优化基层央行人力资源配置的有效途径

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立，人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责，就必须在优化配置人力资源上下功夫，作章。     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

对加强基层央行基础业务工作管理的思考

随着中央银行职能调整，金融服务手段的创新，业务改革的深化，会计、国库管理工作在央行的管理体制中，就越发显得重要。目前，基层央行会计、国库工作在管理体制和管理方法上还不适应改革发展的需要，还需进一步完善内控制度，规范操作行为，加强监督管理，不断整合会计、国库业务，提高从业人员素质。     

有效防范基层央行货币金银业务风险的思考

中央银行货币金银部门承担着发行银行的重要角色,直接掌管着国家货币、金银等重要实物资产。货币金银业务是人民银行一项重要的基础性工作,也是人民银行风险防范的关键环节和重点部位。本文通过对央行基层行货币金银业务的调查与分析,为如何防范和化解货币金银业务风险提出了建议。     

基层央行内设机构及人力资源配置探析

本文以人民银行衡阳市中心支行为例,分析了目前基层央行内设机构及人力资源配置中存在的诸多问题,从体制、机制、制度缺陷等角度剖析了问题症结,并提出了四个方面的改进建议。     

整合人力资源优化基层央行会计核算岗位配置

随着大、小额支付系统的上线运行,清算工作发生了很大变化,核算工作量下降,清算工作量上升,人民银行基层部门从过去主要从事服务转变为提供服务与指导协调并重,随着支付系统新业务晶种的不断推出,还会出现更多的情况。中央银行会计集中核算系统的运行和升级换版工作,提高了基层央行会计核算系统的易用性和自动化处理业务的速度,但会计核算的现代化应用,并没有完全使人民银行会计核算人力资源的配置趋于合理化、科学化。因此,落实科学发展观,优化基层央行会计核算岗位人力资源,提高基层央行金融服务水平,是摆在各级人民银行面前亟待解决的问题。     

基层央行人力资源管理的思考

为了使基层央行在日益激烈的人才竞争中抢占先机,整个人民银行系统都应为基层央行人力资源管理创造以下条件:     

基层央行基础业务内部控制的问题与对策

近年来，基层央行按照上级行有关要求，加大了内部控制建设的力度，很大程度上夯实了业务基础，规范了内部管理，提高了行员岗位责任履行质量。但受诸多因素影响，一些地方内部控制执行不力、制度不落实、监督不到位，案件频发，严重损害了央行的形象和职能的有效发挥。人民银行职能调整后，所担负的职责和任务要求基层央行亟需进一步研究和强化内部控制。     

将实践科学发展观践行于基层央行基础业务中

<正>科学发展观是马克思主义中国化的最新成果,是指导中国特色社会主义伟大事业不断前进的强大武器,也是指导我们履行好基层央行国库职能,支持地方经济的理论基础。中国人民银行县支行基础业务部门担负着经理国库、支付清算、账户管理、反洗钱、反假人民币等     

对基层央行深化民主管理的实践与思考

民主管理是践行科学发展观、增强履职能力、推动和谐央行建设的重要途径。人民银行延安市中心支行以完善民主管理制度为特点、以促进高效履职为基点的民主管理工作模式,为促进中支科学发展发挥了积极的作用。本文对这一成功经验和实践中存在的薄弱环节总结考察,对新形势下人民银行基层行推进民主管理向纵深发展进行分析并提出建议。     

基层行基础业务岗位整合及内控管理思考

<正>近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以东川支行基础业务股为例,就如何进行基层行岗位整合谈点个人思考。一、支行基本情况东川支行现有职工31人,平均年龄45岁,其中基础业务股12人,负责国库、发行、支付结算、反洗钱、会计财务等工作。基础业务     

如何实现基层央行人力资源的优化配置

中央银行处于金融宏观控制、防范和化解系统性金融风险、提供金融服务的核心,担负着维护国家经济金融安全、促进地方经济金融健康发展的重要职责。     

建立央行实时业务监控系统的几点思考

现代化支付系统的推广运行,对中央银行的业务监督工作提出了新的要求。本文从当前中央银行业务监督工作中存在的问题入手,分析了建立实时监控系统的必要性及可行性,并提出了系统设计的基本思路。     

提升基层央行人力资源管理水平的思考

本文基于人力资源管理4P模型,通过对朔州市中心支行的人力资源管理情况进行分析,提出了基层央行人力资源管理的三个目标:一是要把人作为一种资源,着力于提升资源利用效率,发挥资源的最大效益;二是要针对各单位实际情况研究、开发、构建操作性强、效果好的人力资源管理方法,对基层央行的人力资源进行合理的组织和调配;三是要调动职工的积极性,人尽其才、事得其人、人岗相宜,实现人事双赢的组织目标。     

基层央行反洗钱工作面临的挑战与思考

随着我国对反洗钱的重视，作为承担反洗钱工作的职能部门，人民银行的反洗钱工作迅速强化，就基层人民银行而言，加强反洗钱工作已成为当前的一项重要任务。     

会计核算业务上收后基层央行风险变化及对策建议

随着县支行会计核算业务上收到中心支行,县支行会计核算业务被取消,基层央行会计核算体制、业务处理流程、内控管理制度发生了根本性的变化.本文针对这一问题,从县支行会计核算业务上收后基层央行业务变化的特点入手,研究和分析因上收后形成的会计风险的表现形式,并提出了改进和加强基层央行会计风险管理的建议.