项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

试论在项目法施工中引进法律机制之必要

实行项目管理,推行项目法施工,是对施工企业旧的生产方式的重大变革。要使项目法施工顺利进行,就必须用法律机制去强化和健全经济机制和竞争机制,用法律机制来保驾护航,改变长久以来的人治代替法治的传统模式。下面就法律机制引进问题谈几点认识:一、推行项目法施工,引进法律机制的必要性     

项目法施工的历史地位

目前,项目法施工作为企业管理施工项目的一种模式,已经不仅仅是理论构想,而已成为施工领域的现实。这就要求我们认真地总结过去几年的经验,并在此基础上更深入地认识项目法施工的历史地位。     

浅述定额管理在项目法施工中的作用

定额是项目法施工管理的基础,是进行项目经济核算的依据,是提高劳动生产率的手段和贯彻按劳分配的尺度。下面,我从项目法施工管理中谈一下定额管理的作用,供参考。一、定额管理是项目法施工的客观要求。加强定额管理是实现项目目标的基本手段和前提,在项目法施工中,各种定额标准不完善、覆盖面低,项目目标就不能有效控制。只有从加强定额管理入手,来推动项目法施工各环节合理地使用人力、物力和资金,实现项目目标控制,使职工增强责任感,增强效益观念     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

建立动态管理机制全面推行项目法施工

项目法施工作为一种新型的施工管理模式,近年来正被越来越多的施工企业所采用,并显示出优越性。我局作为水电建设系统深化改革的试点单位,在部和总公司的领导下,经过几年来的探索和实践,已初步建立起适应项目法施工的动态管理机制,带动了各项工作的开展,并为今后的发展打下了良好的基础。1990年底和1991年初又对内部管理体制进行了较大幅度的改革,确定了以工程局派出项目经理直接管理工程项目为主,管理层和劳务作业层相对分     

项目法施工极大地改变了施工企业面貌

项目法施工在我国已经走过了整整10年的发展路程,今天,当我们站在二十一世纪的门坎前,回首10年的风雨旅途,不能不这样说:项目法施工极大地改变了建筑施工企业的面貌,它所释放出的强大生命力和所产生的深远意义对整个建筑业的改革、发展,起到了无可估量的推动作用。     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

项目法施工怎样进一步发展和深化

2.项目的“两制”建设要形成一套完善的系统。项目法施工是科学的系统工程,必须要有科学的管理思想。管理思想如果糊涂、片面、零碎、狭隘,项目经理责任制和项目成本核算制就很难形成一套有效的系统。这次调查的三个分公司,特别是珠海分公司,对于如何完善项目管理就有系统的思考。他们围绕“两制”制定的一整套操作办法,比较成功地解决了以下几个关键问题:①三个层次的正确定位。项目法施工不但实现了管理层与劳务层的“两层分开”,而且,通过“标价分离、分层负责”,还把管理层担负的市场经营功能和现场管理功能也分开了,从而实际     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

构建卓越项目管理模式

如何认识项目管理模式 项目管理对于一个承包商（建筑企业）来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的,     

项目法施工回顾与展望（下）

(二) 十年来,项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推进了国营大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放了生产力,发展了生产力,一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明显上升,涌现了一批成效十分显著的     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。