PPG和巴斯夫并购做“加法”

2012年全球化工行业并购活动虽有所减少,依然有序进行:伊士曼以47亿美元收购首诺公司,杜邦公司将汽车涂料业务以51.5亿美元售予凯雷投资集团,PPG大宗化学品业务与GeorgiaGulf并,林德将以46亿美元收购美国Lincare公司. PPG成为大赢家 2012年,由于国际市场经济环境存在诸多不确定因素、欧美市场需求不振,全球化工产业链难以顺畅传递,全球化工业务并购交易从2011年的顶峰状态,进入一个相对疲软时期.但对财力相对雄厚的涂料企业而言,这正是进行"抄底"的时候,通过并购或收购来实现公司版图的扩张.     

2012年全球油气并购述评

2012年全球油气并购在保持现有大格局不变的基础上进行调整,北美地区的油气并购依然占据主流。但欧债危机和美国经济疲软使得西方油气巨头们放缓了油气业务收购步伐。发达国家经济低迷,由此给来自东方新兴经济体的石油公司带来海外油气并购机遇。与此同时,东方新兴经济体的石油公司在寻求能源安全的推动下,加大了全球油气资源收购力度,成为2012年全球油气并购市场的主角。总体来看,2012年全球油气并购市场东风劲吹。     

亚洲公司领衔全球油气业务并购

在过去的一年中,全球油气业务并购步伐放缓.2012年全球油气上游领域并购交易约450起,交易金额超过2500亿美元,为历史最高水平.2013年全球油气并购交易额下降近一半至1360亿美元,创下自2008年危机以来的最低水平.但全球油气业务并购格局并没有发生改变,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,非常规油气业务继续受到业界的追捧.     

全球油气业务并购波澜不惊

正经历了2017年油气资产战术性收购、剥离和互换,2018年全球油气业务并购将更具战略性。2017年,全球油气业务并购乏善可陈,在全球十大业务并购中仅占据一席,全年并购数量和成交额均与2016年相差无几。作为全球油气业务市场的主角,美国油气业务并购市场走出了前高后低的行情。中国油气企业在"一带一路"国家频频购并油气业务,成为唯一的亮点。     

全球油气业务并购“东风”劲吹

2012年全球油气并购在保持现有大格局不变的基础上进行调整,北美地区的油气并购依然占据主流.但欧债危机和美国经济疲软使得西方油气巨头们放缓了油气业务收购步伐.发达国家经济低迷,由此给来自东方新兴经济体的石油公司带来海外油气并购机遇.与此同时,东方新兴经济体的石油公司在寻求能源安全的推动下,加大了全球油气资源收购力度,成为2012年全球油气并购市场的主角.     

国际油气业务并购“非常规”加速

西亚北非政局动荡接力推高国际油价,北美页岩气革命在全球蔓延,这两大因素贯穿2011年全球油气业务并购市场,预计将继续推动2012年并购交易保持活跃。     

全球劲吹油气并购风

2012年全球油气并购在保持现有大格局不变的基础上进行调整,北美地区的油气并购依然占据主流.但欧债危机和美国经济疲软使得西方油气巨头们放缓了油气业务收购步伐.发达国家经济低迷,由此给来自东方新兴经济体的石油公司带来海外油气并购机遇.与此同时,东方新兴经济体的石油公司在寻求能源安全的推动下,加大了全球油气资源收购力度,成为了2012年全球油气并购市场的主角.     

WKS公司并购项目绩效评判与成功要素回顾

正自2017年7月4日中国航天建设集团有限公司全资并购德国WKS公司项目交割以来,经过双方融合发展,实现了并购初衷即助力航天建设集团"十三五"期间"三培育"特色业务之一节能环保业务发展,并实现资本结构的优化突破。结合国资委提出的聚焦主责主业工作要求,及中国航天科工集团有限公司提出的"高科技、小规模、补短板、加长版"并购原则,笔者旨在总结航天建设集团并购德国WKS公司项目实现并购初衷基础上,回顾航天企业并购项目取得成功的核心要素,     

2012年全球油气资源并购的成果、特点及未来展望

2012年全球油气资产并购市场保持活跃,交易总金额高达2320亿美元,较2011年上升52%,创历史新高。除了交易中的资源评价中的长期油气资源价格异于往年外,2012年全球油气资源并购活动还呈现出国家石油公司收购活跃,国际石油公司出售资产规模较大,非常规油气资源交易中"涉油"交易超过"涉气"交易,以及LNG有关并购项目数量骤增等新趋势。预计2013年全球并购活动仍将聚焦热点地区和热点资产,非常规油气资产和LNG相关项目仍是全球并购的重点,国际石油巨头的并购行为将趋于理性,而亚洲国家石油公司将继续引领油气资源并购市场。     

