电子商务与企业国际竞争力

<正>中国已成为ＷＴＯ的正式成员,这意味着我国企业不出国门,就面对外国企业的直接竞争。企业与企业的竞争,是企业人力、物力和财力的竞争;是企业成本与效率的竞争;更是企业管理与技术的竞争。     

浅谈企业文化与企业竞争力

<正>企业文化随着企业和社会文化的发展而不断提高,在市场经济竞争日益国际化、同质化、白热化的今天,新的理念逐步替代了曾经"质量是企业生命"的说法,企业文化已成为企业竞争中的无形资产,成为了企业竞争的手段和工具,成为企业生存的生命。一、企业文化是员工追求与理念的集中表现企业文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

高科技企业的培训模式

现代企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争;重视企业人力资源管理,实现企业持续发展,已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分,员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要,成为企业赢得竞争优势,获得成功的关键因素之一,从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说,由于其企业性质和产品的特殊性,员工素质对于企业的生存和发展更为重要,     

企业竞争战略风险探析

<正> 一、强化企业竞争战略风险意识 竞争战略是指在具体市场领域内,企业为了获得高于行业平均水平的收益率和创造竞争优势,而做出的旨在发挥核心专长的系列重大决策和行动。对于从事某一特定产品制造的企业,尤其是传统型的企业,竞争战略已成为是企业思考的     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

论大规模定制战略的实施策略

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度和企业的服务水平,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。大规模定制这种管理新模式的诞生,可以说是对人们传统思想观念的一次巨大变革,它使人们摆脱了传统的鱼与熊掌不可兼得的思想,通过大规模定制,企业既可以降低成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供了战略优势和经济价值,实现企业与用户的双赢模式,成为企业竞争的新前沿。     

基于持续竞争优势的企业组织能力研究

<正>市场竞争的日益激烈和不稳定,组织能力就成为企业建立长期竞争优势的主要基础。美国《商业周刊》曾邀请12名当代著名学者参加关于企业持续竞争优势的讨论,大部分学者都强调组织能力是支撑企业发展的最关键因素。近年,组织能力日益成为新兴的战略管理研究领域。但是,企业拥有短期竞争优势并不等同于企业可以持久发展,如何保持并增强企业有效的组织能力,是企业开发自己的竞争优势(尤其是可持续竞争优势),实现企业可持续发展的根本与保证。     

基于社会资本视角的企业持续竞争优势建立机制研究

<正>现实中,企业随竞争环境的改变而呈现出不同的成长轨迹,即使在相同的资源背景下,也有成功和衰败的案例,持续竞争优势是其中的关键原因,如何培育企业的竞争优势,特别是持续竞争优势就成为理论界和实践界关注的焦点。在企业持续竞争优势的研究中,     

企业制度与企业竞争力

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。     

企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

对企业生产环节成本控制的探讨

<正>随着市场经济的发展,企业的生产成本控制高低已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标志之一,企业之间的竞争在很大程度上是低成本的竞争。同时,科学技术的进步已使传统的成本管理方法不适应现代企业     

试论创新型企业人力资源管理策略的架构

<正>创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,人才是推动创新型企业可持续发展和获得竞争优势的核心和源泉,更是创新型企业步入世界经济舞台的至关重要因素。我国试点创新型企业要成为名副其实的创新型企业,必须有效架构其人力资源管理策略,这是现阶段我国试点创新型企业的首要任务。本研究探讨了大量国内外文献资料,结合创新型企业实际,尝试性地提出了有关策略以供参考。     

工业电子产品售后技术服务工作优化设计

随着经济的发展,企业之间的竞争已经不仅仅限于产品和价格的竞争,售后服务更是成为企业应对竞争的重要手段和培育企业核心竞争力的主要途径.工业电子企业应建立专业的技术服务体系;转变质量观念,将用户需求放在第一位;建立标准化的售后服务工作;创新售后服务的内容和体系,以提高售后服务的质量,赢得顾客和市场.     

吐哈油建的特色企业文化建设

<正>在当今社会,市场的竞争表面看是管理、技术、效率、成本实力的竞争,其实质往往是企业和企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为企业界尤其是思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

知识型员工的需求特征分析与激励制度设计

<正>人才竞争是21世纪企业竞争的最显著特征,人力资本成为企业最重要的竞争资本。现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量,因此,有效地激励知识型员工,满足他们的需要,使得人得其需,需适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

国有企业人力资源开发与管理对策探讨

<正>科学技术的迅猛发展使得现代科技经济的竞争归根到底是人才的竞争,开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉。企业要从战略的高度对待人力资源开发利用情况,真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。本文就企业人力资源开发与管     

刍议企业文化与企业竞争力——企业核心竞争力初探

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。实践证明,企业文化能够有效提高企业竞争力。太钢及国内等众多知名企业的成功经验已经证明,企业文化对企业竞争力的增强有决定性的作用。