物流企业的市场营销策略

随着我国经济形态的多样变化与发展,现代物流企业也开始如雨后春笋般崛起,随着物流企业数量的不断增加,想要获得更加有效的市场竞争力,就必须要在运营过程中不断调整市场营销方式。与此同时,一些新发展起来的电子商业公司也充分意识到了物流的重要性,因此也纷纷建立了相应的物流体系,比如:京东、亚马逊、天猫超市等都在发展自己的物流。不过,物流企业在选择具体市场营销策略的时候,一定要充分结合物流市场的实际发展情况。文章主要针对物流企业的市场营销策略这一主题内容展开浅析。     

浅谈物流运作与市场营销的关系

现代企业理应把市场营销与物流战略的关系把握放到战略高度上去。因为二者是通过相互作用达到开源节流,为企业利润增加及核心能力提升提供支持和服务的,所以在物流领域迅速发展的今天,迎接物流经济时代到来的时刻,现代企业在营销策略与物流战略的一体化努力将是一个有益的探索。企业应重视物流与营销的战略关系,努力实现物流支持营销,营销促进物流的良性循环。     

物流企业的市场营销策略

物流业在我国得到长足发展,涌现出许多物流企业。但长期以来,由于受计划经济的影响,许多物流企业市场经营意识淡薄,在导入市场营销方面仍存在很大的差距。本文主要从营销的角度对物流企业如何从产品、价格、渠道和促销4个方面作出决策进行了有益的探讨。     

关于企业物流与供应链管理探讨

在当今世界经济一体化的背景下．当今经济活动和人民的生活对物流和供应链提出了更高的要求。本文首先对物流、供应链以及对两者的管理进行了定义．并研究了其理论基础,然后分析了物流管理和供应链管理的意义,进而分析了该领域的研究进展和存在的问题,最后进行了总结。     

企业市场营销活动的项目化管理分析

随着经济的发展,企业间的竞争越来越强。所以企业必须要加大宣传力度,创造自己的品牌特色,吸引消费者的眼球,不断将企业的新产品、新技术推广出去,从而促使企业的迅速发展。但是企业在开展市场营销活动的过程中存在着管理水平、管理能力不足等问题,导致企业无法顺利地开展市场营销业务,从而影响到企业的宣传与推广。市场营销活动是将一系列的活动连接起来从而提高项目的工作效率,具有一定的科学性。企业在开展市场营销业务时可以将业务看成项目,并对于项目的规划、实施、结果等一系列过程进行管理,只有这样才能提高企业的管理水平与管理能力,从而促进企业的发展。文章将主要分析企业市场营销活动的项目化管理。     

浅析企业物流管理

随着市场经济的不断发展,企业越来越重视物流,高效的物流体系是节约人力、财力、提高企业运作效率和降低成本,实现经济持续发展的重要保障。本文主要介绍了企业物流管理的现状,现代企业物流管理出现的问题以及对策。     

浅析现代物流崛起对市场营销的影响

本文阐述了现代物流的发展、现状;探讨了市场营销与物流的关系与异同,物流宗旨是为了满足客户的需求,通过合理的规划、管理和实施,以正确的数量,正确的方式,正确的价格,正确的质量,送到正确的地点,完成实体流动。因此,市场营销与物流同为企业保持其竞争力的两个重要方面,相辅相成。现代物流的崛起更加使得市场营销与物流一体化成为企业管理关注的新热点。     

第三方物流市场营销环境分析

随着我国经济的稳步上升和企业的迅速发展,物流服务的需求日益增大,特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,企业对物流重要性的认识逐渐深化,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

供应链管理环境下的企业物流管理创新

物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重观“文章从分析物流管理在供应链管理中的地位出发，在总结我国企业物流管理现状的基础上，从物流服务、物流组织．物流管理技术．物流管理体制和物流人才培养模式五个方面提出了物流管理创新的途径。     

新时期企业市场营销活动中的项目化管理

摘要：随着我国社会经济的发展以及科学技术的进步,企业的市场营销活动也在发生着日新月异的变化,那么在市场营销活动中对其管理方式也越来越引起人们的注意。特别是一些企业,在竞争压力增大的新时期,要想提高企业的经济效益,就要时刻关注着先进的营销活动方式和管理方法,因此,本文就对企业市场营销活动中的项目化管理逆行简单阐述。     

