法规

中小企业信用担保管理办法即将出台；货币经纪公司亏损底线划定；车购税征管办法明年施行；[编者按]     

神州数码换后台

2007年10月底，据赛富投资基金证实的消息，国务院国资委已批准神州数码控股有限公司的管理层收购，这意味着中国IT业迄今最大一笔管理层收购（MBO）已经确立，并即将完成。     

中小企业板——看上去很美

历经波折、悬念丛生、几度春秋、千呼万唤……激发了无数上市冲动和市场想象的中小企业板；终于尘埃落定。5月17日，经国务院批准，中国证监会正式发出批复，同意深圳证券交易所在主板市场内设立中小企业板块，并核准了中小企业板块实施方案。这标志着分步推进创业板市场建设，迈出了历史性的一步。大幕已经开启，坚冰已然消融，对于中小企业、特别是民营企业家来说，当务之急是搞懂这将是一个什么样的市场并怎样进入这个市场?然而，“两个不变”和“四个独立”的制度安排，使即将实行的中小企业板很可能仅仅是“看上去很美”。距离中国众多民营企业家的期待依然遥远。至少在目前看来，这仍然是一场“镜花水月”的故事——     

中国中小企业融资困境法律对策研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,中小企业作为我国经济发展的一股重要力量在促进国民经济增长、推动企业科技创新、提升劳动就业率和增加国家财政收入等方面的巨大贡献已不可小视。然而,在实际发展过程中的“融资缺口”却使得中小企业的发展壮大困难重重。主要原因在于为促进中小企业发展而出台的各项法律及政策尚未形成完善体系,配套法规及规定尚有缺失。为化解中小企业融资难题,建议加快制定《中小企业法》,以及与此相配套的《中小企业融资管理办法》、《中小企业信用担保管理办法》、《中小企业税收优惠条例》等相关管理办法与实施细则。     

金蜜蜂银行：求解中小企业融资难题

“日出唤醒清晨，大地光彩重生，让我们期待明天会更好……”这首饱含着对未来生活美好憧憬的抒情歌曲，是福建省晋江市某服装企业管理层统一的来电铃声。歌词表达着他们的心声——“中小企业的明天将会更加美好!”     

经贸要闻

“东盟10 3中小企业合作网站”即将全面开通 中国、日本、韩国10 3合作机制下的“东盟10 3中小企业合作网站”近日即将全面开通。 “10 3中小企业网络行动计划”是2002年9月召开的第五次10 3经济贸易部长会议上通过的合作项目。该项目的主要内容是由东盟10国和中国、日本、韩国合作建立     

刍议中小企业融资风险及其防范

中小企业在其发展进程常受制于融资困境。本文从对其融资风险这一视角出发,分析和辨识了中小企业融资过程中面临的各种风险,并从信用环境保证、制度安排和中小企业风险治理机制建设三方面综合提出防范和控制融资风险的对策,旨在有效地化解中小企业融资困境的办法,这对湖北省的中小企业有融资有很大的启示。     

中小企业如何从内部解决融资困境

虽然我国中小企业初步建立了较独立的多元融资体系,国家也陆续颁布了一些扶持中小企业的政策和办法,但中小企业融资难的问题并没有得到根本解决,本文试图对中小企业融资难的原因作一分析,从企业内部解决这一问题作一探讨.     

促进中小企业保理融资的对策探析

我国中小企业普遍存在着融资难,破解这一难题的有效办法是加快发展保理业务。本文分析了我国中小企业开展保理业务的现实困境,提出一些对策建议。     

预期力与“自我实现的预言”

“预言未来的最好的办法就是把它创造出来。”尼葛洛庞帝的这句名言倒过来说有时也是对的：“创造未来的最好办法就是将它预言出来”。只要留心观察，我们会发现这种听起来很“玄”的现象实际上相当普遍。比如在股市上，某位权威股评家断言某一只股票即将大涨或大跌，很快这只股票就如其所言地疯涨和狂跌。股民在惊叹股评家料事如神的时候，     

人人说话

关于“中小企业业板”的5个美丽传说深交所即将推出“中小企业板”，但经过对众多信息的仔细分析，此次深圳市场开     

浅议国有中小企业管理层持股方式及其实施

目前国家层面对中小企业管理层持股是持一种肯定态度,管理层的持股形式有干股、期股、期权、虚拟股票等。中小国有企业要达到公司管理层持股的主要方法主要是以成立新公司为主,剥离主产业,同时个人入股;另外还有大股东出售股权等方法。管理层收购的实施有四个步骤:意向阶段、准备阶段、实施阶段和管理层收购后的整合。     

我国中小企业管理层收购定价影响因素实证研究

基于实证研究的方法,选择1997-2011年我国中小企业管理层收购(MBO)案例为样本,对其影响因素进行分析。研究发现我国中小企业管理层收购定价的主要影响因素不仅是每股净资产,还有衡量企业盈利能力的指标每股收益、净资产收益率和市盈率,企业投资决策指标每股经营活动现金流量以及流通比率、管理层控制权比例、总资产增长率等因素。     

