企业会计在转型跨越中的若干思考

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,国有企业迫切需要早日健全内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果.加强国有企业内部控制制度建设对于改善企业的内部控制、保证会计质量、保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.这就对企业会计人员提出了新的要求.     

国有企业管理体制创新问题的浅见

我国加入WTO后，国有企业会在更大范围和更深层次上参与全球性的经济竞争。如何在竞争中保持软强的竞争力是每个同有企业都断临的严峻课题。针对目前不少国有企业管理混乱、内部制约机制不健全．外部监管乏力的状况．笔者认为．国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存．发展和壮大，就必须加快现代企业制度建设步伐．并积极实施人力资源管理、知识管理和战略管理等方面的创新。     

国有企业内部控制管理中存在的问题与对策探析

国有企业的内部控制工作直接关系企业的核心竞争力以及未来发展方向。建立科学、系统的内部控制机制不仅能使国有企业的内部管理行为有据可依,得到规范和约束,而且还能使国有企业的各项生产经营活动都在监管之下开展,提高了国有企业的生产效率和竞争力,使国有企业能够实现长期、稳定的发展,在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文首先阐述了国有企业实施内部控制的重要意义,然后分析了国有企业内部控制过程中普遍存在的问题,最后,针对国有企业内部控制的关键点,提出了具体的对策及建议,希望能够为国有企业的持续发展提供一定的参考。     

国有企业内部控制体系建设存在的问题及对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,对我国社会经济发展具有重要的推动作用。随着国有企业经营规模的不断扩大,国有企业在发展过程中普遍存在一定的内部控制问题,例如,缺乏健全的内部控制体系、风险管控薄弱、内部监督缺失等,严重影响企业的高质量健康发展。对此,国有企业应当不断完善内部控制体系,稳健的夯实高质量发展基础,为进一步提升核心竞争力,以有效地应对激烈的市场竞争。本文根据国有企业内部控制体系的实际情况,从内部控制体系建设的重要性出发,分析了当前国企内部控制体系建设与运行过程中存在的问题,并且提出了相应的应对策略与建议。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

企业内部审计现状与发展趋势初探

国有企业面临着改革和发展的问题,民营企业面临着激烈的市场竞争导致调整和组合的问题,上市公司面临着失去股东信任的问题.如何加强对国有企业、民营企业、上市公司的内部管理,笔者认为应建立健全企业监督制约机制,其中关键必须强化完善企业的内部审计.在上期中本文已谈了内部审计的重要性和必要性以及我国内部审计的现状,现在再接着谈下面几点意见:     

内部审计在企业资产重组中的地位和作用

近年来,随着我国社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大任务。内部审计有利于提升企业内部控制的时效性,对于推动企业资产重组来说意义重大。在促进企业管理科学化和企业发展平稳性等方面内部审计同样具有着重要作用,是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,因此近几年逐渐得到了人们越来越多的关注。     

国有企业内部控制几个问题的探讨

企业要在市场竞争中立于不败之地，强化企业管理，建立企业内部控制体系将成为一项极其重要的工作。综观我国国有企业内部控制现状，还存在许多盲区和障碍。本就如何建立和完善国有企业内部控制体系的几个问题进行探讨。     

现代企业内部控制制度存在的问题及解决途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，特别是我国加入世界贸易组织后，我国企业将面临激烈的竞争，为了在市场竞争中求生存、求发展，在企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。本文拟就内部控制制度的有关方面加以探讨。一、当前我国企业内部控制制度存在的问题内部控制制度是企业经济管理活动的重要组成部分，对于保证企业经济决策的正确性，保证企业经济活动的合法性和有效性，保护企业财产，促进企业经济目标的实现，具有十分重要的意义和作用。然而我国许多企业的高层管理者内控意识淡薄，内控制度执行不…     

国有企业内部会计控制制度的完善策略及改革思路

国有企业是我国经济的主力军,研究国有企业的内部控制对于改善我国国有企业的内部控制现状、保证会计信息的质量有效地防范、国有企业经营风险维护财产和资源的安全完整促进国有企业的有效经营以及增强国有企业可持续发展能力有着非常重要的意义。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

浅谈企业内部控制问题

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,企业内部控制贯穿于企业经济活动的全过程,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业不断发展壮大,必须从企业内部入手,全面提升各环节管理质量,这时,内部控制管理制度的健全及有效性就尤其重要。本文从企业内部控制中常见的一些问题及局限进行分析,进一步提出如何提高企业整体管理水平的建议。     

中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径。基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标。     

现代企业内部控制的风险管理机制

当今的市场环境变化莫测,市场竞争日益激烈,企业面临着各种各样的风险.一个企业要想获得经营成功,离不开良好的内部控制状况和风险管理机制.从这个角度而言,企业的内部控制与风险管理应当融合,这是一个必然的趋势.我国现行的内部控制体系有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善.风险管理应当是企业组织内部控制的基本组成部分.本文尝试研究如何基于内部控制加强风险管理机制建设,希望能对同行起到启发意义.     

企业财务内控机制建设分析

随着经济全球化,我国企业发展迅速,市场竞争日益激烈,企业要在如此严峻的环境之下站稳脚跟,必须做好各方面的工作,其中,财务内部控制工作不可忽视。本文分析企业财务内部控制存在的问题,并探讨企业财务内控机制建设的有效对策,从而推动企业的发展。     

内部控制督导员工作网络在国企内部控制体系中的作用

国有企业建立完善的内部控制体系是健全企业法人治理结构,确保企业内部管理指令运行顺畅、提高管理效率的重要手段,是国有企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要基础.本文以笔者在职的国有控股公司(以下简称"本公司")为例,探析建立内部控制督导员工作网络在国有企业整个内部控制体系中的主要作用.     

探析国有企业财务内部控制体系现状问题

新的市场环境下,激烈的市场竞争对于国有企业来说是极大的挑战,因此存在部分国有企业在财务上造假来提升自身竞争力。但是该情况也会引发大量国有资产流失,所以强化国有企业内部控制评价体系的构建与健全,提升国有企业整个管理质量必须要针对内部控制评价体系进行优化,帮助内部控制管理减少漏洞。本文对其现状进行梳理,同时针对现状当中的弊端提出有效的完善策略,帮助国有企业优化内部控制评价体系,增强内部控制管理。     

国有企业内部控制问题与对策研究

本文针对国有企业内部控制存在的主要问题,提出了相应的对策,使国有企业在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,同时能够提高经济效益,增强竞争力。     

强化国有企业会计管理

目前。我国的经济发展正处在与世界经济接轨的关键时期，国有企业改革也进入了攻坚阶段。如何建立有效的内部控制。防范风险、保证会计信息真实性是国有企业改革过程中面临的重要课题。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。