中国电信业形成"5+1"市场新格局

孰是孰非孰更有理电信分拆终成定局 酝酿近一年的分拆中国电信方案,终于成为定局,分拆方案也终于确定:中国电信分为南北两部分,北方10个省(区、市)和中国网通、吉通重组为中国网络通信集团公司;南方21个省(区、市)成为分拆后的中国电信集团.新组建的中国网络通信集团公司将包括原中国电信的北京、河北、天津、山西、内蒙古、河南、山东和东北三省的10个省级公司以及现有的中国网通公司和吉通公司.     

扬帆出征——中国电信上市筹略分析

去年12月,随着我国正式跨入WTO大门,争议已久的中国电信南北分拆方案终于尘埃落定.重组后的中国电信由于受到资金不足的严重困扰,前一段时间因分拆之故一度中止的上市问题,也立即被摆到关系中国电信核心竞争力的战略高度的议事日程上来.     

扬帆征出征——中国电信上市筹略分析

去年12月,随着我国正式跨入WTO大门，争议已久的中国电信南北分拆方案终于尘埃落定。重组后的中国电信由于受到资金不足的严重困扰，前一段时间因分拆之故一度中止的上市问题，也立即被摆到关系中国电信核心竞争力的战略高度的议事日程上来。中国电信上市前景如何，一直是业内人士关注的热门话题。在此，笔者将就中国电信资金现状及上市的战略意义、市场比较、上市的模式、计划的实施等方面，对中国电信上市筹略做些分析。2.深化改革持续发展，资金需求巨大中国电信的持续发展需要大量资金。中国电信数据业务的发展还处于导入期，投入产出…     

中国电信VS.中国网通

1固网运营商的改革和发展战略☆改革分析和比较中国电信改革1999年2月,国务院通过中国电信重组方案,2000年,中国电信集团挂牌。2002年5月16日,中国电信最终南北分拆方案确定,新中国电信集团及中国网通集团正式挂牌成立。2003年,是中国电信上市元年,集团进行了立体的市场布局,国     

天涯变咫尺,沟通无境界 中国电信重塑品牌:世界触手可及

日前,被命名为《符号篇》的中国电信广告片,在中央电视台闪亮登场,一个代表沟通的符号,一句"世界触手可及"的口号,引来行业和媒体无数关注的目光。新的定位没错,广告的推出,既标志着中国电信新的企业品牌定位的确立,也标志着新的品牌口号的启用,更预示着历练了南北分拆、海外上市等一系列重大的重组改革之后,中国电信将一改以前一贯"低调"的宣传策略,要加大宣传力度,加强品牌整合,加固品牌价值。     

解决电信重复建设和有效竞争矛盾的设想——对3G和电信重组的思考

电信重组和3G是当今中国电信业界最大的热点，人们对电信重组和3G牌照数量的议论也是一浪高过一浪，各种电信重组版本频频出现在媒体上。笔者在分析各种重组版本的基础上，提出了个人肤浅的设想。     

三大运营商竞争策略选择

重组后，电信市场的竞争将经历三个阶段：一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合，中国电信和中国联通的整合任务最重，但机会也最多，而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要，重新调整网络结构，建立全业务生产平台，开发全业务产品，在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。     

中国电信VS．中国网通转型

1、固网运营商的改革和发展战略☆改革分析和比较中国电信改革 1999年2月，国务院通过中国电信重组方案，2000年出国电信集团挂牌。2002年5月16日中国电信最终南北分拆方案确定．新中国电信集团及中国网通集团王式挂牌成立。     

政策调控与竞争平衡

中国电信业经过寻呼改制、移动重组、南北拆分之后,目前国内较大规模的电信运营商有中国电信、中国网通、中国联通和中国移动,其中只有中国联通是全业务经营的通信运营商。下一步移动业务牌照如何发放?发放后对原有移动运营商有多大影响?以下就这个问题作一理论上的探讨。     

共迎西北通信的春天

10月12日,中国网通集团西北通信股份有限公司揭牌成立。这是中国电信分拆重组后新的中国电信、中国网通集团按照国务院电信体制改革要求,打破垄断,相互进入,在全国第一家宣告成立的区域性股份制通信运营公司。公司挂牌之日,段旭东总经理代表公司向通信业同行发出了公司的发展宣言:     

迎接全业务竞争时代

随着电信重组的尘埃落定,全业务运营浮出水面,3G牌照发放也指日可待。在全新的竞争格局下,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。面对重新分配市场的机遇和挑战,调整业务发展战略成为重组后各家运营商的首要任务,但原有业务基础的不同决定了各运营商今后的业务组成将存在差异，在融合业务的发展战略上也将各有千秋。运营商现有的支撑系统将如何演进？如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型？这些问题都成为备受关注的焦点。     