新时期企业市场营销管理的创新路径研究

企业处在竞争激烈的市场环境中,应当始终将目光聚焦在市场环境分析以及消费者消费理念洞察上,加强对竞争对手的研究与分析,采取有效的市场营销管理手段,才可以将产品与服务推向市场,提高企业产品市场占有率与服务水平,帮助企业完成经营活动,获取相应的经济收益。随着市场经济不断发展,企业所面临的市场环境发生了较大变化,企业应当选择适合自身发展的市场,对市场进行及时了解,对市场需求进行深入调研,并对相关数据进行整理与分析,根据市场发展动态变化制定相应的市场营销管理目标与方针,完善企业产品生产计划与销售计划,对市场营销管理工作进行系统规划和科学评价,引导企业市场营销管理工作顺利开展。本文基于市场营销管理角度,从市场营销管理模式、市场营销调研分析、品牌意识以及营销理念四个方面,对企业加强市场调研,创新市场营销管理观念,全面贯彻落实营销管理目标与方针的路径进行了详细的阐述,提升企业市场营销管理工作的质量和效果。     

关于绿色物流管理的若干思考

从流通体系发展的趋势入手，分析了企业物流活动中的非绿色因素和有关绿色物流管理的基础理论。明确了绿色物流之内涵及推行必要性，探讨了中国实施绿色物流管理的策略与途径。     

浅谈物流企业管理——以南方物流为例

随着中国改革开放以来,经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,也为中国物流提供了成长和发展的机会。21世纪,我国已成为世界重要的制造业基地,商品和各种原材料的流动也越来越大,物流产业作为新兴复合产业在我国经济活动中显得尤为重要。为了在激励竞争的市场环境中更好的生存和发展,物流企业必须根据自身特点,加强管理,努力提升自身能力,提升服务水平,建立符合自身特点的核心竞争力。     

统计学在企业市场营销管理中的应用研究

在现代市场营销管理中的铺货方式、促销策划及制定营销方案等工作均无法脱离全面收集及整理市场信息的支持,而利用统计学手段能分析市场信息,了解市场运行状况,消除影响市场营销管理方案科学性的风险因素。同时,现代化市场营销管理应用统计学占据着确定目标客户群体、市场定位及竞争对手价格等方面极其重要的地位及作用。本文以企业市场营销管理为切入点,分析其应用统计学的理论基础,进一步提出具体的应用要点,以期提高企业市场营销管理的效率及质量。     

中小型企业物流管理问题探讨

良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。分析中小型企业物流管理中存在的问题并提出相应对策,中小型企业抓住机遇使物流真正成为“第三利润源”,提高市场竞争能力。     

新时期企业市场营销活动的项目化管理

随着市场经济的发展,如今企业面临着广阔发展空间的同时,也要接受来自市场压力的挑战。市场的扩大,为企业的经济发展提供更为广阔的空间,如何进行正确的营销,如何能够把握机遇,是每一个企业面临的迫切问题。企业市场营销活动的项目化管理,对于企业把握市场,获取高额利润有着巨大的推动作用。就目前形势来看,我国企业市场营销活动尚处于起步阶段,面对诸多问题时,显得有些赢弱。本文从企业市场营销活动的项目化管理这点入手,分析和探讨企业进行项目化管理时遇到的一些问题,以及解决的有效措施,为我国企业市场营销活动的项目化管理提供一些有利参考。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大，所以企业物流成本的管理尤为重要，因此，对它的分析和成本控制也是十分必要的。     

浅析商业银行市场营销管理

市场营销对强化商业银行的市场竞争能力有十分重要的作用。商业银行市场营销有共特殊性。本重点阐述了商业银行市场营销的内容，并应以此开拓、占领市场。     

企业物流管理探析

当前企业物流管理存在以下问题：对物流服务的认识不够全面深刻;信息化程度低;管理粗放;缺乏专业人才。加强企业物流管理,要把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链;要建立健全现代物流管理体系;要加快培养物流人才。