浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

三步考核法估企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施。1.工作任务难以定量 ;2 .工作方式难以固定 ;3 .工作过程难以控制 ;4 .工作成果难以衡量。尽管如此 ,我们还是能够找出一个相对科学、合理 ,操作性比较强的管理岗位的定量考核方式和方法。笔者认为管理岗位的定量考核应该着重从工作业绩、工作态度和工作能力等方面的内容入手 ,制定管理岗位定量考核评分标准 ,不同的管理岗位应有不同的考核项目和侧重点 ,并且依据考核要点制定考核评分表 ,以便于进一步做好考核实施工作。…     

健全考核体系完善运行机制--试论企业人事考核工作的重要性及其作用

一、统一思想 ,深化对考核工作重要性的认识目前 ,许多企业对考核工作还没有给予足够的重视 ,虽然都建立了考核制度 ,经常进行考核 ,但大多数只是作为工资分配和工资晋升的依据。考核质量不高 ,考核结果得不到充分使用 ,考核的真正目的和重要作用 ,在领导和群众思想上印象不深 ,更没有形成共识。由于没有重视考核工作 ,对人才的管理就缺乏依据 ,在用人上造成了良莠不分 ,用人不当。一方面对有能力、会管理、作风正、敢碰硬的人才视而不见 ,人才浪费严重 ;一方面是被工作平庸、好出风头、善于迎合领导的投机者一叶障目 ,对成绩突出 ,为企业经…     

企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

设备管理经济技术考核指标应当充分体现约束机制和激励机制

一、经济技术考核指标体现两个机制的必要性 当前一些企业的设备管理工作呈现滑坡态势,其原因是多方面的,但主要是由于当前企业管理体制正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的时期,人们的观念和管理措施(包括规章制度等)未能适应这种变化了的形势。     

企业清欠管理工作措施

<正>一、指导思想全面动员、依法清欠;整体推进、重点突破;引入风险、责利结合;明确任务、严格考核。二、强化组织机构,加强对清欠人员的管理为了加大清欠工作力度,明确责任,更有效的组织好清欠工作,应建立清欠工作组织机构。集团下属的各厂长、经理要亲自     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

严细考核是建塑企业文化的核心

建塑企业文化的实质就是培育企业的核心能力。如果我们把企业文化分为若干层次 ,大致可以划为物质层、制度层、行为层和精神层。其中制度层是中坚和关键 ,在制度层中 ,严格细致的考核体系又是支撑整个企业运作的核心和基石。一旦考核不落实 ,整个企业运作就会陷于瘫痪和崩溃。一、考核的基础———构筑严密完整的考核平台不少企业管理制度林林总总 ,各种口号随处可见 ,但是很少能够落到实处 ,其主要原因就是考核缺项。企业有多种能力 ,并不是所有能力都是核心能力 ,一旦抓住了考核这个核心 ,就会纲举目张 ,全盘皆活。海尔为什么能由一个亏空…     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。     

试论施工现场监理工作的探讨

本文对施工现场的监理工作考核的必要性作了探讨,并提出了具体的考核标准和考核办法。对施工监理企业提高相应的管理水平有一定的参考作用。做好现场监理工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量、提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

从绩效管理“最佳”案例说起

严格考核会产生通病以直接衡量过往业绩为主体内容,为奖罚提供依据而实施的业绩考核,如果缜密细致,且认真执行,结果多半会令员工怨声载道、职能部门不胜其烦。所以,严格考核会产生通病,这对绝大多数企业(包括国有和大型民营企业)均如此,不仅中国企业,全世界的企业均存在这个风险。具有代表性的,索尼公司的破产就与此有关。索尼公司     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

多措并举谋效益

进一步加强项目管理.首先要严格按照"一项目、一核算、一审计、一兑现"的原则,进一步规范和加强合同管理、物资采购管理、工程分包和劳务分包管理,加强项目运行过程监控,坚决杜绝亏损项目;其次要增强精细化管理意识和成本意识,以优化施工方案、降低材料消耗为重点,加强过程控制,定期开展成本分析活动,加强成本核算,将项目成本分解到经营管理和施工生产的各个环节,落实到个人,严格考核和奖罚,防止跑、冒、滴、漏,努力将本降耗,提高项目盈利能力.     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

落实责任 奖罚严明：供销总公司加强领导干部考核

落实责任　奖罚严明──供销总公司加强领导干部考核马力群（航天工业供销总公司）根据航天总公司领导提出的“明确任务，落实责任，考核与分配挂钩”的原则，为加强对各级领导干部的考核，进一步落实岗位责任制，促进各项任务的圆满完成，供销总公司党委从１９９４年起就...     

经济增加值考核对电网企业经营管理的影响

经济增加值（EVA）考核标准的引入,标志着央企业绩考核开始从全面预算管理逐步转入以EVA为标志的价值管理。结合电网企业经营管理状况,从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等方面分析了EVA考核管理对电网企业可能带来的影响,指出了EVA考核面临的问题,并提出了具体的对策和建议。     

让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…