家族企业组织制度与企业凝聚力

本文以家族企业凝聚力为切入点，提出了企业凝聚力的评价标准体系，从企业凝聚力的角度对不同形式的家族企业制度进行了考察，阐明了家族企业具有凝聚力的原因。     

理想的家族制企业模式——职业化

文章通过对家族企业经营模式的分析 ,认为家庭企业实行职业化管理是既能保留家族企业凝聚力 ,又能发挥制度优势的一种理想企业模式。     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。     

家族式的扬弃与突破:家族企业再发展的着力点

产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低.利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.因此,这种形态的家族企业,是企业创业时期的最佳组织形式.与此同时,产权和经营权的高度统一,也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端,也往往形成了家族企业过早夭折的重要原因.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有扬有弃,有更大的突破:开放产权,吸引人才,走社会化的道路.     

浅析我国家族企业的所有权与经营权的传承

我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年,其发展正处于生存竞争阶段,基本上属于创业型。家族企业有其优势,如血浓于水的凝聚力、向心力;决策迅速,高效的工作效率;易于控制管理,保密程度高等。但同样有弊端,如组织机制障碍;人力资源的限制;不科学的决策导致失误;企业缺乏科学有效的管理机制等,这些都迫切需要解决。文章试图建议我国家族企业采用家族制企业管理专业化模式,规范家族企业的人力资源管理,突破家族式管理,建立多元化公司治理结构,建立健全其所有权与经营权的传承制度,从而使其不断朝着现代化方向发展。     

基于SWOT分析的中国家族企业战略探讨

一、根据SWOT分析对中国家族企业的自身情况和外部环境的评估 （一）Strength：优势 1．无形资产。 （1）拥有最多的关心资源。家族企业建立在血缘、亲缘关系上,企业就是家,企业的利益就是家族成员的利益。企业的资产就是家族的生命。彼此互为归属的使命感,行为动机的一致性产生了高度的合作精神,强烈的凝聚力及奉献精神。企业的任何损失都能牵动每一位家族成员的每根神经,具有“一荣共荣,一损俱损”的心理。     

浅析家族企业的传承问题

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,主要为权利继承的问题。家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。     

对家族企业发展趋势的研究

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,其演进过程经历了原始家族企业、纯粹家族企业、泛家族企业和现代家族企业四个阶段。家族企业的发展趋势将呈多元化的态势:有的将进一步引进职业经理人和外化所有权,并逐步向非家族企业发展;有的将与非家族企业长期共存,但也会借用现代企业制度,成为只有家族企业外壳、具备现代公司内核的现代企业组织。中国家族企业在发展中应根据自身情况选择适宜的企业制度,而不可一味追求所谓的制度创新,盲目推行两权分离。     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

浅析中国家族企业管理体制的革新

本文是关于家族企业管理体制的研究。首先对家族企业作了界定,然后对家族企业体制的优势和我国家族企业目前存在的弊端进行分析,在此基础上吸收国外先进企业制度包括西方家族制度的优点,针对我国家族企业的缺陷,分别从企业产权、治理结构和管理制度三个层次提出建议,以期对我国家族企业的成长有所帮助。     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

家族企业创业导向与企业成长：社会情感财富与制度环境的调节作用

旨在研究家族企业创业导向对企业成长的影响,并探讨社会情感财富和制度环境在二者之间的调节作用。运用8个省份家族企业问卷调查数据进行分析检验,结果表明：①家族企业创业导向对企业成长具有显著正向影响;②社会情感财富不同对家族企业创业导向与企业成长关系的影响不同,家族控制正向调节家族企业创业导向与企业成长关系,家族代际传承意愿负向调节家族企业创业导向与企业成长关系,即随着家族控制意愿的增强或家族代际传承意愿的降低,家族企业创业导向对企业成长的影响增大;③制度环境正向调节家族企业创业导向与企业成长关系,即随着制度环境的改善,家族企业创业导向对企业成长的影响增大。     

我国家族企业演进的目标模式——现代家族企业制度

目前对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观点认为,家族企业是传统的企业制度,应根据市场经济的要求向现代企业制度演进;第二种观点认为,在现阶段我国家族企业规模小的情况下,实行家族企业制度是可行的,但当企业发展到一定规模时,家族企业就要向现代企业制度转变;第三种观点认为,家族企业有其存在的必然性,不一定向现代企业制度转变(黄泰岩等)[1]。实际上,家族企业应该将家族制和现代企业制度有机结合,建立现代家族企业制度,走一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路,才是我国家族企业演进的目标模式。     

试论家庭企业的企业文化建设

以家族企业为研究对象,诠释了家族企业文化的内涵和特征,以及企业文化建设在家族企业发展中的作用,并就如何创建家族企业文化提出了一些看法。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

产权制度与家族企业的发展

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,已逐渐成为国民经济中不可忽视的力量。我国民营企业内部多采取古典家族企业的产权制度。随着企业规模不断扩大,古典家族企业产权制度的缺陷越来越显现出来,影响了企业的效率。文章从我国家族企业产权制度现状出发,分析其对家族企业发展的积极和消极影响,提出中国家族企业产权制度的创新之路,以发挥产权制度对家族企业的现实意义。     

家族企业网络与企业价值网相互作用模型研究

文章首先分析了企业价值网产生的外部环境,比较了价值网与供应链的区别,然后论述了家族企业网络的产生是家族企业组织发展的必然趋势,最后,建立了家族企业网络组织与企业价值网的相互作用模型。