云南盛兴商贸集团有限公司

盛兴集团是寸圣荣先生于1989年创立的一家集家用电器连锁、超市百货连锁、旅游及房地产开发经营为一体的综合性大型民营企业,日用百货与家用电器同场经营、相互促动、特色鲜明、效益显著,总部位于中国云南省昆明市。     

民国时期旅行社品牌建设考辨

中国旅行社是民国时期唯一一个全国连锁的大型旅游企业集团,其企业外在形象的建设、操作程序化的管理、员工良好服务意识和职业道德的培养等品牌建设途径可为当今企业提供有益的借鉴.     

连锁企业管理信息系统的设计与实现研究

连锁企业信息管理系统主要是针对连锁企业的经营而开发出来的,这样在总部与分部的管理上能够更加的系统化、一体化,进而在提升连锁企业管理效率的同时也能为连锁企业采购、运输、销售等一系列运营环节进行有效的衔接和协调,该信息系统具有简单易操作的特性,能够为连锁企业的日常经营和运行提供机会。然而我国现在的连锁企业管理信息系统的设计并不完善,总部系统之下的各个子系统的设计缺乏,甚至有些子系统并没有设计与实行,有时甚至仅靠总部的协调来完成工作,缺乏分布与分布之间的交流和沟通,为了连锁企业能在将来更好地运营,管理信息系统需要早系统的整体设计上更加完善。     

农村连锁超市运营模式创新研究

在农村连锁超市现行运营模式中,连锁总部处于中间经销商的地位,收益来源主要为供应商的销售返点.这一模式存在连锁总部经营负担过重、整体供应链上信息传递不畅、交易成本太高等弊端;而在新型的"B2B连锁网络与物流共配"综合服务运营模式中,连锁总部处于中间服务运营商的地位,收益来源为网站广告费用和中介服务费用.这一模式具有减轻连锁总部经营负担、节省加盟店和连锁总部信息搜寻成本、缓解农村连锁超市供应链上各方之间矛盾、降低连锁总部物流配送成本等优势,弥补了现行农村连锁超市运营模式的不足;要实现这一新型运营模式.连锁总部必须建立完善的信息系统平台,具有较强分拣配送能力的配送中心以及比较密集的农村连锁超市加盟店实体网络,并不断提高加盟零售商的计算机应用水平.     

连锁加盟中的心理契约形成与维护

在连锁加盟过程中,连锁总部与加盟商关系对连锁企业发展壮大影响极大.连锁总部与加盟商之间在正式签定合同后,隐含一种未书面化的期望,即心理契约.心理契约是联系连锁总部与加盟商的心理纽带,同样影响着加盟商的行为和态度.本文用心理契约论证连锁总部与加盟商之间关系.     

连锁经营中利润管理初探

连锁经营企业总部是企业决策管理中心,连锁门店是企业经营中心,是创造企业利润的直接经营实体.所以,加强连锁门店的利润管理是确保连锁企业经济效益的基础.     

连锁经营知识讲座(四)——连锁经营的章程与合同

连锁经营企业的总部和各成员店(加盟店)都是资本独立的法人。总部与各成员店之间是协商与服务的关系;是一个具有法人资格的联合体,这就需要有一个约束与规范所有成员行为的法律性文件,所以连锁经营都制订有企业章程和连锁合同,做为共同遵守的准则与行动纲领,以便整个连锁组织依法     

连锁企业的核心能力要素解析

分析连锁企业的核心能力要素旨在揭示连锁单元扩张的内在规律。在连锁总部的组织下,核心竞争力源于连锁企业拥有价值的专有核心技术、知名品牌和独特经营技能的不断积累和扩大的“树根体系”,其中:品牌是连锁的魂,企业理念、文化、形象、技术、服务、知名度、满意度是它在市场中的集中体现,而体制是连锁经营健康发展的组织和制度保障,是连锁的法规。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

2002年中国商业须考虑的变数(续)

变数之六国际连锁性的专业专卖和便利店将全方位进入中国大陆市场,对中国中小型传统商店进行洗牌.20世纪90年代国际性的连锁企业主要以规模化的大型连锁超市和大型连锁专卖店进入中国,这两种形态的经营内容主要针对的是消费者基本的生活用品,如食品和日用品,以及在中国迅速增长起来住房装潢装修的需求.     

“亲亲天使” 专业化儿童服务连锁机构

<正>"亲亲天使"全国连锁加盟总部诞生在中国风景迷人、颇具活力和创新力的年轻城市——无锡。公司为国家育婴员实习点,江苏省无锡市家政服务行业协会理事单位,是全国专业的集婴儿游泳、婴儿洗澡、婴幼儿理发、婴幼儿纪念品、胎毛笔、手足印、产妇熏蒸、在线早教等多种配套服务于一体的大型专业化儿童服务连锁机构。公司配有经过专业训练     

大型连锁超市服务质量提升策略

随着中国零售市场全面开放,外资企业的进入,市场竞争日趋激烈。大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,在激烈的市场竞争中占据一定市场份额,是摆在企业面前的重要课题。必须高度重视顾客服务,努力改善和提高顾客服务水平．这是企业制胜的重要法宝。较高的服务水平不仅可以在社会中树立良好的形象,还是大型连锁超市扩大市场巩固老顾客发展新顾客的有效途径,更是企业获得竞争优势的有力武器,高水平的服务同时也推动了大型连锁超市的继续发展。     

哈尔滨兴建大型配送中心

哈尔滨市商委计划投资１５００万无兴建占地面积两万平方米的大型配送中心破土动工。该物流配送中心将与该市大部分连锁店建立供货关系,全部实行计算机管理,形成连锁企业总部、供应商和零售门店的计算机信息网络,年配送额将达到１０亿元以上。哈尔滨兴建大型配送中心     

连锁企业单店赢利五要点

众所周知,连锁经营企业的特点之一,是具有标准化与特殊化相统一的运营模式。总部作为加盟连锁企业的“大脑“,必须把统一的经营理念、商品服务、企业识别、经营管理的基因复制到各个     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在我国社会主义市场经济的影响下,零售企业为争夺市场、提升市场的占有率,开始普遍使用跨区域的连锁经营形式,但由于这些连锁零售企业处在不同的区域位置,造成零售企业的总部在对各分部进行财务控制之时出现了诸多困难。零售企业的总部要想对各连锁企业进行财务控制,最基本的策略便是建立集权控制为主、分权控制为辅的控制体系。零售企业总部在进行各分部的财务控制之时,不能简单的将所有财务控制的事项采取统一财务控制体制来进行处理,而应按照各零售连锁企业所处位置的不同而采用相应的财务控制方式,如此零售企业的总部才能对各零售连锁企业进行有效的财务控制。     

利用信息技术建设江苏教育超市

<正> 江苏教育超市是由江苏省政府、省教育厅委托江苏省无锡商业学校组建的连接各高校和职业学校的大型连锁超市,企业总部设在江苏省无锡商业学校,通过在各高校以直销店或加盟的方式建立连锁门店,通过统一形象、统一采购、统一配送、统一价格、统一管理,使高校商业零售     

连锁零售企业共同配送模式探析

共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式.实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题.本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题.