明了企业文化在现代企业发展中的重要地位。建设先进企业文化对企业和社会的两个文明建设都具有重要意义,这里结合当前实际着重谈以下几点意义:     

企业文化与思想政治工作的关系

企业文化是企业经营管理的灵魂所在,它与企业的核心价值观、发展观紧密相联,这看似无形事物,却能以文化统一思想,以思想指导行动,成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件,也不仅在于企业自身拥有多么宠大的资本,更为重要的就是人,企业文化建设正是强调了"以人为本,从管物、管事向管人的理念转变,使得企业管理不停滞于一般行为,更提升     

企业文化是软实力——解读《向温商学习》

著名经济学家于光远有句名言:"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。"于光远先生用精炼的语言,把企业文化的地位与作用,提升到了战略的高度,深化到了核心的位置。文化是企业发展的灵魂和动力,温州老板用自己的实际行动展示给我们看:温州企业不仅仅只有"老板文化",为适应发展的新要求,他们对企业内部的文化建设提出了更高的目标。     

企业文化建设的管理

企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等.然而, 每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分.有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退.     

论虚拟企业的跨文化管理

<正> 虚拟企业是适应科技迅速发展和经济全球化趋势而产生的企业动态联盟,其显著的特点和优势在于能够迅速集成不同区域成员企业的资源,抢抓市场机遇。但虚拟企业在引进外部资源优势的同时,必然伴随着外来文化的输入,面临着由于文化差异带来的障碍。而虚拟企业在短时间内又不可能培育出十分完善的企业文化,因此,就其组织形式上看,虚拟企业无法实施单一的文化管理,而必须实行跨文化的协调管理。     

打造CCO:企业文化的机制革命

从某种程度上来说,中国整个经济的发展全在于企业的发展,没有企业的发展,所谓经济的发展是无从谈起的.而中国企业的整个发展,现在最大的难题是企业的战略管理,尤其是企业文化.这么多年来应该说我们在学习西方先进的管理模式、先进的战略理论和方法上有了很大的进步,企业文化也有了长足的发展,但总的看来与我们企业总体发展与创新的要求差距比较大.可以说,现在已经到了应该对原有的企业文化进行机制与制度性革命的时候了.     

管理创新与企业文化建设

<正>随着知识经济和经济全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化成为了决定企业生存与发展的关键因素。而企业在不同时期所遇到的不同困难、不同变化就要求着企业文化也要与时俱进,不断的寻求新的发展。在企业文化的创新过程中,管理创新必须首当其冲。管理创新与     

从规模扩张到管理扩张

我国零售业的发展盲目追求数量和速度,结果导致许多问题出现。零售业发展的核心问题不在于规模的扩张,而在于管理和服务,只有在管理和服务上做足文章,企业才能进行有效的扩张。     

加强企业文化建设是新时期创新思想政治工作的最佳途径

一、当前企业文化建设与思想政治工作在国有企业管理中的现状分析 当前．企业文化建设普遍受到各级企业的重视。但是大部分企业实现效果不明显．其原因在于没有把企业文化本身上升到企业经营管理目的层面,正是当前不少企业在推进企业文化建设中普遍存在的一个误区。这实际上背离了企业文化建设的初衷。     

如何构建以人为本的企业文化

企业的文化关系到一个企业的发展方向,同样也是一个企业发展状态的体现,而企业的文化优势由企业人员构成,因而人力资源的管理对于企业文化打造具有深远的影响,关系到企业能否健康长久的发展。从另一方面讲,对人的管理也是企业管理的根本所在。通过人力资源管理,可以将企业中每一个成员的能力充分发挥出来,并令企业中每一个员工都能够积极主动的促进企业发展,从观念上将企业发展作为自己的使命,这是企业文化所具有的深远意义。     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

营销文化与文化营销的概念界定及功能比较

从上世纪80年代以来,企业文化的发展推动了相关企业管理理论的发展,同时提出了营销文化与文化营销,掀起了中国文化管理热潮。目前,尽管国内企业也在运用营销文化和文化营销的理念来进行企业的管理活动,但国内能真正成功运用营销文化或文化营销的企业却非常稀少。具体来看,文化营销的应用研究主要集中在酒类、食品、服装等类别,而对营销文化的应用则研究甚少。特别是从学术领域的研究来看,至今仍对营销文化与文化营销的概念界定不清。正因为概念界定的含混,导致企业无法正确判断和对待文化营销和营销文化的关系及其功能。在企业的实际操作过程中,也就无法把营销文化和文化营销区别开来,这必然导致二者在功能定位上的错位,致使企业营销文化与文化营销的实践流于形式,难以达到预期的实践效果。     

创新型的企业文化

现代企业文化是企业在生产经营活动过程中,企业员工的行为方式、管理者的管理艺术的具体体现,它伴随着企业的发展而发展,反作用于企业生产经营的一切活动。所以,一个企业如果只注重生产,而不注重培养优秀的企业文化,就可能会丧失持久的竞争力,就不可能进入一流企业的行列。     

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区,以及企业文化在增强企业凝聚力,促进企业发展中的必要性和重要作用,提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化,增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展

企业在发展的过程中,人力资源作为第一资源,同时也是最重要的生产要素,而企业文化被誉为企业永续发展的源动力。企业在对人力资源进行管理的过程中,要按照企业文化的各项要求帮助员工树立企业精神,向员工灌输企业的价值理念和经营哲学。通常情况下,人力资源管理和建设企业文化两者之间是相辅相成、相互促进、共同发展的关系。本文通过阐述企业文化与人力资源管理两者之间的关系,以及二者在企业实现战略目标过程中的作用,进而为巩固和强化企业的核心竞争力提供参考依据。     

人力资源管理与企业文化建设

随着以智力和知识为特征的时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚的人力资源,谁就会在21世纪世界经济大赛中稳操胜券。我们的企业能否适应国际、国内迅速变化的新形势,顺利地完成体制转换,取得改革的成功,在21世纪的激烈竞争中屹立不倒,关键在于是否有一大批具有现代素质的各级各类人才。那么企业应以一种什么样的人力资源管理理念来面对新世纪的挑战昵?我们应该认识到:通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。企业文化理论所构建的人本管理思想体系,重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式,丰富了人力资源管理的文化内容,更重要的是