浅析绩效考核

绩效考核是现代企业管理的重要手段,目前大部分企业都通过绩效考核来提高企业管理目标的实现程度。但是绩效考核并不是万能的,本文通过浅析绩效考核的作用和容易出现的误区,分析了企业实施绩效考核应注意的问题,以期为如何更好地运用绩效考核提供理论依据。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略探讨

人力资源管理是企业增强核心竞争力的关键,而随着企业的不断改革,绩效考核在企业人力资源管理中的影响愈发深远,是一项重要的管理手段。文章围绕绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略展开论述,首先概述了在企业人力资源管理中运用绩效考核的重要性;其次分析了企业人力资源管理对绩效考核的实际应用;最后提出了人力资源管理中绩效考核的优化策略。     

企业绩效考核分析——以D企业为例

绩效考核是企业管理的重要环节。绩效考核对于全面提高员工素质、保证组织业绩具有重要的作用。本文通过对D企业绩效考核的分析,总结其绩效考核的具体操作方法、绩效考核结果的合理运用,为其他企业提供借鉴。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

在企业中发挥绩效考核结果的作用初探

绩效考核是现代企业人力资源管理的核心,绩效考核结果能否合理、科学的运用,直接决定了绩效考核的成败,同时也影响着绩效管理系统的正常运作。如何通过发挥绩效考核结果的作用,以实现绩效管理系统的良性循环,实现企业管理目标,是企业人力资源管理面临的重要课题之一。     

我国企业绩效考核模式的现状及发展对策研究

新经济时代,绩效考核在企业管理中占据重要的地位,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微.针对这一情况,本研究现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子.     

浅谈企业绩效考核管理工作

企业经营的主要目的就是为了能够有效的提高绩效,然而如何有效的提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题。本文分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施。     

对企业绩效考核管理工作的探讨

随着我国经济的不断发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效地提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题.分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施.     

新时期企业人力资源管理中个人绩效考核工作刍议

绩效考核作为一种有效的管理手段,通过一系列制度、方法、原理来对企业员工进行有效评价。通过运用多种方法激励企业员工提高工作效率,进而提升企业的市场竞争能力。本文从三个方面分析了当前企业在绩效考核中存在的一些问题,并论述了改善人力资源管理中绩效考核的一些建设性策略。     

谈以预算管理为中心的企业绩效考核体系及运用

有效的绩效考核体系对整合企业人力资源和实现企业发展目标,对推进和服务于组织与员工的共同发展和管理,对增强组织的运行效率,对提高员工的职业技能具有重要意义,而以预算管理为中心的企业绩效考核体系可以更加科学、有效地得以运用和实施.     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。     

关于绩效考核若干问题的思考

绩效考核对企业管理十分重要，但是作为人力资源管理难题之一，许多企业在实施中却未能取得预想的效果。本就绩效考核中容易产生误解或忽视的目标定位、考核标准、绩效面谈等方面问题进行了分析，并提出了一些建议。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中，企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，因而影响企业绩效考核的正常进行，本文讨论如何协调这二者的关系。     

论企业绩效考核及其管理创新

企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,从而引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效,必须要随着企业与市场的变化,对绩效考核管理进行改进与创新,这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对企业绩效考核管理的改进与创新提出了部分探讨性建议,以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性,促进企业发展。     

亚茂公司绩效考核浅析

文章根据宁波亚茂照明电器有限公司现有的绩效考核状况,对影响考核的关键因素进行了描述和分析,结合亚茂公司的实际情况重新确定绩效目标,完善绩效考核的方案,并提出了绩效管理在企业运用中的主要措施和建议。     

对企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想.本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

国有电力施工企业绩效考核管理探索

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。     

绩效工资制创新研究

绩效考核作为企业人力资源管理工作的一个重要方面,它的顺利进行离不开企业的整体人力资源管理架构的建立和机制的完善,本文阐述了绩效考核的意义及企业如何采取激励的办法解决绩效考核中存在的问题。     

关于加强企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的核心内容,中国企业的绩效考核处于起步阶段,存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。应改变陈旧的观念,从企业高层领导到各部门主管及员工都对绩效考核给予足够的重视,设计完善的绩效考核体系以期对中国企业绩效考核有所帮助。     

企业绩效考核与绩效激励研究

绩效考核是企业管理中不可或缺的方式,通过有效的绩效考核对提升企业经营管理水平和经营效益有显著作用,而适当的激励方式对提升绩效考核工作的有效性大有帮助。本文梳理了绩效考核与绩效激励的基本理论,结合企业的实际案例,提出了具体实施的建议,具有一定的可操作性。