国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势，国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例，国有企业应构建供应商管理信息化平台，设置与其相对应的负责部门和岗位，做到流程的标准化，以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。     

新形势下核电企业物资采购监管模式的探索

物资采购在核电企业的运营成本中占有重要地位,当前我国核电企业的物资采购监管存在体系不健全、监管不到位等问题。文章通过分析存在的问题,提出健全管理体系、加强供应商管理和价格管理等对策建议,以期加强和完善核电企业的物资采购监管。     

浅谈合规管理如何助力国有企业高质量发展

随着国内外经济形势不断变化,做好合规管理已经成为促进国有企业高质量发展的首要任务。本文在分析目前国有企业合规管理在新形势下面临的挑战的基础上,认为部分国有企业合规管理虽然已经取得一些成绩,但仍存在着理解认识不充分、体制机制不健全、制度体系不完善、资源投入不匹配等问题。本文给出了国有企业合规管理体系建设优化完善方面的提升对策,包括全面提升合规管理意识、搭建独立的合规管理组织机构、建立协同的合规制度体系、培育浓厚的合规文化氛围、加强系统的合规人才培养、嵌入高效的合规信息化保障,并提出了具构建合规管理组织架构、突出合规管理工作重点、完善合规管理制度体系、健全合规管理运行机制的具体举措,为提升国有企业管理水平与竞争力提供参考。     

浅谈强化项目管理能力

目前项目管理的好坏直接影响到一个企业的收益,项目能力如果低还将给企业造成不良影响.项目管理中还存在的一些问题主要有精细化管理欠缺、管理体系不健全、集中采购不到位等等.通过对这些问题的分辑,对如何强化项目管理能力从健全完善管理体系系统化、加强成本核算、强化精细化管理、注重核心环节等方面强化项目管理,有效的控制各种风险,提升企业的信誉度和顾客满意度,使我们的企业持续、稳定,健康发展.     

浅谈烟草行业供应商管理体系建设的重要性

良好健全的供应商管理体系可以降低烟草企业的采购成本、提高采购收益,还可以使烟草企业的核心竞争力得到大大的提升。本文结合烟草企业的实际情况,分析总结烟草行业供应商管理体系建设中存在的问题及解决措施,来简要谈谈其管理体系建设的重要性。     

小议物质采购管理出现的问题与对策

企业物资采购中存在着不少问题．为此,要建立可以掌控的产品价格定价机制;从实际出发,采用灵活多样的采购方式;加强对供应商的管理,与供应商建立直接的战略伙伴关系;提高采购人员的综合素质;建立健全监督制约机制等．这样,才有可能堵塞采购中存在的漏洞,降低物资采购成本,保证供应．     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

基于IPO角度对企业财务合规管理体系建设的思考

随着社会主义市场经济体制的不断发展和计算机信息技术在现代企业管理中的广泛应用,企业管理模式也在不断进步,大部分企业都开始注重构建财务合规管理体系建设,加强财务的规范化管理,在此过程中通过不断优化与完善管理策略,促使企业财务管理得到有效提升。但是,也有部分企业在IPO上市过程当中仍然存在财务管理不规范的问题,极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。基于此,本文主要围绕企业IPO上市过程中财务合规管理内容展开论述,首先概述财务合规管理体系建设对企业IPO上市的重要作用和IPO相关法律规定对财务合规管理的具体要求,然后分析企业IPO上市过程中财务合规管理体系建设中存在的问题,最后就如何构建企业IPO上市过程中财务合规管理体系建设提出建议,从而为企业推动财务规范化管理。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

中国船企欲拷贝"大卖场"模式?造船企业战略采购模式剖析

"大卖场"模式一产品和客户要分类管理 实施战略采购,首先进行采购组织机构的改革,平衡企业内部和外部的优势,将战略采购和操作采购分开;然后对采购流程进行优化,建立起ABC类产品的差异化采购模式和流程;建立起量化评价指标的供应商评价和管理体系,进行ABC供应商管理,最终和核心供应商建立战略联盟以最低总成本的方式建立物资供给渠道,把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分,努力构建一个能以最低成本生产主要材料/服务的供应商群.     

