借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

利海酒店物业 别出心裁做高端服务

<正>朱洪江,毕业于华南理工大学,现任广州利海酒店物业管理有限公司董事总经理、曾历任广州嘉邦酒店物业服务有限公司董事总经理/董事、广州新中赢尚东酒店物业管理有限公司董事总经理。影响力维度:高端服务创新经营市场活力影响力综述:在高端物业管理的服务中,朱洪江总经理充分利用自身在高端酒店管理方面的经验和优势,带领利海物业进行了长期的创新探索,最终,率先独创了一体化酒店式物业管理、部落群地产销售模式、商业理想家园商业经营服务新模式等都成为他行业影响力的标签。     

以特色服务赢得市场

<正>"服务"在今天已经被物业管理行业越来越多地重视,物业服务企业在激烈的竞争中被"毫不留情"的推向了市场,而服务的质量已经成为物业服务企业在市场上能否保持竞争力的"试金石"。特别是对物业管理发展相对滞后的西安来说,物业服务企业要应对成本考验,赢得市场,就要结合自身优势,变地域特点为经营项目,开展特色服务经营,让企业的发展方向朝纵深领域拓展。     

触摸科技脉动,探路行业转型

<正>不断坚持尝试和变革,已经为中航物业发展带来了阶段性的成果,未来智慧物业服务平台将逐步覆盖中航物业的所有项目。"科技是物业服务企业最核心的竞争力。"这是沈建忠会长最近提出的一个重要观点。近年来,中航物业推出了其积数年之力打造的智慧物业系统——OMIS系统,运用互联网技术实现了物业管理作业的智能管控。     

利海物业:建设智慧社区 实现多方共赢

<正>利海物业手机APP的成功上线,标志着利海物业向信息化、智慧化时代迈出了关键的一大步。社区业主通过手机即可方便、快捷的在线查询和缴交管理费,同时业主可实现无障碍地向服务中心进行各类业务的办理。近年来,伴随着行业转型升级步伐的加快,广州利海酒店物业管理有限公司(下简称"利海物业")也启动了智慧社区建设,并取得了良好的成效,不仅极大地方便了社区居民的生活,而且有效降低了企业的运营成本,增加了企业的相关收     

张年:用产融结合思维 探索物业服务供给侧改革

<正>这一年多来中民物业运用产融结合思维,推进物业服务供给侧改革,打造现代物业管理。在不久前召开的全国"两会"上,供给侧改革又一次成为众多代表、委员热议的话题。党中央提出的供给侧改革包括:钢铁煤炭去产能,房地产去库存,企业去杠杆,对物业管理来说,主要就是降成本和补短板。我认为,物业管理的供给侧改革,就是要从物业服务供给侧出发,改革服务模式,增加服务内容,降     

服务集成商——物业服务企业的未来思考

2008年9月23日,由本刊主办、中航北京瑞赛科技有限公司和北京一航大北物业管理有限公司协办的"物业服务集成商研讨会"在北京举行。中国物业管理协会会长谢家瑾出席会议并讲话,来自北京市和山西省的30余家物业服务企业负责人参加会议,并进行了深入的交流和研讨。本刊组织谢家瑾会长的总结发言和部分代表发言的主要观点刊载,以期在业界进行更深入和广泛的交流和学习。     

加快物业服务企业的数字化转型——中国物协副会长兼秘书长王鹏在“战疫大考:智慧物业的创新与嬗变”线上公益论坛的致辞

今天线上论坛主题是"战疫大考:智慧物业的创新与嬗变"。疫情期间,品牌物业服务企业利用科技手段,如人脸识别、非接触式人体测温等,推出多项智慧防疫解决方案,尽可能减少易感染岗位人员配置,降低了交叉传染隐患,提升防疫工作效率,筑起了一道道无形防线。近年来,物业管理行业运用数字科技赋能物业服务企业运营维护,日渐成为业界的广泛共识.     

“好管家”:用实力说话——记温州市鸿翔物业管理有限公司

<正>我国的物业管理在发展初期,由于带有公房管理的痕迹,"管理"思想较"服务"思想更为浓烈。而"物业管理"的产生,是基于业主对物业服务的需求,从本质上说是业主的服务需求与物业管理企业提供服务的关系,物业管理企业既是服务者又是管理者。     

拥抱互联网,快速转型升级

<正>依托包括互联网技术在内的科技手段,对企业的商业模式、管理体系和服务产品进行升级,才能在互联网时代不断创新、变革,催生出更强大的生命张力。拥抱互联网、借力科技实现企业的转型升级,正在成为物业管理行业的共识。这么多年以来,我所在的北京盛世物业也积极探索运用先进的思想和现代科技来推动企业的变革、创新和发展。借此次会议机会,与大家进行一点交流和探讨。     

