浅谈房地产项目总体定价策略

在激烈的市场环境下,如何制定消费者可接受的房地产价格,同时达到开发企业的利润目标,吻合开发企业利益,这并不是一件简单的事情.房地产开发企业必须制定房地产项目的总体定价策略,才能在激烈的市场环境下立于不败之地.     

房地产三维营销体系的建构

随着国家新一轮房地产调控政策的实施,市场环境发生了重大的变化,在这种环境下房地产企业只有不断的研究和提高自身的管理水平,改革和完善经营体系和赢利模式,最大限度的优化营销系统,挖掘潜在的利润,才能获得企业生存和发展的空间。文章指出,房地产开发企业建立以企业、中介商和消费者三者利益为主体的三维营销体系,是在目前环境下完善开发商市场体系的一个有效方式。     

房地产一级市场的博弈分析

房地产一级市场牵涉到中央、地方以及土地使用者三者之间的利益。如何在既定约束条件下使得自身利益最大化是三者最为关注的。本文运用博弈理论,对三者在房地产一级市场中的利益博弈进行了深入的分析和探讨。在此基础上提出了房地产一级市场健康发展的建议。     

房地产一级市场的博弈分析

房地产一级市场牵涉到中央、地方以及土地使用者三者之间的利益.如何在既定约束条件下使得自身利益最大化是三者最为关注的.本文运用博弈理论,对三者在房地产一级市场中的利益博弈进行了深入的分析和探讨.在此基础上提出了房地产一级市场健康发展的建议.     

房地产开发项目成本构成及控制对策分析

国家的宏观经济调控已经得到进一步的加强,从事房地产开发的企业之间竞争越来越激烈,在房地产开发项目的进行过程中,永远要追求以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益,这也是作为房地产开发企业获得成功的关键,本文主要介绍了房地产开发项目的成本构成,以及对项目成本进行控制的一些对策分析。     

房地产企业成本控制重点

目前,我国房地产市场正处于寒冬时期,所以在相同的房地产开发的经济环境之中,哪家房地产企业如果能够既保证工程项目的质量,同时又能够以最小的成本参与市场竞争,谁就可以获得最大的经济利益和最强有力的市场竞争力,进而赢得未来的市场.如何有效地控制房地产企业的开发成本呢?本文将在详细分析房地产企业成本构成的基础上,探讨房地产企业各阶段成本控制的重点和完善成本控制的措施.     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究

随着经济的不断发展,房地产市场逐渐成熟,随之而来的是房地产企业之间的激烈竞争,如何实现企业成本的有效管理成为越来越多房地产开发企业关注的问题。本文首先对房地产开发的成本构成进行简单介绍,指出影响成本管理实效的因素,并对其进行具体分析,最后提出加强房地产开发企业成本管理实效的有效途径。     

房地产开发企业财务风险与防范

近两年来随着土地市场的复苏和房地产市场的繁荣,各家房地产开发企业进入快速发展期。多区域布局、各城市落子、多公司合作,成为房地产开发企业前进的主要趋势。土地市场的激烈竞逐,使得房地产开发企业利润转薄,税金及利息占房地产开发企业销售收入的比例超过了25%。对房地产开发企业的财务风险管理提出了新的要求。文章针对房地产开发企业面临的资金、税务两大主要财务风险,结合开发各个环节特征,提出了对应的风险防范措施。     

浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

房地产市场对于我国经济起到了举足轻重的作用,随着房地产企业的增多,房地产企业之间的竞争压力也越来越大,在进行房地产开发的过程中,如何有效的控制成本已经成为很多房地产企业非常关注的问题,本文重点分析了财务部门在房地产开发过程中成本控制的作用,供相关的管理人员参考。     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制。本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用。并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议。同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法。     

房地产企业关系营销策略分析

随着房地产市场的持续升温，政府一系列金融、土地等严控政策相继出台，房地产企业要在困境中生存，必须有效地运用关系营销策略。关系营销关注整个开发过程中的众多利益相关者，追求同各方关系利益最大化．其中主要包括顾客、内部员工、竞争者、影响者、供应商五大关系。     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制.本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用.并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议.同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法.     

从供求两方面分析我国房地产价格上涨的原因

在房地产市场化的条件下,房地产价格形成受到供给与需求两方面因素的影响。从供给方面看,我国房地产市场是区域垄断性的市场。在这种市场格局下,房地产开发企业具有较大的价格决定权。在房地产开发企业面对地价上涨与资金成本上涨的压力时,有能力也有动机通过房价上涨维持其高额利润。从需求方面看,城市化快速发展和人均收入的待续增长必然会形成强大的住房需求。同时,对房地产市场的投机需求以厦国际上对人民币升值的预期,也使我国的房地产价格不断上涨。     

从供求两方面分析我国房地产价格上涨的原因

在房地产市场化的条件下,房地产价格形成受到供给与需求两方面因素的影响。从供给方面看,我国房地产市场是区域垄断性的市场。在这种市场格局下,房地产开发企业具有较大的价格决定权。在房地产开发企业面对地价上涨与资金成本上涨的压力时,有能力也有动机通过房价上涨维持其高额利润。从需求方面看,城市化快速发展和人均收入的持续增长必然会形成强大的住房需求。同时,对房地产市场的投机需求以及国际上对人民币升值的预期,也使我国的房地产价格不断上涨。     

关于房地产投资盈利问题的数学建模

本文讨论的问题可归纳为:对房地产市场价格的调控优化问题。近年来,全国各地的房价普遍持续上涨、高居不下。房价上涨大幅增加生活成本,导致许多中低收入人群买房难。出于使消费者和房地产企业之间的利益达到相对平衡的目的,对房地产市场价格进行了一些调查和分析,提出了解决问题的可行性建议。     

国家宏观调控下房地产市场营销策略研究——以咸阳市为例

在新的宏观经济政策影响下,一线城市的楼市价格纷纷回落,市场观望气氛浓厚,房地产市场将逐步转向理性消费。具体到咸阳房地产市场的发展,尤其是商品住宅市场在面临挑战的同时,也会有新的机会。营销策略作为房地产开发过程中的重要环节,是实现房地产开发策略调整的关键一环,也是在日益激烈的市场竞争中提高质量和企业在房地产开发过程中的决策水平的关键因素。     

浅析房地产财务动态管理模式

经济的改革为房地产的行业的发展带来了一定的机遇和挑战,随着房地产市场的日趋火爆,越来越多的竞争者加入这个行业。 为了抑制房地产泡沫,各个城市实行了一系列的调控措施。 随着各地限价限购等政策的不断加码,不同房地产企业之间的竞争愈加激烈,房地产的利润空间被一再挤压,房地产的暴利时代已成为过去。 企业为了能够降低成本,实现利益最大化,势必要向管理要效益。 在未来的趋势下,财务的动态管理模式能够有效地提高财务的整体水平和信息化水平,以此来增强市场的竞争力。 文章主要对目前为止房地产财务动态管理当中存在的一些问题进行阐述,同时也根据其动态管理规律提出相应的解决措施,希望能够为相关的企业提供一些帮助。     

对我国房地产市场宏观调控政策的分析与建议

我国房地产调控政策的阶段性特征,主要体现在三个阶段,即严控土地供给、重点抑制房价、全面治理房地产市场等方面。我国在房地产调控政策方面应完善土地市场制度,理顺地方政府与房地产开发企业之间的关系,采取适当的经济手段,避免行政手段对市场机制的过多干预,正确引导市场预期,采取适当措施解决低收入群体的住房需要。     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地户开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进。