保险公司合规管理研究

随着国际社会上一系列重大财务丑闻和保险公司洗钱案的出现,国际和国内社会日益认识到公司内部合规监管的重要性、紧迫性和专业性,纷纷出台政策或规定对其加以规范和指引。然而,我国保险业还存在合规管理理念陈旧、合规管理制度不健全、合规管理人才缺乏、管理技术匮乏、合规文化落后等大量问题,所以,应从合规管理理念、合规管理体系、合规管理人才、合规管理技术、合规文化等角度出发,建立起一套完备的合规管理体系。     

浅议采购流程的优化控制

近年来,我国的经济高速发展,随之带来各个领域的极大发展。而作为企业发展的重要因素之一的采购也越来越受到企业和社会的关注。而采购流程的规范以及优化控制也开始引起企业的重视。本文就采购的基本特点和流程,围绕着如何编制详细的采购需求和采购计划、建立健全的采购申请制度、优化供应商的基本选择制度、采购合同的管理以及采购价格的管理等方面进行详细的探讨和分析,希望能够有一个大体符合企业需求的采购流程供参考,从而能够帮助企业做出更完善的整体的资金统筹以使企业更好地运行及顺利地发展。     

供应链下船舶工业企业物资采购优化研究

文章以船舶工业企业为例，分析了其物资采购体系在当前的发展中面临机遇及挑战，以及存在的物资采购系统架构有待完善、未实现供应商分类分级管理、订单信息执行跟踪水平不高、有待加强金融业务的整合能力、需进一步强化物流领域的渗透、供应链成本控制能力相对偏弱等一系列问题，并分别从打造架构完善的供应链体系、构建分类分级的供应商管理体系、建立信息交互跟踪服务体系、建立供应链金融服务体系、持续强化物流服务能力、持续增强成本掌控能力等方面给出了相应的解决对策。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

我国企业采购管理的存在问题与改进方法

我国企业采购管理现阶段还存在思想观念落后,灰色采购行为和运作不科学,效率低下,人员素质参差不齐等问题,未来的采购行业将是不断的向专业化,标准化和国际化过渡。针对我国企业采购管理目前状况,笔者试提出加强学习强化内功、多因素比较选择供应商、供应商绩效评估与激励、供应商的管理、供应商开发与认证等改进方法。     

商贸企业预算管理问题探析

随着我国社会主义市场经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快,我国商贸企业面临着激烈的市场竞争压力。商贸企业若想取得持续稳定的发展,制定企业长期的战略目标和战略指导,强化企业内部财务管理工作,完善企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析商贸企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了商贸企业预算管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了完善商贸企业预算管理的对策措施,具体包括:建立预算管理体系、消除预算编制基础的局限、提升预算执行力度、建立健全预算考核和激励机制、长短期预算目标相结合。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

健全结算内控体系建设强化物贸企业合规管理

物资贸易企业的结算是企业运营过程中的一个关键环节,它决定着本企业的成本与收入的确认,决定着收付的准确确认,是企业正常运营基本且有力的支撑。要想强化企业合规管理,提升企业内在品质,开创企业高质量发展新格局,先要固本强基,健全结算内控体系建设。物资贸易企业的结算决定着本企业的成本与收入的确认,决定着收付的准确确认,如何健全结算内控体系,从而强化物贸企业合规管理,提升企业内在品质,促使企业持续向好发展,本文对此进行了阐述。     

政府定点采购的利弊分析及完善措施

政府采购遵循公开、公正、公平原则,减少了采购过程中的寻租行为,促进了廉政建设。但由于我国政府采购没有法制化,各种配套措施不健全,实践中还存在着定点采购具有排它性,容易形成价格垄断等问题。应完善对定点采购单位的确定模式、监管模式;完善对定点供应商的考核评价体系和管理体系,促进政府定点采购快速、高效的发展。     

关于建立健全会计内控制度的重点解析简

企业内控制度是实现企业财务信息安全,规范企业会计核算工作,促进企业健康发展的重要保证。目前,我国企业内控制度仍然存在不健全、管理不规范等问题,严重影响了企业的发展。建立健全会计内控制度是实现企业内部控制的工作重点,要建立企业内控制度就必须要遵循一定原则,并在此基础上不断完善。本文阐述了建立健全企业内控制度的必要性,明确了建立健全企业内控制度的原则,并分析了建立健全会计内控制度的重点。