论施工成本管理

正施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六部分组成。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的预测与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。建筑施工成本预测的方法可以分     

企业战略成本管理框架下的成本核算

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

一、施工项目成本管理的内容及其相互关系 施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中，每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

浅析企业成本核算与管理

许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。     

迎接新世纪挑战更新成本管理观念

成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。随着产品结构、生产方式的变革，成本核算方式和管理模式都面临着挑战，不能说，在这种新经济的条件下，传统的成本管理模式失去了生命力，但至少应该明确的是，转变成本管理观念是必需的，并且是首要的。以下是笔者就这一问题的分析：一、对产品及生产的理解什么是产品?至今，产品仍是一种人们看得见，摸得着的物质。传统意义上的产品，是具有物质形态，以物质内容体现的产品实体。而在信息环境下，产品是知识形态的，以物质为载体的产品概念。…     

企业成本核算与控制策略研究

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大的影响。     

对医院建设工程项目成本管理的具体分析

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。     

工程成本核算中的问题与对策

项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的子系统,是项目管理的最根本标志和主要内容。重要性体现在两个方面:一方面它是项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源,另一方面它又是项目进行成本分析、成本考核的基本依据。当前,在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计"三算"不一致等问题,造成成本核算不实,降低了成本管理质量。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。     

企业成本控制中常见的问题及对策

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。     

工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

浅谈完善商业银行成本核算方法

传统的银行成本管理采用的是指标控制法,为了配合成本费用指标的考核,传统的银行成本核算方法主要是对一系列费用进行事后的归集和汇总。这种方法存在着无法促使商业银行提高经营管理水平;无法贯彻权、责、利的原则;无法体现受益原则等缺陷。作提出,应当把传统的成本核算与责任成本核算结合起来。各行、处定期计算责任成本、存款成本和贷款成本,以满足商业银行成本管理的需要。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

重庆烟草物流成本核算与控制分析

从阐述现代物流和物流成本控制意义入手，分析重庆烟草物流所处背景和面临形势，揭示重庆烟草创新物流成本核算与控制体系的必要性。然后根据重庆烟草物流特点，应用物流成本管理和控制的相关理论对重庆烟草商业企业卷烟物流成本的构成及核算对象进行分析，建立适合重庆烟草的物流成本核算和控制体系，并对具体物流控制流程和指标进行剖析。