低油价助推全球油气业务并购创新高

自2014年6月以来,国际油价走出了一波"步步惊心"的下跌行情,目前已经腰斩过半。国际油价一直牵动着全球油气工业的"主神经",油价的任何风吹草动都会袭扰全球油气工业。国际油价的此次大幅跳水,无疑对全球油气工业带来了深刻影响,也极大推动了全球油气业务并购的开展。在此因素驱动下,2014年全球油气业务并购额超过3800亿美元,创历史新高。从时间点来看,2014年第三季度的并购活动最为活跃。而从地区来看,北美代替了亚洲及里海地区,成为了2014年世界油气业务并购量最大的地区。预计随着国际油价企稳并开始走强,全球油气业务并购还将掀起更高的高潮。     

油气业务并购走向美国

北美尤其是美国近些年来一直是全球油气业务并购高发区，且这一格局有望在今后一段时期保持相对稳定。数据显示，2008年北美的油气业务并购交易额占全球交易的比例达52．9％，2009年受埃克森美孚巨资收购XTO的影响，这一比例上升至67．4％。     

全球化工业务并购好戏连台

正由于监管部门的审查日趋严格,2016年一些特大型并购交易不得不延期,这也成就了2017年的辉煌。2017年,全球化工业务并购迎来大年,并购数量和交易额再创新高。尤其是巨额并购接二连三,在全球业务并购前十大中牢牢占据前三名,盖过了全球油气业务并购的风头,这是近十年来第一次。要知道,在全球业务并购前十大中油气业务并购仅居一席。全球化工业并购活动频繁,进一步推动化工行业的整体转型和升级。     

2013年全球油气化工市场并购述评

刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。     

国际化工并购热度不减

正全球化工并购活动活跃度可能在2019年显著降温,降温幅度取决于金融市场低迷的深度和持续时间。近三年,全球化工行业整体增速明显放缓,利润承压,领先企业因业务庞大复杂、协同性欠缺,逐渐通过战略转型强调"聚焦",剥离非战略型资产,财务与战略投资者均积极参与并购交易活动。受全球经济复苏、融资成本继续较低及业内通过并购交易实现业务增长和     

德勤:中国企业海外并购青睐能源和资源

德勤日前发布报告称,今年前三季度,大中华区(包括中国内地及港澳台地区)对外并购交易总计133宗,同比下降8.2%,但累计金额522亿美元,同比增16.2%,创2005年以来新高。业内人士预计,未来一年海外并购交易仍会增长,但规模相对较小。报告显示,能源与资源行业的对外交易依然是中国企业对外并购的主流,占2012年前三季度交易总量的     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

全球油气业务并购市场骤冷

正2015年全球油气业务并购跌至10年来的低点。2014年,在低油价的推动下,全球油气业务并购高歌猛进,油气并购活动及交易额创10年来新高。然而这一势头在2015年并没有延续,2015年油气行业资产交易急刹车,交易额跌到10年来的低点,交易金额最大的是壳牌以700亿美元并购英国天然气集团(BG)。此外,全年仅有14宗金额超过10亿美元的交易发生,远低于2014年同期43宗的水平。油气业务并购跌至低点低油价给2014年全球油气业务     

全球化工业务并购五年首降

<正>严格受审而不得不推迟的企业并购使得2016年全球化工业务并购缩水不小。低油价给全球化学工业带来的影响极其深远,深刻改变了全球化工格局。2014年全球化工并购达到创纪录的108宗,强劲的并购势头延续至2015年。但是好景不长,全球化工业务并购市场增势在2016年被终止。弱肉强食、适者生存是全球化工行业发展的规则。     

并购创造全球化工新格局

正业务并购不仅促成新的全球化工巨无霸诞生,也使得多个产品市场格局大变脸。2015年是不平凡的一年,全球经济下滑,新兴经济体增长缓慢,但是全球并购市场却盛况空前,全年对外宣布的并购交易总价值有史以来首次超过了5万亿美元。全球化工业务并购市场亦掀起滔天巨浪,无论是收购业务,还是重组业务,此起彼伏的并购正改变全球化工行业格局。全球化工巨无霸诞生12月11日,陶氏化学和杜邦     

成长性、成熟性和衰退性产业上市公司并购绩效的实证分析

按照并购双方行业的相互关系，并购可以分为横向并购，纵向并购和混合并购。本文认为，公司所处产业的性质（成长性，成熟性，衰退性）在很大程度上影响着不同类型并购的绩效，处于不同性质产业的公司进行不同类型并购后的绩效不同，利用我国上市公司1995－1999年336次并购事件进行实证分析的结果表明；处于成长性行业的公司进行横向并购绩效相对最好；处于成熟性行业的公司进行纵向并购绩效相对最好；处于衰退性行业的公司进行横向并购的绩效最差。