发挥电力企业财务管理的中心作用

长期以来，电力企业垄断经营，企业效益好坏对发电企业影响不大。但是，随着电力管理体制改革的实施，发电企业作为独立核算，自主经营，自负盈亏的经济实体，必须参与到市场竞争当中，在市场竞争中求生存、求发展。财务管理，作为企业管理的核心，其职能发挥的好坏，直接关系企业的生存与发展。在新的体制下，充分发挥好财务管理的中心作用，是电力企业内在和客观的要求。     

浅谈电力企业财务管理策略

目前,我国电力企业与国内外其它先进企业相比,电力企业的政府色彩较浓,在经营理念、管理水平、创新能力、人员素质等方面存在着一定的差距,这种差距在财务管理上具体表现为,资金使用效率不高,财务管理信息滞后,财务监管     

试析电力企业财务管理的难题之解

<正>电力行业是国民经济的基础产业,具有投资大、设施分散、资金密集等特性,在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。随着电力体制改革不断深入,除了宏观经济政策、行业环境、政策调控等外     

电价管制与电力企业行为分析

由于电力企业的自然垄断特性,各国对电力企业普遍采取管制措施,以限制其市场势力。电价管制是电力管制的方式之一,本文简要介绍电价管制的基本原理,对电价管制下电力企业行为作了长期和短期分析,并分析了电力企业实施电力需求侧管理的经济学原因,探讨了需求变动对电力企业的利润影响及电力企业可能采取的行为措施。     

电力企业财务管理与风险控制

电力作为基础能源之一,必然会随着经济的发展与城市的进步扩大需求。从某种角度来看,这给电力企业的发展带来一定的机遇与挑战,但由于市场竞争的日趋激烈,需要面对的是复杂多变的财务风险。因此,电力企业要加强和完善企业财务风险管理,促进电力企业持续健康的发展。     

电力企业财务管理创新

经济全球化和知识经济时代的到来,我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击,电力财务管理环境也在发生变化,财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力,就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能     

电力企业财务管理现状及对策分析

正一、电力企业财务管理现状及原因分析(一)内部控制意识薄弱长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所     

电力企业加强生产成本管理与降本增效的方法研究

随着我国内外部经济环境发生了深刻变化,市场竞争愈发激烈,这就要求电力企业应结合自身实际情况进行管理创新与改革,不断推进管理模式向精细化方向发展,从而降低企业成本,提升整体效益。基于此,本文首先阐述了开展生产成本管理的必要性,并对这一过程中存在的问题进行了深入分析,最后探讨了相应解决措施及降本增效的有效路径,以供相关人员参考借鉴。     

电力企业财务管理信息化:问题与对策

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局，最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化，电力企业的信息化也要随之变革。而作为管理重中之重的财务管理信息化应如何变革，就是本文所探讨的重点。     

电力企业用电营销管理初探

随着世界经济和科技的迅猛发展,我国的电力企业改革和转制在如火如荼地进行中,电力企业在改变原有体制和引进先进研发技术时,还应当对电力企业的核心给予更多的关注,而电力产业的核心业务就是电力的营销工作,不仅仅关乎着整个电力企业的利益和效益,而且也关乎着企业的发展方向和竞争力度。文章着眼于电力企业的营销管理对其进行研究。     

电力企业浅析

电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。作为电力企业在以后的发展过程中，更应发挥自身的优势，使电能使用上做到安全、稳定、节能并可持续发展。     

电力企业浅析

电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。作为电力企业在以后的发展过程中，更应发挥自身的优势，使电能使用上做到安全、稳定、节能并可持续发展。     

电力企业分公司制度下的财务管理方式之我见

加强供电企业财务管理是企业内部制度自我约束必不可少的重要内容,是企业管理的需要,也是防止经济基础犯罪的重要措施。     

加强电力企业保卫工作的思考

根据目前电力企业管理的困难性和存在的主观问题,加强电力企业综合治理已经是迫在眉睫。本文提出了强化电力保卫工作急需解决的三个问题,给出电力企业工作具体实施建议,为各电力企业的发展和合理的管理提供参考。     

试析现阶段电价管理中的问题及应对措施

文章从电力市场的现状分析入手,剖析了当前电价管理中存在的一些问题,并提出了政府调控、推进电力市场化进程、科学制定电价、完善农村电价管理体系等应对措施,以达到资源的最优化配置,进一步提高能源利用效率,从根源上解决我国电力短缺的问题,让电力更好地为我国经济建设服务。     

电力企业的电力营销管理探究

电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一,缺乏有效的营销管理创新能力,其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制,坚持以社会经济发展需求为真实导向,早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。     

电力企业的成本管理创新思维

在经济高度发展的今天,电力企业的盈利水平已经不仅仅局限于销售方面,企业对成本的管理也越来越成为影响企业盈利结果的一个重要方面。企业的成本直接关系到企业的效益和企业的健康活性发展问题。现在,随着市场经济的急速发展,电力企业的市场环境发生了极大的变化。在本文中,笔者指出了电力企业在成本管理方面所存在的一些问题,并举出了改善此种问题的相关策略。希望能对有关人士的成本管理创新思维产生一些帮助。     

推行战略成本管理法 开创电力财务新局面——谈电力产品价值链分析

本文主要通过价值链分析对电力企业战略成本管理作一些讨论。     

浅谈电力企业资金风险的管理

在市场经济条件下，企业的生存和发展与企业的成本管理及产品营销等财务管理活动密不可分。面临瞬息万变的市场，企业的经营行为必然存在很大的不确定性，在一定程度上加大了企业经营风险。也增大了企业的财务风险。本文以某电力企业（以下简称企业）2004年报表中的部分数据为依据谈一谈电力企业资金风险的表现、原因、控制和防范。