我国商业银行实施内部营销的思考

随着全球经济一体化进程的加快，跨国金融财团的经营业务已经逐步扩展到中国，它们在中国大量建立办事处或已经开始经营人民币业务。与此同时，国内的许多社会资金也将积极参与到中小金融机构的重组和改造中来。未来几年，我国金融市场的竞争将进一步加剧，诸侯割据在所难免。面对这样的宏观形势，商业银行采取哪些对策措施     

我国企业内部营销存在的问题及对策

内部营销是把员工看成内部顾客,通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务,来调动员工的积极性并促进各部门人员之间的协调与合作,激发他们为外部顾客提供优质的服务。内部营销对于提高企业管理水平,提高企业经济效益具有重要的作用。目前我国企业对内部营销还不够重视,缺乏内部营销的观念和机制。应采取有效对策解决我国企业内部营销中存在的问题。     

我国商业银行营销管理中的问题及对策

目前我国商业银行营销管理中存在许多不足;营销观念淡薄,市场开拓力不足;产品品种单一,质量不高,流通渠道不畅;市场缺乏细分,产品定位不突出;银行个体形象不鲜明,缺乏市场感染力,等等。因此,必须强化营销意识,发展多元化产品、开拓新的市场,加快金融电子化步伐、积极开辟销售渠道,以及导入CI、塑造良好的自我形象,以促使我国商业银行拓展业务、改善经营、提高效益、增强竞争力。     

商业银行的存款营销策略

存款是商业银行的主要负债业务，也是金融同业竞争的重点。存款营销策略的选择，既是积极参与同业有序竞争的客观需要，也是存款稳定健康增长的实际要求。本文在探讨存款主体的需求与客体满足需求之间存在差距的同时，提出商业银行存款营销策略选择的几点设想。     

浅议商业银行的内部营销

一、银行内部营销的重要性 进行内部营销的最终目的是使外部的顾客对我们感到满意,并且不断地购买我们的产品和服务.一个产品、服务以及特定的对外营销行动在推向外部市场之前必须先在内部员工中间开展营销,让每位员工最先了解、接受并熟悉.因此,每个银行拥有的一个由员工构成的内部市场,它首先应该被受到重视,否则该银行在外部市场的成功运作将会受到制约.很简单的一个道理,既然一个产品和服务不能向内部的目标顾客推销,当然我们也不必期望可向外部顾客成功地推销了.     

基层商业银行客户经理制的完善

当前．面对客户服务需求多元化、市场竞争白热化的形势．各家商业银行都在试行和推广客户经理制，以这种全新的现代营销模式作为应对市场需求和同业竞争的重要手段。但是．在推行客户经理制的过程中，存在一些不适应的因素，限制了客户经理制优势的发挥。一是集约营销模式对后台服务分割的挑战。二是从业的价值取向对传统人事管理体制的挑战。三是不断升级的市场需求对队伍素质欠缺的挑战。四是客户经理流失风险对银行资源安全管理的挑战。针对这些制约因素，笔建议采取以下对策。     

小议我国个人金融营销存在的问题及对策

随着民营资本进入、银行股权上市、私人投资和银行服务范围的扩大,我国正将原有的国有银行体系进行重组,这一新的混合体系中逐渐增多的是个人金融营销业务。笔者发现,我国金融业发展个人金融营销存在很多的问题;本文从我国个人金融营销基本概念谈起,详细论述目前个人金融营销存在的问题,并提出相应的对策方案。     

商业银行内部审计存在的问题与对策

1984年以来,我国商业银行根据国家审计法规的要求和国务院的决定相继成立了稽核审计部门,经过十几年的发展,商业银行内部审计监督网络已初步形成。在加强内部管理、防范风险、规范经营、提高效益、促进各项业务的健康发展及推动商业银行的改革开放等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩。但由于商业银行内部审计发展的历史较短,也存在一些值得注意的问题。 　　一、商业银行内部审计存在的问题 　　(一 )内部审计缺乏相对的独立性。独立性是审计最本质的特征,没有独立性,也就很难体现审计的权威性。审计的独立性主要体现在组织上…     

浅谈我国商业银行内部审计存在的问题及对策

本文阐述了商业银行内部审计的定义,对我国商业银行内部审计存在的主要问题进行了说明,对如何解决我国商业银行内部审计存在的问题提出了合理建议。     

银行如何做内部营销

银行的一切活动都是为了更好地为外部顾客服务，而要达到这一目的，银行首先要做好对“内部顾客”——即银行内部员工的服务，因为银行为外部顾客提供的产品和服务都是由内部员工完成的，为了更好地支持员工完成外部服务，银行要为员工提供完善良好的内部服务，包括合理的薪金、奖金福利、舒适的工作环境以及同事之间的相互关系、自我价值实现的满足程度等。     

我国商业银行内部控制存在的主要问题及薄弱环节

从总体上看,商业银行内部控制在我国仍属于一个较新的领域,理论准备和实践经验都存在不足,还存在一些薄弱环节,主要表现在:     

商业银行内部营销及其实施策略

内部营销作为一种重要的管理工具。与外部营销一起构成商业银行的整体营销战略。本文在介绍内部营销内涵的基础上，以德国德累斯顿银行为例，阐述了内部营销的实施及在银行界的实践，最后提出了通过内部营销提升我国商业银行竞争力的建议和对策。     

论我国商业银行的关系营销

近年来,关系营销作为一种全新的营销理论,已被越来越多的企业所采用。关系营销不同于传统的交易营销,其核心是以关系为导向,通过与关系主体之间建立长期互惠合作的良好关系来获取长期利润。随着我国经济市场化程度的不断提高,对外开放的不断深入,买方市场的形成,我国商业银行之间、中资银行与外资银行之间的竞争也更加激烈。这一营销环境的变化,使关系营     

关于商业银行联动营销产品有关问题的思考

随着银行业竞争的加剧，商业银行开始将注意力转移到银行产品服务与顾客需求的统一性上来。如何做好银行产品服务营销，有效抢占市场，逐渐成为各商业银行考虑的重要因素。为此，笔者就联动营销产品面临的几个问题及对策作一些思考和探讨。     

我国商业银行营销的转变趋势

我国银行应根据行业特点，建立强势文化，由建立产品差异向建立银行文化差异这个核心的、唯一无法简单模仿的特有资源转变；推行概念营销，创造和引导金融消费新潮流；向3A服务转变；实行度身设计；推行“联合营销”。