浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

创业型企业战略规划研究

创业型企业的战略规划不同于一般成熟企业,然而在现有研究中尚未有研究认识到这一点,文章分析了创业型企业执行战略规划的必要性,同时探讨了创业型企业战略规划的特征,在此基础上对创业型企业的战略规划重新予以定义。     

企业制定战略规划的有效方法——技术路线图

技术路线图作为一种灵活、结构化和可视化的前瞻方法被广泛用于企业、行业和国家的不同管理层面。本文在深入分析企业战略规划过程和技术路线图的基础上,阐述了技术路线图是企业制定战略规划有效方法的观点。     

谈建筑施工企业的成本管理

如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

企业战略规划简析

企业的战略规划与战略执行是企业战略的相互联系的两个部分,执行建立在规划基础之上,而规划要考虑实际执行的可能性。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括企业发展方向和企业资源配置策略。基于自身的核心竞争力来选择发展方向,利用战略地图来描述战略目标,合理安排资源,为战略的执行指明路径。     

人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

人力资源战略规划的制定与创新

企业人力资源战略规划是企业战略规划的核心组成部分,关系到企业的生存和发展,企业组织部门在制定人力资源战略规划时,需要有新的思想,创建新的理论,制定新的战略战术。     

战略化的建筑施工企业海外经营信息化

经济全球化和中国加入WTO,推动了建筑施工企业走向国际市场。国际竞争比拼的是企业对复杂多变环境的快速应变能力、经营管理的科学化和项目运作的高质量、高效率等。谁能快速发现市场商机,及时做出经营决策,调整资源配置,谁才能赢得竞争优势。这使得信息技术在企业决策和管理中扮演着重要角色：     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

建筑施工企业发展面临的形势和策略

一、建筑施工企业发展面临的新形势当前世界经济全球化、地区经济自由一体化及信息化迅猛发展 ,我国即将加入ＷＴＯ ,建筑施工企业管理现代化水平日益提高 ,但企业间竞争能力相差悬殊 ,由于市场机制尚未完全到位 ,企业还不能适应新形势的要求 ,必须从调整完善企业运行机制入手 ,主动适应新的建设形势 ,充分把握和创造机遇 ,以市场为导向 ,适时调整经营战略 ,人力、物力、财力充分优化到有发展前景的地区和项目上去 ,拓展市场 ,实现企业持续快速发展。挑战与机遇并存 ,企业也面临着一个新的发展时期 ,它的主要特征是 :1、国家经济管理体制从…     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见。     

试论企业营销战略规划

营销战略是企业对未来全局的发展规划 ,是现实与长远的纽带。文章从企业营销战略规划的特征谈起 ,论述了营销战略思想、方针、目标、战略特色和战略规划在企业发展中的重要作用 ,对企业管理具有一定启迪。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

大学战略规划实施模式研究

大学肩负着人才培养、科学研究、社会服务和引领文化四项主要使命。面对经济全球化、教育国际化和教育大众化的挑战,为在与内外环境的博弈中争得优势,大学纷纷借鉴企业实施战略管理的成功经验,研究制定发展战略规划并努力付诸实施。大学战略规划实施是指大学贯彻战略意图,将战略规划转化为办学绩效,从而确保战略目标实现的过程;是落实既定战略规划所必需的各项活动的总称,是大学发展战略能否最终取得成功的关键。     

企业战略规划的动态管理与实施程序分析

在多元化市场经济下,企业为在市场站稳脚跟,需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标,直接影响到企业生存质量。为此,应高度重视战略规划的创建及实行,持续关注阶段性利益发展,定位短期目标及长期目标,为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此,探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建,旨在为企业发展运营提供决策依据。     

WTO条件下大型建筑施工企业的发展战略

依据国家建筑业产业政策,国家将加快建立统一开放、竞争有序的建筑市场,支持大型骨干企业,扶持具备房地产开发能力的建筑企业,并鼓励对外合作。从世界范围着眼,全球经济一体化进程正在加快,中国加入世界贸易组织不久就会实现,WTO将是一把双刃剑,带给我们挑战与机遇。 在WTO环境中,作为一家大型的建筑业企业该如何面对WTO给我们带来的挑战呢?我们该寻找怎样的对策呢?就目前而言,我们建议从以下几个方面入手寻找解决的途径。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

谈建筑施工企业的文化建设

企业文化在企业发展中的地位越来越重要，企业文化也越来越被企业管理者所重视，本文通过阐述了企业文化的积极作用，强调建筑施工企业在企业文化建设中应做好的几个方面工作。