“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立,对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手,分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

三集五大体系就是在电力企业的发展过程中逐渐建立和发展起来的一套科学合理的组织体系。三集五大体系的形成对电力企业的发展有着重要的作用和意义,它不仅能深化电力企业的制度改革,还能促进电力企业的可持续发展,是贯彻国家号召的科学发展观的重要举措。本文就从三集五大体系对电力企业的影响入手,具体探讨分析三集五大体系后电力企业的薪酬改革。     

如何加强“三集五大”新体系后的班组建设工作

本文对国家电网公司“三集五大”新体系建设后,基层单位如何加强班组建设工作,调动班组成员工作的积极性做了具体分析,并结合工作实际,提出了一些意见和建议,希望能给大家一些有益启迪.     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

三集五大体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,三集五大体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了三集五大体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业三集体系下人力资源管理和供电企业五大体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

解析应用“三集五大”体系打造反腐倡廉新机制

鉴于反腐倡廉工作的重要性,首先分析了国内的反腐现状,并简单介绍了三集五大体系,然后具体分析了如何将该体系运用到反腐倡廉工作中。     

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的“三集五大”体系的一系列建设要求,我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进,来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目,不过在进行了“三集五大”体系的建设以来,虽然相应促进了供电企业的收费管理制度,但是结合地区的实际情况也存在着一些问题,下面本文就这些内容进行浅析。     

加强“三集五大”体系建设的问题探讨

"三集五大"体系建设是国家电网公司落实科学发展观的重大战略部署,是转变公司发展方式的核心内容,是国家电网生产力的一次大解放、生产关系的一次大变革、广大干部员工思想观念的一次大转变,对于破解公司发展难题、提高发展水平和质量将起到很好的推动作用。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设,这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是,提升电网企业的综合管理能力,必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力,得到更快的发展,文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究,提出了改善安全生产管理工作的措施。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

“三集五大”体系建设中员工思想动态问题与策略

目前,国家电网公司正在公司系统进行“三集五大”体系建设,涉及公司系统各层级体制机制的深刻变革、机构人员的重组调整和业务流程的整合再造,事关公司发展稳定和广大员工切身利益。为此,本文作者就“三集五大”建设中员工思想状况表现出的问题及影响因素进行了分析,同时提出应对策略。     

适应“三集五大”要求的农电管理机制探索

国家电网公司大力推进新农村、新电力、新服务发展战略和三集五大重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。三门电力公司针对本公司现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进新农村、新电力、新服务发展战略和三集五大重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。三集五大是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对三集五大体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

“三集五大”体系改革进程中基层党组织标准化建设探索

党的基层组织是党发挥凝聚力和战斗力的基础,国网公司从2010年始,全面推进三集五大体系建设,在当前国际国内形式日趋复杂的情况下,为巩固党的执政基础,研究新形势下基层组织建设面临的新情况、新课题,实现在三集五大体系改革进程中基层党组织设置与业务工作同步考虑、同步调整,实现党建工作的平稳过渡和有序衔接,就愈来愈具有重要意义,而基层党组织标准化建设尤为凸显。一、当前基层党组织建设面临的形势(一)从外部环境看,国家对中央企业的监督和管理日益规范,对电网企业改革发展、强化管控、提高绩效提出明确要求,各项监督     

“四位一体”推进班组建设

针对供电企业员工整体技术技能水平不高,高技能人才短缺的现状,确立以提高员工能力的岗位培训宗旨,按照闭环管理原则,提出构建常态化、全方位、多形式及以提升员工综合技能为目标的“四位一体”员工岗位培训常态机制,以促进员工综合技能的持续提升。     

“三集五大”体系下的企业文化传播实践

近年来,国家电网大力推行优秀企业的文化建设,按照统一公司品牌、统一行为规范、统一企业标准、统一发展战略、统一价值观念的基本要求,在三集五大建设中,大力推行正能量的作用,力在提高企业员工和全体干部的创造性、主动性、积极性。三集五大体系给企业文化的传播奠定了坚实的基础,营造了和谐的氛围,提高了企业的文化。     

“三集五大”下节能管理

节能减排作为我国的一项长期的基本国策,与人民生活水平质量息息相关,同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设,对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析,达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。     

“三集五大”新模式下的安全管理方式探究

为了应对新形势电网的管理需要和实现“一强三优”现代公司战略目标,国家电网公司深入推进“三集五大”新模式管理,取得了令人满意的效果。因此本文结合具体电力网络的安全管理实际,重点论述了“三集五大”模式下的安全风险,并针对性的提出了加强“三集五大”模式下的安全管理的措施,以期在和广大电力同行交流的过程中,促进国网安全稳定运行。