NGI拉开资源争夺战幕

2003年底到2004年中，随着全球各地区IPv6进入实质乃至大规模部署的逐步展开．全球IPv6地址申请不断升温。其显特征是所申请的地址规模不断扩大．其规模记录一再被刷新。先是沃达丰(荷兰)于2003年9月申请到了／31．2004年5月欧洲运营商TeliaSonera申请到了迄今为止被分配的最大的IPv6地址块／20。另据美国国防部的负责人士宣称，美国国防部正在申请／16的IPv6地址块。占据全球IPv4地址资源70％的美国又活跃在新一轮地址资源争夺中，其背后的原因以及所产生的影响都是深远的。它既是以IPv6为基础的下一代互联网全球部署进程推进的必然结果，同时也深刻体现了各个区域与国家在新一轮竞赛中的资源争夺态势和长期发展谋略。在本中，笔将以“地址资源争夺”为切入点和观察视角．揭示下一代互联网全球进程中的资源分布脉络并阐述对中国发展下一代互联网的启示及建议对策。     

全球化竞争呼吁本土化策略

随着经济全球化的迅速发展，跨国公司的规模和数量不断扩大由跨国公司所形成的国际电信市场的规模也日益增大。在入世之后，中国电信业面临着激烈的全球竞争，认清国外电信公司的全球化策略进一步实施有效的本土化营销策略与之抗衡成为重中之重。     

有效竞争：电信业必由之路

“天下之事,分久必合,合久必分。”“分”需要智慧,而“合”更需要智慧。分合之间的电信业如同一颗弹簧振子,在不停的摆动中努力寻求一个适合的平衡点——有效竞争。     

电信价格博弈竞争

众所周知,随着我国电信领域改革的不断深化,电信市场竞争日渐激烈,手机、固定电话、IP电话等价格大战此起彼伏,电信资费一路走低,逐渐下滑.资费的降低本是市场经济规律的体现,然而目前资费竞争却进入了一种竞争的恶性循环,有的运营商为了挤压对手而推出极具吸引力的优惠措施,却往往因为没有考虑服务成本而背上了巨大的财务损失.以竞相降价为主要特点的价格大战,造成了国有资产的大量流失,严重影响和制约着我国电信业持续健康快速发展的进程.分析这种状况产生的内在原因并制定相应的政策,成为政府和电信行业面临的一个主要问题.     

宽带竞争趋于规范

信息产业部2001年6月1日正式下发了<关于开放用户驻地网运营市场试点工作的框架意见>的通知,决定在北京、上海、广州、深圳、济南、青岛、武汉、南京、杭州、宁波、厦门、重庆、成都13个城市进行"宽带用户驻地网"运营市场开放、管理试点工作,试点城市之外的已建或在建"宽带用户驻地网"的单位(经营性计算机互联网络国际联网的互联单位除外)一律停止建设和运营.     

浅析邮政速递业务如何在竞争中发展

为使邮政速递业务在激烈的市场竞争中具有发展优势,文章立足内蒙古自治区邮政速递业务现状,分析了邮政速递面临的竞争形势及目前存在的问题,论述了加快邮政速递业务发展的策略。     

品牌营销驱动电信竞争

经历了中国电信南北拆分和重组后．我国电信业进入了一个多元化主体全面竞争的时代．无论是中国电信．中国移动．中国联通还是中国网通都采取了一系列方法来争夺用户，以期提高收入和利润。由于目前移动和固话领域业务的同质性，降低价格成为运营商吸引客户的主要方法．降价的营销手段虽然在短期内能吸引用户，但一旦价格成为客户选择企业的唯一理由，那么客户对电信企业就失去了忠诚。要摆脱价格战的泥潭．培养真正忠诚的用户．提升用户的价值，电信运营商必须打造强大和强势的品牌。因此．品牌营销成为目前电信企业营销战略中的重要内容。     

以监管创新促有效竞争--广东省电信业发展与监管纵览

近两年来，广东电信业继续保持了良好的发展势头，各项主要业务指标均占全国领先地位，通信能力不断增强，用户规模迅速扩大，各大运营企业在激烈的竞争中求得了健康的发展，广东省通信管理局也探索出一条市场化的行业监管之路。     

电信业角力品牌强身——基于SWOT分析的中国电信品牌建设探究

电信产业是一个典型的规模经济产业,在初始阶段需要大量的资本投入进行网络覆盖建设,当网络逐步完善之后,针对每增加一个用户的可变成本实际上相对较小,因此对于运营商而言,必然是扩大用户规模以降低单位用户成本,而目前在通信市场,据工业和信息化部发布的统计快报显示,全国移动电话用户已经达到6.01亿户,固定电话用户正在持续减少,在用户群市场接近饱和后,竞争将自然地转向业务的细分创新和品牌的强势和导。重组后三大运营商都获得了固网和移动业务的经营权,在基本业务接近乃至近乎相同的情况下,只有重构品牌,提高品牌知名度和美誉度才是运营商获得用户、立足市场的根本。其中,中国电信在重组后投入了大量的人力、物力和财力,从网络升级、改造、优化等各个方面对CDMA网络进行了改进,在短时间内取得了显著成绩,但是对于品牌的建设却迟迟未提上议程。在从单一的固网业务转向全业务经营的过程中,中国电信急需考虑如何规划品牌体系,市场品牌如何被接受,以满足终端客户对新业务的无缝感知、广泛接受、良好体验。在本文中,笔者将围绕重组后中国电信的品牌建设,对其进行SWOT分析并提出建议。