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在汽车公司的日常经营中,汽车备件库存是经营管理中的重点和难点,对汽车备件进行合理的库存管理对于降低公司成本、扩大销售收入有着重要作用,对企业品牌形象也会产生积极影响,下面以某公司为例,对常用的汽车备件库存分类法进行分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(23)
本文从W集团公司实际出发,对企业备件库存进行分析,从备件主数据完善、采购周期数据收集、备件国产化、代储代销模式实施等方面对现有库存管理提出优化库存结构的几点建议,具有实际参考意义。 相似文献
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汽车服务备件是整个汽车供应链的主要利润来源,以各个汽车维修服务站的需求为中心建立的库存管理系统,往往会放大整个供应链库存,造成不必要的浪费。本文通过对现有库存管理系统的分析,提出了对现有库存管理系统的优化方案,即通过信息共享的方式,建立"大区协调中心—配送中心—维修服务站"多层级的库存管理系统,可以实现整个供应链库存优化。 相似文献
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首先阐述了研究服务备件物流的意义,然后对集团性质的的汽车企业物流管理进行了分析,提出建立能够实现信息共享的库存管理模式。同时还着重介绍了服务备件闭环供应链的特点和要求,指出有效逆向物流对企业以及社会有十分重要的意义。 相似文献
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核电厂的库存控制,是核电厂采购供应链管理中重要的一环,而且是核电厂生产成本控制的重要组成部分.做好核电厂的备件库存控制工作,对保障核电机组的安全高效运行和满足维修需求的意义重大.但核电厂运行的维修需求与备件的库存控制之间又是一对矛盾体,库存控制的工作的本质就是平衡、缓解直至消除这一对供需矛盾.本文针对核电厂库存备件的特点,主要从备件的分类控制方面阐述了库存控制的主要方法.这些方法对国内不同堆型的核电厂的备件库存管理有普遍的适用性和一定的借鉴意义. 相似文献
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随着科学技术的发展,我国烟草行业的设备也越来越先进,自动化程度越来越高.备件管理在卷烟制造企业的管理中起重要作用,生产状况受此的影响很大.做好备件管理工作,要从备件分类机制和库存储备量两个方面进行研究,这样才能确保经济效益状况.为确保最长的系统运行时间并最大限度地降低经济投入,对备件需求预测和需求量计算这两个方面进行研究.在ERP中实现备件业务信息化和财务业务一体化管理.本文从基于ERP的备件管理系统设计及应用效果两方面展开探讨. 相似文献
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以XT汽车4S商贸公司的整车库存为研究对象,以系统的观点和分类处理的思想方法,对汽车淡旺季采用不同库存管理策略,使得XT汽车4S商贸公司的库存达到了较合理状态,从而提高了运行效率。 相似文献
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本文针对国内某钢铁企业备件库存管理现实中存在的问题,提出采用先进的JMI理念,构建企业新的备件库存管理模式。并且,本文在JMI思想的指导下,提出了在构建国内某钢铁企业JMI备件库存管理过程中一些关键环节上的做法。 相似文献
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张伟 《中国商界:上半月》2011,(12):349-350
内容概述
冀中能源峰峰集团马头洗选厂机电科2011年成立备件管理对标小组,对洗选厂居高不下的备件库存成本进行对标攻关。我们遇到的问题为一方面是可能的停机损失,另一方面又是天文数:字般的库存成本,截止2010年底马选厂备件仓库积压备件占用资金:825万元。尽管保证生产稳定运行是最大的经济效益,但是合理科学的备件库存成本更是确保企业健康发展的助推剂。 相似文献
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企业普遍存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象,但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。本文以兖矿集团为例,通过对科学合理的库存管理方法的探讨,不但可以帮助降低企业的成本、提高企业的竞争实力,更可以为矿井安全生产做好后方支援。 相似文献
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发电厂是属于设备资金密集型的装备式企业,其设备的技术性、复杂性、多样性较高,有些机件的制造周期长、投资高.发电厂的备品管理是一个普遍没有解决好的问题,备件库存的庞大、库存的不合理,已经成为企业维修成本过高的不可忽视的原因. 相似文献
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中国是世界上最大的海洋石油生产国之一,随着中国“海上大庆油田”的建立,中国的海洋石油开采业随之翻开了崭新的一页。海洋石油业是一种高风险、高投资、高回报的行业,但是随着近年来中国经济的飞速发展,物价在不断的上涨人员工资成本也在不断地增加,但是回报率却不断的在减少。因此加强对设备备件的库存管理,既可以维护设备的正常进行又可以减少库存资金的占用。企业中对设备的备件数量很难以估摸、资金运动不易掌控,设备备件库存的管理工作难度很大。所以对备件库存的后续管理是非常重要的。下文是对设备备件库存管理系统研究与应用的讨论。 相似文献
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宁夏星日电子股份有限公司两条生产线,根据引进设备多、图纸技术资料严重不全、备件库存少的现状,采取有效措施,加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理,确保备件的供应,为设备维修提供了重要的物质基础,取得明显成效. 相似文献
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现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理,但作为产成品管理的核心部分,库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽,一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度,减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失;另一方面,通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加,最终改善企业财务状况和经营环境。因此,研究企业中科学的库存管理方法,在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究,为更多的企业提供意见和参考。 相似文献
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傅隽逸 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2Z):98-99
本文选取A股市场中一家汽车制造公司和一家汽车零部件生产公司构成一条简单的两方参与的汽车供应链,以案例研究的形式,从现金流的角度考察供应链金融对供应链参与企业资金流的盘活优势,以及对整条供应链的改善。 相似文献