邯钢经验再认识

深入认识邯钢经验的重大意义，准确地把握邯钢经验的精髓和实质，结合企业实际扎扎实实地深入开展学邯钢活动，对坚定搞好国有企业信心，解决目前国有企业改革面临的困难和问题，有很强的针对性和现实意义。河北省委宣传部、河北省政研会邀请有关部门领导、专家学者和邯钢...     

学习推广邯钢经验要抓住主要环节

一、学习推广邯钢经验，的须提高思想认识，进一步转变观念学好邯钢经验，必须切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念，树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。转变观念的重点是单位和企业的领导班子特别是一把手，领导班子要从实现“两个转变”的高度，抓好自身学习和转变观念，同时抓好全体职工的观念转变。转变观念要结合本单的生产经营和发展实际，从找差距、解决难点问题着手。当前，很多企业面临的最大难点是成本问题。要进一步树立市场竞争观念，解决降低成本收效不大的问题。过去讲降低成本是为了节约，现在是为了适应市场，是为…     

“价值工程”与邯钢经验

“价值工程”与邯钢经验□栗政国“价值工程”是在第二次世界大战期间，由于原材料短缺，美国人从寻求适当的代用品入手，创造了功能分析的方法，并在推广应用的过程中不断地发展和完善，形成技术和经济相结合的一门边缘学科。“价值工程”所讲的“价值”是指功能与成本的...     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

向邯钢学什么

这几年,笔者经常去邯钢调查,并一直关注着媒体对邯钢 “经验”的介绍和总结,然而,总感觉这些介绍和总结似乎欠缺些什么,联想到前一段与邯钢副总、总会计师李华甫先生将近一个上午的面谈,尤其是他向笔者所详细介绍的邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验的来龙去脉,笔者似乎领悟到了某些东西。 邯钢“经验”自诞生以来,其“模拟市场核算,实行成本否决”的降低成本的方法,即被理论界和新闻界广泛认同为增强企业活力、提高企业经济效益的有效途径。然而,不少间接学习过邯钢“经验”或亲自到邯钢参观考察过的企业界人士,似乎都有…     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

邯钢经验的独到之处

邯钢自１９９０年提出并实施“模拟市场，成本否决”机制至今，不仅摆脱了濒临破产的困境，还发生了翻天覆地的变化，引起了社会各界的广泛关注。对邯钢机制的研究是多角度的：有人从实现“两个转变”、建立现代企业制度角度研究，认为它是一种改变了经营观念、适应了市场经济体制变化的新型企业微观运行机制；有人从搞好国有企业、实现国有经济健康发展的角度研究，认为它是强化管理、降低成本、挖潜增效的企业微观管理机制；还有人从管理、会计角度研究，认为它是中国管理会计实践经验的总结，或是西方管理会计理论与中国企业实践的有机结…     

抓住重点学邯钢 深化改革促转变

抓住重点学邯钢深化改革促转变□曹宝华中国春风实业集团是以冀州市暖气片厂为骨干企业的国家级大型综合性乡镇企业集团，下辖９个子公司，４５家骨干企业，拥有总资产５．７亿元，１．８万名员工，１０５３名技术人员。１９９６年以来，春风集团通过开展学邯钢活动，创新...     

邯钢经验对国企改革的昭示

邯钢经验有三条：以“成本否决”为中心的经营机制，以“技术创新”为灵魂的发展机制和以“人的优势”为本位的管理机制。邯钢经验并不能为我们提供改革的现成模式。主要在于它给我们提供了一些有价值的启示。学邯钢应以WTO规则为导向寻找改革的突破口，要从最平实之处寻找改革的办法，要以自己的实践为依据寻找改革的综合模式。     

学“亚星”经验的几点思考

有人担心学“亚星”经验 ,会不会像以前学“吉化”、学“首钢”经验一样 ,开始轰轰烈烈 ,结果芸花一现 ?有些单位学得四不象 ,半途而废者彼彼皆是。不但加重单位负担 ,还造成较大的人力物力的浪费。怎样才能始终如一地把人家经验真真学到手 ?这是企业领导梦寐以求的课题。本文试图结合实际 ,对怎样学好“亚星”经验 ,提出几点思考。一、学“亚星”经验 ,不能生搬硬套 ,要创造具有自己特色的经验“亚星”经验是山东潍坊亚星集团有限公司在产品购销上总结出来的经验。国家经贸委 (1999)第 9号令 ,《国有工业企业物资采购管理暂行规定》从 1999…     

“中华之龙”是怎样腾飞的？：对河北华龙集团的调查

河北华龙食品集团有限公司始建于１９９４年３月，经过四年多的发展，现已成为集方便面、精粉、包装、汤料、运输于一体的大型企业集团，各项经济指标一年上一个大台阶，实现了超常规、跨越式发展，真正成了一条在我国民族食品工业企业群体中迅猛腾起的“中华之龙”。它的...     

成功企业的发展之道

本文剖析了诺基亚、海尔、联想成功发展的经验，即注重对未来市场的把握和树立用户第一的营销思维，以及建立有效的创新激励机制，企业的创新提供良好环境。     

当代企业应重视和运用一种新竞争战略

当代企业应重视和运用一种新竞争战略张红霞在激烈的市场竞争环境中，为求得企业的生存和发展，企业家们运用过无数种战略和策略，如产品策略、价格策略、促销策略、人才策略等。无庸置疑，这些策略给企业曾经并且还将带来一定的效用。然而，随着社会和产品的日益成熟，由...