国有大型企业改革与发展问题研究

当今世界惟一不变的准则就是变革。变则通,通则灵,灵则久。随着入世,国有大型企业面对这种变革,必须研究如何将自己放在世界范围挖掘比较优势,研究与自己在经济技术量级相当企业间的竞争形势,研究实现企业升级的可能性和具体途径,研究如何利用先发企业产生转移的机会。从而发现机遇,利用机遇,采取积极对策,是力挽狂澜、竞争取胜的重要条件。为此,国务院发展研究中心党组书记陈清泰同志就国有大型企业存在和面临的诸多问题,高屋建瓴地进行了剖析。     

论国有工业企业的隐形亏损

目前,除了明显亏损的国有企业外,尚有很大数量的企业处于隐性亏损状态,也就是通常所说的“潜亏”。这种隐形的企业亏损情况尽管未在正常的财务报表上反映出来,但确实存在于企业之中,其对于企业的危害甚至远大于显亏。分析隐形亏损的性质、成因和现状,以及制定相应的对策,对于解决国有工业企业各种形式的亏损具有重要的意义。一、从财务理论的角度看工业企业的隐形亏损所谓隐形亏损是指那些隐含于企业内部,未被会计报表披露的企业损失。财务理论对于下列情况的企业隐形亏损认为是企业正常的价值损耗,并非视其为亏损。其主要有：1．…     

对国有大型企业股份制改革的调查与分析

课题组于2004年6至9月对中央大型企业、国有及国有控股大型骨干企业的改革情况进行了样本问卷调查。问卷重点围绕改制的进展、实现产权多元化、公司法人治理结构与运行机制、经营者的激励机制、劳动人事分配三项制度改革，以及进一步深化国有企业改革的重点等方面设计了33项问题。共向企业董事长或总经理发放问卷2000份，     

我国国有工业企业与私营工业企业经济效益的对比分析

通过因子分析,比较我国国有工业企业、私营工业企业各行业的经济效益,并对各行业的经济效益进行排序,得出结论:国有工业企业在资本密集型、垄断性较强的行业经济效益好,私营工业企业在劳动密集型、竞争性较强的行业经济效益好.这一结论对我国社会主义市场经济的进一步改革具有一定的实践参考价值.     

具备条件的国有大型企业要通过改制上市

国资委主任李荣融口前表示，2006年将加快推进国有大型企业股份制改革，支持具备条件的国有大型企业通过规范改制，实现境内外上市，积极进战略投资者，实现产权多元化。     

国有大型企业的营销工作如何面向市场

企业面向市场的问题，实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际，谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场，首先要选择时机，在我国当前建立市场经济初期，时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期，国内经济处     

国有大型企业集团的自主性改革--来自泸天化(集团)有限责任公司的实践

泸天化(集团)有限责任公司结合自身大型国有企业的特点,从生存和持续、稳定、协调发展的战略高度出发,充分把握企业经济效益较好的有利时机,科学分析,超前策划,采取“迈小步,不停步,集小步为大步”的方法和“积极稳妥,务求实效”的策略,不断更新观念,勇于探索,大胆实践,充分把握和用活现行政策、法规,不失时机地推进企业以产权为核心的自主性改革。通过实施系列企业“瘦身”计划和资源的优化配置,实现员工身份转换和员工持股计划,完成以投资主体多元化为重点的公司制改造,彻底转换企业经营机制和管理体制,进而提高企业核心竞争力和综合实力,为国有大型企业集团加快改革和发展探索了一条稳定而积极的路子。     

国有工业企业效率的行业检验

本文利用熵权评价方法,运用2003—2010年间的面板数据,实证分析了我国国有及国有控股企业在37个工业行业中的效率变动情况,并与私营企业、外商和港澳台商投资企业进行了比较。分析结果显示:国有工业企业的效率在36个行业中是逐年增长的;与其他所有制企业相比,国有工业企业效率发展水平在7个行业中不逊于私营企业,在23个行业中显著地优于外资企业,国有工业企业效率增长速度在21个行业中超过私营企业,在34个行业中超过外资企业。分析所涉及的行业既有竞争性行业又有垄断性行业,企业效率与所有制、行业的竞争或垄断与否没有必然的联系,因此,"国有企业退出论"在我国现阶段是没有现实依据的,国有企业应依据企业效率调整行业分布格局,优化国有资本配置。     

国有石化企业产权改革思考

本文通过对有关产权理论及企业内部重组和产权改革的途径分析,总结出大型国有石化企业内部产权改革抓大放小的思路。     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,     

浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

完善国有大型企业集团财务管理行为规范体系建设

随着社会主义市场经济体制的确立,国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度,使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义。财务管理制度是现代企业制度的组成部分,财务管理是企业经营管理的核心,集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用。完善母子公司体制下的财务管理行为规范体系建设,具有很强的针对性和现实意义。所谓财务管理行为,就是财务管理行为主体在财务管理目标的驱动下,对外部环境刺激和内部条件制约所做出的能动的、有目的的财务反应活动。…     

关于国有大型施工企业效益流失的思考

国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20％,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500     

扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.