试论企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益.尤其在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用,故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性.文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议.     

国有企业薪酬分配存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及国有企业改革的推进，国有企业经营管理的内外部环境都发生了很大的变化。作为国有企业人力资源管理制度中的重要组成部分，薪酬分配制度对于推动企业人力资源管理工作的开展，使得效率与公平相兼顾都有着非常重要的意义。目前，我国的国有企业在薪酬分配方面仍然存在着一些问题，本文基于这一背景，对于如何做好企业的薪酬分配工作进行了探析。     

浅谈我国国企的薪酬管理问题

我国加入WTO后,传统的国企薪酬管理制度中存在着职位设计不合理、薪酬结构不合理等问题越发受到挑战,如何吸引、留住优秀人才,这就要求企业应从战略高度看待薪酬管理,建立全新科学的现代薪酬管理制度,充分调动员工的积极性,切实促进国有企业的发展以使其适应现代化市场经济发展的趋势和潮流.     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

当下,现代工资制度仍然是完善中国企业管理制度过程中的重要内容,是当前国有企业加快转型升级的重要改革内容之一。薪酬管理体系建设是有效调动企业员工积极性,实现公平分配的主要手段之一。在当前国有企业管理改革转型升级的大环境背景下,通过工资管理体系的再优化改革,不断提高国有企业的凝聚力,提高国有企业的核心竞争力,无疑是非常重要的调控之手。文章从政府推进国有企业工资体系市场化改革的目标要求角度分析了当前国有企业工资体系改革中可能存在的问题。并根据分析出来的问题,深入探讨了国有企业薪酬管理体系优化改革的总体思路,深入研究了薪酬管理体系改革设计的几个要点问题。有针对性地提出了相应的整改措施,以促进国企职工薪酬管理制度的完善和发展。     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业整体管理的核心之一，不仅涉及到企业的经济效益，而且直接关系到员工切身利益。但是目前国有企业薪酬体系存在着各种各样的问题，与社会主义市场经济体系格格不入，使得国有企业市场竞争力下降。国有企业必须改革目前的薪酬管理体系，以符合市场和自身发展的需求。     

对国有企业员工关系管理的新探讨

随着现代企业制度的完善用工环境、用工方式的改变．国有企业员工关系也在悄然发生着变化．如何打造高效和谐的员工关系．实现人力资源效用最优化．成为国有企业的核心问题。本文首先分析国有企业人力资源管理中存在的问题．介绍以美国企业为代表的国外先进员工关系管理理念和方法．最后结合本国实际情况提出制定有利于国有企业加强员工关系管理的对策建议。     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务,提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工完成组织的目标都是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争。薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用。文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力。     

聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

关于事业单位薪酬福利管理问题的思考

随着我国事业单位人事制度的改革和现代人力资源管理理念的深入,薪酬管理制度得到不断发展,逐渐趋于科学合理。新型的人力资源管理理念要求更加关注人的精神需求,这就对薪酬管理制度提出了更高的要求。本文对事业单位薪酬管理存在的问题进行了阐述,并且提出了几点针对性的对策,为事业单位进行薪酬管理提供指导,并且提出像紧急救援中心这样的事业单位应该更加重视精神奖励,以使员工更加积极地工作。     

浅析绩效管理中的薪酬管理

绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成,在日常企业管理中发挥着重要的作用。实施良好的绩效管理可以改善企业的生产经营现状,提升企业和员工的绩效。设计出合理的薪酬管理制度又是实施良好的绩效管理的重要体现,合理的薪酬管理制度可以极大地提高企业员工的积极性和创造力,从而增强企业的竞争力。因此,探讨企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题并提出相应措施,具有积极的现实意义。     

公司薪酬管理中应注意的问题与策路

薪酬管理是公司员工最为关注的人力资源管理活动。薪酬管理对充分调动员工的积极性起着关键的作用．合理的薪酬管理可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用．否则就产生消极影响。合理薪酬管理可以帮助公司提高整体效率．成为促进公司成长的重要管理工具。但薪酬管理过程中存在的某些弊端．也会派生出了一些新问题。要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

刍议薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

薪酬激励是一个企业的人力资源管理的重要组成内容,对于员工有着直接激励的作用。本文从薪酬的基本概念出发,分析了我国人力资源企业管理中薪酬激励的重要性和作用,薪酬激励在我国人力资源企业管理中可能存在的一些问题以及与其相关的提升对策。     

国有企业人事管理的现状及战略转变分析

在我国国民经济中,国有企业占据着重要的地位,国有企业的发展直接关乎我国经济的发展。在国有企业中人力资源管理作为我国战略性资源,与国有企业的生存和发展有着紧密的联系。现阶段,由于国有企业经营人员管理意识淡薄,没有建立完善的人事管理制度体系,使国有企业人事管理存在着一些问题。故此,应该加快人事管理在国有企业中战略转变,建立完善的人事管理制度体系,提高企业经营人员管理意识,解决国有企业人事管理中的问题。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

薪酬管理在人力资源管理领域中是最困难的管理部分，薪酬管理与人力资源其他工作都有联系，其管理制度是否合理，对员工是否积极工作有直接的影响。因此，本文就煤炭企业薪酬管理问题与改革措施做一番探讨。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的作用及实践

本文旨在探究薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用和实践经验。文章首先介绍了薪酬管理的概念、并分析了薪酬管理对人力资源管理、员工激励和企业绩效的作用。其次,通过实践案例分析,详细阐述了薪酬管理的具体实施和效果评估,探讨了实践中遇到的问题以及相应的解决方法。最后,对薪酬管理的未来发展趋势进行了预测,并提出了相关建议。认为薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展和员工的激励起到了重要作用。因此,企业应该注重薪酬管理的实践和创新,提高薪酬管理的效果和质量,从而提高企业的核心竞争力和市场影响力。     

国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

<正>一、前言激励机制是人力资源管理工作中的核心内容与重要支撑,是帮助企业留住优秀人才,增强员工竞争意识、营造具有活力的工作氛围,激发员工工作积极性、实现企业发展目标,开发员工潜力与提升人力资源质量的重要举措,对现代国有企业改革发展具有显著的促进作用。近年来,随着我国社会经济持续发展、国企改革全面深入,国有企业面临着更为复杂的环境,对国有企业人力资源管理提出更高要求,而激励机制在国有企业人力资源管理中体现出较高的价值,