浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理,从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述,对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

如何有效进行施工现场价格签证管理

一、引言在工程项目施工过程中,如何有效进行工程施工现场价格签证管理,不仅是造价控制的重要环节,也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证施工过程中经常会遇到,它是对某种施工实施情况的书面描述,由此发生的价格不仅成为工     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

刍议水利工程施工现场质量管理

现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,因此．切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键,文章对此进行了探讨。     

建筑工程施工现场签证管理研究

文章主要介绍施工现场工程签证发生的原因、工程签证存在的问题以及如何对工程现场签证进行管理。工程签证的办理过程也是甲乙双方博弈的过程,因为工程签证可以给承包单位带来较丰厚的利润。因此,控制好工程签证,对整个项目工程造价的控制十分重要,工程签证办理既要确保承包单位应得的利益,同时也不能损害建设单位的利益。     

施工现场管理及其优化对策

强化施工现场管理,需要以人为本,以班组为重点,以技术经济指标为突破口,建立基于网络的视频监控系统,进行科学的施工组织、合理的平面布置,并建立有效的质量监督新模式。     

房地产施工阶段土建工程质量问题的量化管理

随着经济的快速发展,人们的生活水平也日益提高,对房屋品质的要求也越来越高。房地产行业蓬勃发展的过程中,房屋建筑的施工质量问题引起社会广泛关注,特别是随着以“楼脆脆”“楼歪歪”为代表的房屋质量问题的出现,引发了关于房地产施工阶段土建工程质量问题管理的思考。而量化管理是解决当前房地产施工质量管理问题的最佳途径。它能够有效地补救施工中的质量问题,并对已发生的质量问题进行科学合理的处理。本文主要探讨房地产施工阶段土建工程出现质量问题的因素及其量化管理的重要性。     

如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

浅析如何提高建筑工程施工现场管理

在市场经济迅速发展的今天,我国建筑行业也在不断发展,城市建设进程的加快使建筑企业面临着新的机遇和挑战。在日益激励的竞争中,建筑企业的管理理念和管理方法也在不断改革和发展。作为建筑企业管理的关键环节,施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而,近年来,我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾,对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。     

世行贷款中土建工程的合同管理

世行贷款中土建工程合同是指具有法人资格双方或数方为实现某一特定的合法主题予以实施的协议。土建工程合同是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据，是极为重要的文件。世行贷款中土建工程合同管理是指合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除以及审查、监督、控制等一系列行为的全过程的管理。     

刍议工程监理向现代项目管理过渡

我国推行工程监理制度是为改变原有的工程管理模式，与现代项目管理制度接轨。目前我国多数工程监理在实施过程中和现代项目管理存在较大差距，本文对工程监理向现代项目管理发展进行探讨，以提升管理水平。     

浅谈如何对建筑工程施工进行质量管理

建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制,需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准,需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。     

浅谈如何做好施工现场安全监理工作

一、前言 随着2002年11月1日国家《安全生产法》和2004年2月1日《建设工程安全生产管理条例》以及2005年10月13日建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的正式颁布实施,明确了工程监理单位应是建筑安全生产的责任主体之一，工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。     

建筑工程如何优化施工管理

建筑业是我国一个非常重要的产业,市场竞争激烈,要想在市场中保持一定的优势,提高自身竞争实力,就要做好施工管理工作。本文对建筑工程中的施工管理意义、存在的问题以及解决措施三个方面进行阐述。     

浅谈如何对建筑工程施工进行质量管理

建筑工程在生活中很普遍,工程项目的质量问题会引起社会巨大的反响,因此,建筑工程必须保证质量、保证其社会价值能够得到体现。     

浅谈如何进行施工项目的管理

<正>一、施工项目的管理系统施工项目的管理是要使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的合同期限、所批准的总造价所进行的全过程、全方位的规划、组织和控制。项目管理的对象是项目,由于     

建筑工程施工管理优化研究

近年来,随着经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大的发展空间,建筑工程的数量不断增加,规模不断扩大,但是由于建筑工程施工管理方面的不完善,使得建筑工程施工质量受到了不同程度的影响,这对于建筑工程事业的发展产生了一定的阻碍,在建筑市场竞争形势日渐激烈的大背景下,越来越多的企业已经认识到施工管理的重要性。基于此,本文就主要针对建筑工程施工管理优化的相关问题进行简单的探讨。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

在建设工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下降低工程造价,是各级工程造价部门和投资者共同关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有流动资金的一次性费用总和。     

工程项目资金管理问题探析

随着国际经济交流的日渐频繁,我国工程施工企业所承接的项目也变得越来越多。资金管理作为企业正常经营发展的重要措施,其水平的高低能够直接对企业的发展造成影响。因此,本文围绕着工程项目的资金管理问题展开深入探析,同时在了解工程项目资金管理重要性的同时对当前潜在的问题做出详细剖析,从而针对工程项目资金管理问题提出有效的防范措施,促进工程企业经济效益的提升。