可惜了,科龙

我之所以推荐周其仁这篇文章,是因为他点到了科龙的病根,也提出了有关国有企业改革的一个关键问题,即国有企业改制,首先应该卖给内部人还是卖给外部人,甚至卖给外国人。从目前的改制政策看,国有企业卖给外部人,甚至卖给外国人,没有政策障碍,已有不少国有企业以及上市公司的国有股权被外资收购。今后还会有更多的上市公司被外资收购和控股。然而,国有企业卖给为本企业工作过十几年甚至几十年的管理层和职工,却障碍重重。之所以不愿意把国有企业或国有股权卖给管理层,主要有三个理由:其一,改革的方向是建立现代企业制度,而现代企业制度的要点是两权分离。即小孩(指企业)只能给阿姨(指职业经理人)养,不能给父母(指投资者、股东)养。这里涉及一个基本问题,即我们要建立一个以父母为支点的企业制度,还是建立一个以阿姨为支点的企业制度。我们应该把小孩的命运寄托在父母身上,还是寄托在阿姨的身上。大量事实表明,阿姨终究不如父母。当时的晋商为什么成功?一个重要原因,就是把阿姨变成父母,给大掌柜、二掌柜等阿姨身股。对大多数国有企业来说,改制的最终方案是管理层或全体职工收购,即把阿姨变成父母。当然,把阿姨变成父母有个前提,即这个阿姨,或这一批阿姨是比较好的阿姨。其二,管理层收购,会出现自买自卖,导致国有资产流失。这个问题其实不应该成立。我们有那么多政府部门都在研究国有企业的改制,有那么多部门在管理国有资产,为什么到现在还让管理层自买自卖呢?这不是管理层的问题,是政府有关部门的工作做得不够的问题。解决这个问题并不难,只要建立一套公开拍卖的机制,不可能出现国有资产流失。事实上,许多地方已经创造了不少好的经验。如四川乐山21家国有企业在本地交易所上市,又如武汉有机管理层与外部投资者一起参加投标。这些办法一般都不会出现国有资产流失。但我们对这些好的办法为什么不认真研究和积极推广呢?其三,让以工薪为生的管理层收购巨额国有资产,他们拿不出那么多钱。这是一个融资技术问题。如果我们真正愿意让管理层和职工收购,我们自然会为其创造相应的融资渠道,甚至为此成立专门的金融机构。管理层在一个企业干了几十年,他们愿意买,说明他们心里有底。只要将他们所购买的国有资产或股权作抵押,这种融资风险是很低的。我提到了管理层收购和职工收购两个概念。我并不是说所有的企业都只能由管理层收购,职工只能靠边站。这应该根据各个企业具体情况而定,有的企业适宜于管理层收购,有的企业适宜于全体职工共同收购,不应该一刀切。经济学家看到真实世界的现象之后,应该以专业的角度告诉民众“是什么”和“为什么”,而说“好不好”的是伦理学家,说“怎么办”的人是政治家或工程师。周其仁与郎成平的区别在于,前者是经济学家,后者我们不知道他是以什么身份在说事儿。现实生活中,我们经常遇到还没搞清楚“是什么”和“为什么”,就说出“好不好”和“怎么办”的人,很无奈,我们大多数人,并不把经济学当作科学来看待,而喜欢把经济学家当伦理学家。     

关系型贷款“软信息”判别中的人际关系因素分析

关系型贷款的核心是依据“软信息”对中小企业做出贷款决策，而“软信息”收集和传递特别依赖人的作用。尤其在中国典型的“关系社会”中，银行和中小企业的关系某种程度上就是具有审批权限的银行管理层、信贷员与中小企业主的“人-人关系”。应用“差序格局”来分析，发现这种人际关系因素是影响中小企业关系贷款决策中的重要方面。本文进而提出，在我国关系型贷款实证研究中，应当把人际关系也作为与关系的持续时间、关系数量和关系范围一样重要的衡量指标之一。     

中小企业治理结构变迁与管理层收购

中小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济中占有重要地位。从中小企业治理结构变迁的历程看出,现代公司制的治理结构并不一定适合中小企业的发展。运用管理层收购改进中小企业治理结构将会促进其健康持续发展,但要注意健全法律法规、合理确定市场定价及建立退出机制等问题。     

成长型中小企业人力资源管理战略探析

通过研究成长型中小企业人力资源管理存在的问题,从企业管理层、员工以及客观条件三个方面对问题根源进行分析,最后为成长型中小企业人力资源管理存在问题提出战略对策,以期对成长型中小企业人力资源管理有所借鉴。     

隐形冠军企业对我国中小企业的启示

在经济、产业全球化及自由竞争的市场规则面前,中小企业如何选择一个适合自身的发展领域,如何在选定的经营领域内保持经营业绩的不断平稳增长成为企业管理层不得不面对的难题。相比功成名就的大企业,在德国及其他国家广泛存在的“隐形冠军”企业的成功经验对于目前我国中小企业的生存发展更具有j}常重要的借鉴意义。     

中小企业国际市场开拓资金管理(试行)办法

第一章 总则 第一条 为支持中小企业发展，鼓励中小企业参与国际市场竞争，降低企业经营风险，促进国民经济发展，加强对“中小企业国际市场开拓资金”（以下简称“市场开拓资金”）的管理，制定本办法。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小企业人力资源管理的模式和办法。