物业服务集成商:从集权走向分权

<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销     

利海物业:领先者 舞天下

<正>首创一体化酒店式物业管理模式,开创部落群地产销售模式第一人朱洪江广州利海酒店物业管理有限公司董事总经理、广州嘉邦酒店物业服务有限公司董事总经理、广州新中赢尚东酒店物业管理有限公司董事总经理毕业于华南理工大学,因突出业绩多次获金钥匙国际联盟表彰,荣获"发展贡献奖","金钥匙经营品德奖"等荣誉,自2007年1月至今任金钥匙国际联盟副理事长,并被广东科技干部学院聘为客席教授。     

建“智能物业”,树企业品牌

<正>"智能物业"的产生,为物业服务企业创造了一个发展的空间,也给物业服务企业提供了一个展现价值的机会。在物业管理市场逐步形成、竞争日趋激烈的今天,加大科技投入,充分运用科技含量高的设施设备,建"智能物业",提高从业人员综合素质,提升物业智能化管理水平,是我国物业服务企业提高管理效率、降低服务成本,树立企业品牌的重要手段。     

物业管理的价值在于管理

<正>自《物业管理条例》将"物业管理企业"的名称修订为"物业服务企业"以来,似乎业内正在认同"物业管理就是服务"的观点,物业管理中"管理"的成份渐失。     

为美好生活守住红线与底线

<正>物业服务企业要守好物业管理的红线,划清服务的底线,物业使用人要有契约精神,能够理解物业管理的专业规则和服务的边界,共建、共享物业管理行业的"诚信"体系。说到"诚信",我们通常都习惯于从行业或者物业服务企业自身的角度,考虑如何做好企业的诚信建设,但却很少有从物业业主和使用人的角度去探讨"诚信"。必须肯定的是,从服务于物业业主以及物业使用人的角度来说,"诚信"的确就是我们物业服务企业的立企之本,可持续发展     

社区“睿服务”攻略——万科物业的思考

<正>不管未来物业管理如何发展,物业管理如何与互联网接轨,如何用互联网思维改造物业管理工作,我们更应该用财务报表、财务数据去描述我们是一个什么样的企业。这次会议中,《中国物业管理》杂志社为我们提供的现场服务,让我们很多人都深切地够感受到"科技"与"物业管理"越来越近。现在,"互联网思维"是一个非常热门的词。随着移动互联网的产生和发展,物业管理行业也突然成为一个热门行业。就万科物业而言,每天与来自其他行业的企业交流、合作非常广泛,为此,万科物业在全国18家公司专门成立了一个部门——"合作与服务发展部",专门负     

以专业化整合上游资源

商业模式是企业生产和销售产品获取收入的方法,也是一个企业如何赚钱的方法。就物业管理而言,产品即服务,物业服务企业通过服务创造价值,获取收益。设计物业管理商业模式要对物业管理的实质和内涵有深刻的理解,立意于物业产业链的系统性,从"大物业"的高度,从促进物业保值增值的角度去认识。     

十年一剑，挥写科技物业大主题——北京大唐物业管理有限公司迎来十周年司庆

2009年5月31日,是北京大唐物业管理有限公司成立十周年纪念日,作为京城较早成立的高起点、社会化、专业化物业服务企业,大唐物业以十年时间全面完成企业管理与服务的提升,走在了物业行业的前端,奠定了物业管理科技信息化的基石。     

没有最好的,只有最适合自己的——谈企业商业模式、服务方式和管理方法的创新

<正>近些年,一批企业在商业模式、服务方式和管理方法的创新和进步上呈现出百花齐放的局面,对改善企业生存状况产生了积极影响。万科物业在坚守专业与品质的同时,通过"云生活、社区一卡通、安防与停车管理、设施设备远程管理、移动APP智慧之家"五大科技的运用,以及社区资源整合与经营性业务拓展,正在由物业管理专家向"房务管家,资产管家,生活管家"升级。"拎包入住"、万物仓、第五食堂、幸福驿站、橡树汇养老和长者服务,都是万科物业服务内容的外延。2013年实现经营收入32.6亿元,年利     

独立前沿 推动物业管理现代化 物业服务企业ERP系统解析

<正>万物至上软件科技(北京)有限公司长期致力于物业管理行业的信息化建设,自2001年开发出"集成物业管理ERP系统"至今,已经服务了多家国内外的一级物业服务企业和大型企业集团、政府机关,积累了很多在物业管理行