增强认同感，提高执行力

在企业管理中，衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率，但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点，既让各项管理制度得到有效推行，又能赢得职工的高度认同，是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明：以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

浙江服装业，百家争鸣

2002年浙江省服装行业销售收入500万元以上的企业有1601家．从业人员40．75万人。完成服装产量17．63亿件，比上年增长13．82％：实现工业总产值541．29亿元，比上年增长10．86％；实现利润33亿元，比上年增长5．94％；出口创汇67．22亿美元，比上年增长14．79％。其中服装产量、产品销售收入、利润和出口创汇等项指标，分别占全国服装行业的20％、19．6％．311％和1627％。     

多管齐下，预防煤炭企业职务犯罪

近年来，随着煤炭生产企业效益的不断提高，煤炭建设企业也逐渐进入历史最好发展期，企业赢利能力越来越强，体制机制越来越灵活，企业自主权不断扩大，给企业领导职务犯罪留下较大空间。对此，预防煤炭企业职务犯罪，必须调动起一切积极因素，运用各种有效手段，采取制度性和针对性的防治措施，限制由于实权部门、实权人物利用职务进行犯罪，做好事前预防，“防患于未然”，既是对国家、企业的尽职尽责，也是对企业领导干部的有效保护。     

诚信为本，品牌至要

发展是企业的第一要务，诚信是企业发展的根本，品牌是企业诚信经营的结晶。积极推进企业的诚信品牌建设，是促进企业转型升级，保持健康可持续发展的必由之路。     

大公司，业务太多，怎么办？

在成功完成了一系列国际收购之后,全球500强企业施耐德巩固了其在行业中的地位——业务范围迅速扩大,所提供的产品与服务也大大增多。但不料想,新的问题却也随之而来：面对日益增多的业务部门,公司是该继续强化各事业部的独立性？还是应当注意重回“一个公司”？     

导师制，人才培养的催化剂

■“师傅”带“徒弟”的情况在施工企业中十分常见,将这种非正式的、无意识的行为转化为导师制度后,将产生更加积极的意义。■导师制作为企业内部培训制度,比正式的培训更灵活,更自然,也更能潜移默化地提高新进员工工作能力,提升企业凝聚力。     

建立健全激励机制，调动员工积极性

企业决胜在市场，市场决胜在管理，管理决胜在人力资源。人力资源之所以被视为企业最重要的资产，是因为人是“活”的，潜力无穷。从车间（分厂）做好人力资源开发和管理的诸多工作上看，建立健全行之有效的激励机制是重要的一环。     

以古为鉴，提升现代供电企业管理水平

中国传统文化博大精深，许多先哲的伟大思想直至今日仍然闪烁着智慧的光芒。“以史为鉴，可以知兴替”，汲取先人的哲思精华，以之运用于当代企业治理的各个环节，是中外成功企业的治企要诀。而且不乏众多成功的先例。对于现代供电企业领导者而言，辩证地吸收、运用中国古代思想，并运用于企业经营管理之中，也是保持企业活力，增强企业竞争实力的有效手段。     

童装，期待内外兼修

一直以来我们将注意力大都放在休闲装领域，其实在整个泉州服装板块中，还有许多同样在全国举足轻重的部分，像童装、泳装、西裤等等，以后我们将会关注和探讨这些产业的现状和发展，本期我们焦点报道的主题就是泉州童装业，中国的童装市场近几     

突破生存困境，从解决融资入手

今年前7个月整体利润率不到3％,60％～70％的中小企业面临严重生存困境……一组最新数据再度引发了各界对中小企业发展的高度关注。工信部运行监测协调局近日公布数字,今年1～7月,我国规模以上企业运行状况良好,但困难企业更加困难,特别是小微型企业经营困难加剧,中小企业整体利润率不到3％。     

与时俱进，开拓创新，为建设具有国际竞争力的企业集团而奋斗

2002年是中国入世后应对WTO挑战的第一个年头,也是中国石油天然气集团公司朝着建设具有国际竞争力的大型企业集团目标迈进的一年。1月22日中国石油天然气集团公司2002年工作会议在北京召开。集团公司党组书记、总经理马富才在工作报告中总结了2001年集团公司的工作,分析了面临的形势,对2002年的工作重点作了部署。以下摘要刊登报告中有关集团公司未来发展的内容,以飨读者。     

央企董事会，意义在哪里

建立和完善中央企业董事会试点,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。我们欣喜地看到,中央企业董事会试点工作正在有序推进。     

直面企业重组，抓好“四个教育”，带出一流队伍

企业重组是现代企业运作过程中经常运用的经济手段,也是企业思想政治工作必须面对的现实问题.企业思想政治工作者必须直面这一现实问题,转变工作思路,探索工作方法,为企业的正常运转提供强大的思想动力,创造稳定和谐的政治环境,抓好"四个教育".     

提升业绩，先提升执行力

在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全     

老字号，勿为字号所累

“老字号”是中国商业和文化发展史上的耀眼奇葩。然而，据不久前中华全国商业信息中心对全国各地近2000家老字号企业的调查表明，生产经营有一定规模、效益好的仅占10％；几十年来保持原状的占70％；长期亏损，面临倒闭、破产的占20％。这不得不让人疑问，作为一个金字招牌，老字号究竟怎么了？为什么抱着一个金矿却过着穷日子？