基于流程管理的组织结构优化研究

随着竞争的日益加剧与消费者个性化需求的不断提高,职能型组织结构的弊端越发明显,为了更好的适应市场环境的变化,提高企业的竞争力,组织结构变革变得越来越重要。以流程管理理论为依托,从流程梳理与流程框架的角度,优化企业的组织结构,打通部门隔墙,形成直接为客户负责的企业流程,提高产品的竞争力与顾客的满意度,以期能够为企业的组织结构优化实践做一些有益的探索与指导。     

面向供电企业的采购增益法

本文通过分析供电企业物资采购的制度、流程、方法等方面,对企业采购中的问题进行了详细的分析、研究。提出了四个方面的内容,优化企业采购问题,提高企业经济效益,提升企业竞争力。     

企业会计核算的精细化管理探究

会计核算是企业财务战略发展与管理的重要核心,实施精细化管理是提高管理效益、增强企业的核心竞争力与市场生存能力的最为重要的途径之一。通过会计核算精细化管理,能有效地整合企业资源,降低企业各项成本投入,最大限度提高企业的效益,成为企业可持续发展的关键。文章通过研究指出,当前部分企业的会计核算存在会计核算流程不规范、财务管理存在漏洞、会计电算化带来的安全问题以及工作人员素质不高等问题。针对存在的问题,文章指出应该优化精细化核算的流程、保证会计核算精细化管理工作有章可循、促进企业会计组织结构的优化以及会计人才培养等。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

经济学角度下的企业效益和管理探究

从经济学角度优化企业管理模式,提高企业经营的效益,还要着力完善企业的运转流程,有效的提高日常经营活动有效性,基于内部体制的创新达到提高企业运转质量的目标。企业经营管理应当实现内部各种资源的充分融合,注重有效的节约开支,在规范化的环境下提高企业的运转质量,从而解决企业管理中的现实问题,达到全面提高企业市场竞争力的目标。     

关于经营管理战略提升的探讨

联通公司属于我国重要的通信行业,随着市场经济的发展,市场主体结构发生了变化,不同的通信企业竞争越来越激烈,为了提高自身的竞争力,联通企业的管理者必须对企业中的通信产品进行改进,还要对企业的运营机制进行完善.本文对联通公司经营管理战略的提升提出了几点建议,希望可以有效改善联通公司营销中存在的问题,使其工作流程更加高效.     

对我国国有商业银行流程再造策略的思考

在日益激烈的市场竞争中,银行业务流程再造已经成为商业银行改进服务、提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。本文在分析国有商业银行经营管理现状的基础上,提出了从业务流程、组织结构等方面对国有商业进行流程再造的发展策略。     

价值链理论在企业物流优化中的应用

"价值链理论"作为一种全新的企业管理理论在指导企业物流管理,通过它可以对企业的各项价值创造活动进行计划、组织和控制,达到优化企业物流流程,提高企业市场竞争力的目的。     

我国出口退税调整及企业应对之策

近年来国家通过不断调整产品的出口退税率来缓解外贸顺差过大,优化出口商品结构。这给出口企业带来了一定的影响。对此,外贸企业应积极应对,通过加强经营管理,提高产品质量,优化产品结构,增加产品的附加值等,不断提升企业国际竞争力.     

市场经济环境下企业经营管理措施探讨

市场经济体制下,我国许多企业的经营管理方面逐渐暴露出一些问题,如经营管理理念较为落后、缺乏有效的人力资源管理机制、现有的组织结构过于复杂以及整体经营制度不够完善,这些问题严重制约了我国企业的市场竞争力。我们提出企业应当通过引入现代化人才,完善人力管理制度,对现有业务流程重组等方式提升经营管理效率,进而全面提高企业的市场竞争力。     

基于大数据时代企业经营管理的挑战及策略分析

随着信息通讯技术的快速发展,物联网、云计算、互联网、车联网、手机、电脑等信息技术的完善与应用,大数据时代随之而来。人类社会生活方式发生了翻天覆地的变化,企业的经营和管理面临着新的挑战。企业已经不能按照传统方式进行经营管理,数据是企业提升竞争力的关键。改革企业的经营管理运行方式成为时代的必然。本文通过浅谈企业经营管理中大数据利用效率低和安全管理问题,提出利用大数据和完善大数据使用,优化经营管理,提高企业竞争力质量,从而促进企业发展。     

企业资金管理中的问题及解决方法分析

资金管理是现代企业经营管理的重要构成部分,也是企业财务管理的主要环节,如何加强资金管理、提高企业资金利用率、增强企业资金链稳定,维护企业经营安全,是需要重点思考的问题。本文对企业的资金管理进行研究,根据企业实际情况分析了现阶段存在的资金管理问题,并在此基础上提出了具有针对性的解决方法。通过本文的研究,能够进一步强调资金管理在企业经营管理中的重要作用,并且为企业优化资金管理模式、增强企业核心竞争力提供有价值的借鉴参考。     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段。但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略,以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点。盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区。因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择。     

企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

我国钢铁产业内贸易对产业国际竞争力的影响分析

如何提高钢铁产业国际竞争力是我国钢铁产业面临的重大课题.本文就钢铁产业内贸易对产业组织结构优化,产品结构优化,企业技术管理水平的提高三方面的影响进行了分析,得出钢铁产业内贸易对钢铁产业国际竞争力提升具有促进作用的结论.     

网络经济与企业核心竞争力的提升

网络经济的崛起对传统企业核心竞争力的提升有着重大影响,"互联网+"的经济模式已为业界广泛认可。本文在对企业核心竞争力相关概念进行阐述的基础上,探讨了网络经济下企业竞争环境的主要特点,并从组织结构优化、价值链重组和提高管理水平等方面探讨了企业核心竞争力的提升路径。     

优化企业文化建设 提高企业经营管理

企业文化是企业的精神和灵魂,是流淌在企业经营脉络中的血液,因此优化企业文化建设,对于提升企业经营管理水平,增强企业核心竞争力是具有非常突出的作用,本文研究的重点从目前我国企业文化建设存在的问题出发,来进一步分析优化企业文化建设的方法,从未为推动我国企业经营管理水平起到一定的作用。     

国有商业企业效益低下的原因分析及对策

国有商业企业经济效益低下的主要原因在于企业示到位,经营管理水平不适应当今市场发展的要求等,因此,国有商业企业要彻底走出困境,必须进行真正的现代企业改造,构建商业企业追求经济效益的体制基础;重视与研究消费需求的不断变化,及时调整商业营销方式和结构,加快科技进步,增强国有商业竞争力,优化人员结构,提高企业素质。     

如何消除多部门参与采购的弊端

采购是供应链管理的重要环节,面对着市场的竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理,优化采购的组织结构,成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。