大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

对企业技术经济管理与管理现代化的分析

为了实现现代化的管理目标,企业应当加强技术与经济的管理.为此,文章先提出了企业技术经济管理模式具有互联网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点,然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念,以此实行现代化的管理模式,提升企业的管理能力.     

如何提高信息技术投资收益

随着信息技术投资在社会总投资中所占比重的提高,人们对信息技术投资收益的关注也日益多了起来。对企业来说,到底该如何提高信息技术投资的收益呢?适当进行管理变革企业可以从三个方面进行管理变革,一是采用团队工作方式,加强部门间的联系。因为信息系统集成度不断增强,从单部门系统向多部门集成系统发展,如MRP->MRPII->ERP。团队工作方式有利于充分发挥信息技术生产力。二是调整企业决策权在不同管理等级上的分配比例和调整企业组织结构,如增加基层管理者授权,减少中层管理者数量,使组织结构趋于扁平化。因为信息系统向支持高层管理者…     

企业实施客户关系管理现实意义的探究

随着市场经济的深入和信息技术的发展,客户关系管理已成为现代营销领域所关注的一个新热点。越来越多的企业意识到客户是利润的源泉,它们希望通过对客户这项资源的管理,与客户之间保持一种亲密的、伙伴式的关系。Customer RelationshipManagemen(tCRM)既是一种管理理念又是一个软件系统。文章从人文管理和信息技术两个角度来阐释客户关系管理的内涵和作用,并探索了企业实施客户关系管理的现实意义。     

海尔集团运营管理评析

随着经济全球化的深入,信息技术应用的发展,运营管理在企业经营中的地位日益凸显,研究企业运营管理成功的案例成为企业研究的热点课题.本文通过阐述海尔集团的发展历程,分析海尔集团的运营管理模式,总结出海尔发展的启示.     

现代企业管理战略管理的创新方法研究

本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。     

新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

随着科学技术和信息技术的飞速发展和信息化程度的不断提高,信息技术已渗透到人们生活的方方面面,成为社会生活不可缺少的一部分。为了提高管理水平和质量,工业部将新的信息技术引入日常施工管理中,在项目管理中应用,取得了很好的效果,但也存在着一些问题,应从发展的角度,积极地看待这些问题,不断调整管理方法和手段,建立完善的标准和方法应用体系,以促进信息化水平的不断提高。     

国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

柔性管理——以人性取代制度

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段     

当前会计管理存在的问题及对策研究

随着我国经济结构的深入调整和经济全球化的持续推进,我国企业面临的市场机遇和挑战也与日俱增。怎样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,是每个企业管理人员必须正视的一个问题,其中,会计管理是最能直接反应企业经营和管理现状的重要手段之一。     

信息化环境下的企业风险与管理

目前,信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择,也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机,同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险,考验着管理者的管理能力和企业的风险管理水平。一、信息化环境下的企业风险分析1.组织结构扁平化组织结构的扁平化成为许多企业进行组织结构创新与转型的趋势。虽然扁     

战略导向下的企业信息化管理

从企业战略导向和管理创新的角度看,充分利用信息技术能够促进企业决策层、管理层及时、充分地掌握信息;促进企业经营观点、管理手段的更新和管理结构扁平化,推动企业优化资源和业务流程;利用信息技术还能增加供求信息透明度和时效性,以及高质量地发布自己的宣传信息;迅速接受和反馈用户的意见等.     

国有企业人力资源管理危机及其战略转型

随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,国有企业人力资源管理的弊端日益暴露,本文重点论述国有企业人力资源管理存在的危机,以及为寻求自身发展企业人力资源管理部门如何做出相应调整,实现战略转型。     

信息技术与企业管理变革

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。在这个以信息和网络为特征的时代里，信息技术(IT)已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理中应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用信息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。     

现代企业组织结构与管理的新变化

近年来,随着信息技术的高速发展,企业组织结构也因之在不断地发展创新.其变化总的来说表现在两个方面:一是从“金字塔型”向扁平化“网络型”发展;二是组织越来越向雇员开放,鼓励雇员积极参与管理活动.现代企业组织结构发生的革命性变化具体可归纳为如下几个方面:     

水电企业生产运行的信息化管理现状和发展思路

随着信息技术的不断发展,当今社会已进入网络化信息时代,水电企业如何顺应时代潮流充分利用信息技术来实现管理变革,已经成为当前水电行业的重要课题。本文通过对水电企业当前信息化管理现状进行分析,提出水电企业信息化发展思路。     

论管理会计在现代企业管理中的作用

由于信息技术的发展、知识经济的崛起、买方市场的形成、我国经济结构的进一步调整以及在世界经济一体化的深入、市场竞争日益激烈,现代企业生存环境时刻都在发生着变化。在这个日新月异、机遇与挑战无处不在的环境下,现代企业既要保持自身的战略优势,又要增强对新环境的适应能力,这就需要现代企业进行科学管理,管理会计将是现代企业管理的最有力的助推器。本文通过对管理会计在现代企业管理中作用的探讨,证明管理会计在现代企业管理中的主导地位,并提出现代企业充分发挥管理会计作用的主要途径。     

浅析电力企业管理信息化的有效运用

信息化已经成为现代企业发展的必然趋势,随着国家对国有企业改革的深入,市场经济逐渐占主导地位,企业的竞争力来源于经济效益,而效益又依赖于管理和生产技术水平的提高;只有将信息技术与管理合理融合,建立符合企业实际的管理信息系统,才能不断提高企业的管理水平,使企业比竞争对手更有效地运作、更快的做出正确决策,持续提高经济效益,从而提升自身竞争力。