战略并购知识资源整合风险管理系统的构建

随着世界经济的快速发展,战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购中存在许多不确定性因素,为企业并购目标的实现带来了诸多负面影响。对此,文章分析了战略并购中存在的知识资源整合风险,并构建了战略并购知识资源整合风险管理系统。     

论并购与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样，但并购后企业资源整合的不力，无疑是其重要的原因。因此，企业只有重视资源的整合，成功完成并购行为后的整合，才算真正完成并购战略，才能真正实现并购的初衷，促进企业成长。     

客户关系管理系统在企业中的应用

随着社会的发展和现代技术的进步．如何建立和完善管理系统工程已成为企业发展的重要一环．而客户关系管理系统（Customer relationship management．CRM）也已成为其重要的组成部分。这是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制．正广泛应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。     

基于供应链的市场营销资源整合

在供应链环境下，独特资源整合能力成为众多企业核心竞争力的关键。本文从营销文化、营销战略、营销运作三个层面阐述了基于供应链的市场营销资源整合模式。     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

并购价值正效应预期的企业价值评估方法的比较

企业并购在中国已成为一种活跃的市场行为，作为资源整合、提高效率的手段，其基本动因在于对并购价值正效应的预期，即并购能够产生价值增量。对目标企业的价值评估是决定并购成功与否的重要因素，因此，在并购中选择运用企业价值评估方法时，不仅要了解各种估值方法的特点，更为重要的是从并购创造价值的角度，选择适当的方法并相应予以调整，以利于作出正确的并购决策。     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

实施CRM抢占21世纪制高点

一、时代呼唤 ＣＲＭ 市场经济的本质是竞争。企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业进行内部资源整合和外部资源整合。如今，先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源整合中都已经大显身手，它们不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接影响到了企业的竞争能力。 ＣＲＭ（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ Ｍａｎ－aagement）即客户之间关系的新型管理机制，主要应用于企业市场营销、销售、服务与技术等企业外部资源整合的领域。ＣＲＭ的目标是一方面…     

“六项机制”推动小额贷款业务规范发展——关于石家庄市农村信用社推广小贷中心的调研报告

当前，支持小微企业及“三农”融资发展已成为大势所趋，各家金融机构特别是地方商业银行纷纷抢占小微贷款市场。处于资源整合改革关键时期的石家庄市联社，洞悉市场变化，早在2012年初就启动小贷中心试点建设，成立专门机构，组建专业队伍，制定专项流程，创新专门产品，开发专门的管理系统与农户信息系统。本文结合实践经验，对推广小贷业务的做法进行了探讨。     

物流企业资源整合财务分析模型的构建

鉴于物流企业亟需通过财务分析工具的运用来提高自身资源整合行为的科学性，文章尝试将常规的物流企业资源管理工作与财务分析工作进行匹配，建立统一可用的数据基础，并从管理与运营两个层面搭建可供物流企业进行资源整合财务分析的理论模型。该方法有助于提高物流企业资源整合决策的科学性和有效性，从而促使企业实现经济效益的提升。     

管理就要“实打实”

企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部资源整合有效，就会促进企业的发展：反之，则会影响企业的发展。     

资源整合--我国第三方物流发展的必由之路

加入WTO后，我国第三方物流企业必须重新进行资源整合，才能提高企业竞争能力。抗衡国外物流企业。并指出了资源整合模式及应注意的问题。     

连锁百货业:配送方式亟待改变

连锁经营以其专业化、规模化和分工优势已成为世界零售业发展的趋势。在我国,百货企业的市场份额正逐年被大型连锁超市、连锁家电销售企业分割。所以,百货企业通过连锁化进行资源整合、增强竞争力是大势所趋,王府井百货集团、华联集团、百盛集团等大型百货集团企业都在实施重组     

煤炭资源整合中财务管理工作的实践与探索

按照山西省委省政府的总体部署,资源整合工作已初见成效.在“后整合时期”,如何规范资源整合单位的财务管理工作,有效防范经营风险,是资源整合工作中的重要组成部分.文章围绕这个主题,结合企业实际,就目前资源整合单位财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出解决措施.     

如何在资源整合煤矿实现工会工作提升

随着山西煤炭资源整合工作的不断推进和企业工会工作的不断深化,资源整合煤矿的生产经营环境面临着更多不确定因素,也使得企业工会工作领域更加广泛,工作对象更加复杂,工作内容更加繁重。面对资源整合煤矿这种新的形势,我们要切实把资源整合煤矿工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显,党委靠得住、行政离不开、职工信得过的企业基层工会组织。全面提升工会组织整体工作,笔者就近几年在资源整合煤矿工会工作的经验进行粗浅探讨。     

并购背后的人才争夺战

并购已经成为企业资源整合的最重要最有效的手段，根据中国官方透露的住处显示，中国正在制定有关外国企业透过资本市场，参与国内企业重组的政策和监管体制。种种迹象显示，并购的浪潮已经是山雨欲来，其中并购之后的人才争夺尤为人注目。     

全力打造中小企业经贸服务平台

当前，创新已成为上海这座国际化大都市建设的主旋律，在上海日新月异的变化中，中小企业已成为上海创新与发展的生力军。面对中小企业发展的强劲势头，上海中小企业服务机构如何为中小企业提供强有力的扶持，这是我们共同面临的重要课题。因此，增强本市中小企业服务工作的交流、促进中小企业服务机构间的资源整合，加快上海中小企业服务机构的创新能力，已成为大家的共同愿望。     

交叉营销

交叉营销（Cross Marketing）通过把时间、金钱、构想、活动或演示空间等资源整合，为任何企业，包括家庭式小企业、大企业或特许经营店提供一个低成本的渠道，去接触更多的潜在客户誊交叉营销已经成为企业开展合作的一项重要内容，甚至是并购得以发生的基础。     

大型龙头企业钢材流通体系建设的探索与实践——基于五矿发展股份有限公司的案例研究

文章分析钢铁流通行业环境,提出行业领军企业必须掌握资源整合观,成为行业资源整合者、组织商,阐述五矿发展“三大体系”、“三大平台”战略举措.