ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。     

基于ERP的采购业务流程控制

目前，国内外买方市场已经形成，企业采购部门成了各路供应商攻关的对象，由此采购业务各环节的内部控制就显得越发重要。本文拟结合SAPR／3的处理功能来介绍基于ERP环境下的采购业务流程控制方法。     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润。本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP-U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP—U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

ERP环境下采购付款业务流程控制的审计

本文归纳ERP环境下采购付款业务流程的关键活动,分析采购付款业务流程内部控制的IT特征,明确具体的审计关注点,并通过一个实践案例进行补充阐述。     

ERP环境下采购付款业务流程控制的审计

【摘要】本文归纳ERP环境下采购付款业务流程的关键活动,分析采购付款业务流程内部控制的IT特征,明确具体的审计关注点,并通过一个实践案例进行补充阐述。     

我国MRPⅡ／ERP软件市场的趋势分析

近年来,随着企业管理信息化进程的加快和市场竞争的日益激烈,国内企业加强了MPRⅡ／ERP等高端软件产品的需求。面对巨大的市场需求,国内外软件厂商各显神通,以期进一步扩大各自的市场份额。但目前在ERP软件市场上,国产软件明显居于劣势地位,因此,国内ERP厂商的发展前景将是任重道远。     

探析中小企业如何选择ERP软件

首先阐述了中小企业发展的现状,然后分析了中小企业在选择ERP软件时存在的一些误区,最后对中小企业如何选择ERP软件提出了几点建议。     

基于ERP的采购综合管理系统设计与实现

文章以笔者所在单位的相关实际应用建设为例,介绍了一种基于ERP的采购综合管理系统的建设。该系统建设基于企业现有的ERP信息系统基础之上,通过系统集成方式,功能涵盖了物资管理、备件管理、设备管理等系统的采购招投标、合同管理、采购执行等业务,并与预算系统、报销系统、办事公开系统形成关联控制。     

ERP环境下采购业务的内部控制分析

ERP系统的应用为企业提高了效率,同时企业的内控也部分地依赖于计算机。然而,只靠计算机是不行的,只有将计算机与人有机结合,才能充分发挥内控的作用。以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。     

基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统

根据面粉加工企业的特点，运用ERP系统对企业物料采购与库存进行管理，提高信息共享程度，规范企业管理流程，降低库存成本。缩短采购提前期，改善客户服务质量，促进企业管理的不断完善与发展。     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究

在我国市场经济的条件下,机械制造业的发展既要完善企业的内控制度,还要开展有效的保障手段。本文对机械制造业ERP系统的内部控制应用现状进行分析,提出了机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究,希望机械制造业可以通过ERP系统的建立,实现企业采购内部的控制,由管理要效益,提高机械制造业管理水平与竞争力。     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

ERP软件在我国制造业信息化中的应用

本文首先从分析我国制造业信息化的特点及主要内容入手,简单阐述了ERP在制造业信息化中的应用历程,介绍了ERP在我国制造业企业中应用失败的案例并对其应用失败的原因进行了分析。最后,针对制造业信息化发展的趋势,提出了两点相关建议。     

关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待。由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难。本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作。     

探讨采购技术选择方法

在当今社会,物流对现代经济发展作用越来越重要,在现代经济中起到不可或缺的作用,而采购又是物流中的最为重要的一个环节。本文通过对采购内涵的分析和采购技术方法的探讨,对我国企业在采购方面提出一些建议,希望对提高我国企业采购技术能力、增强我国企业的国际竞争力有一定的帮助。     

ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。