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全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要... 相似文献
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一、以产定人的含义及意义 所谓以产定人,就是为了实现最佳的经济效益目标,以效益确定产量,再以产量来反算需要最少的岗位和定员。实行以产定人的目的,就是通过合理配置和充分利用劳动力资源,提高企业的劳动生产率和经济效益,使盈利企业最大化地盈利;亏损企业不断地大幅度减亏,直到不亏损或盈利。根据煤炭企为现状,以产定人应该是:一是定直接生产人员;二是精简生产服务人员;三是分离生活服务人员和从事社会性工作人员。从而使企业的生产主体精干,工作职能简化,利益分配明晰,能够轻装走向市场,参与竞争。从此意义 相似文献
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以产定人的内涵及运作探讨松藻矿务局打通二矿涂善敏以产定人，既是国有重点煤矿扭亏增盈的有力措施，也是走出减员———膨胀———再减员怪圈的有效办法。但以产定人的内涵及概念尚无理论界定，笔者希望通过分析能够阐明这些问题。一、明确、清晰———以产定人的内涵１... 相似文献
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以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分... 相似文献
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国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。 相似文献
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实行以产定人必须处理好几个关系江苏省煤炭工业总公司徐延平１．与转变思想观念的关系。实行以产定人，一定要破除“要增产，必增人增面增头”的传统观念，树立“效益优先”观念，并非人多才能高产、高效。中国有句古语“龙多不治水，猫多不捉鼠”，一个头或一个面若拥进... 相似文献
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以产定人操作中几个要素的研究徐州矿务局皇新海以产定人，或者更进一步说以效益定人，是煤炭工业转变经济增长方式，实现减亏增盈的一条现实可行的获利路线，是衰老矿井退出煤炭产业、发展替代产业的“推动器”。由于煤矿经济效益低下由来已久，成因复杂，我们应充分注意... 相似文献
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实行以产定人面临的问题及其对策思路肥城矿务局杨丙礼最近，国务院和煤炭部领导强调，煤矿要实行以产定人，做到煤炭生产不亏损。笔者认为，这既是加快转变煤炭工业经济增长方式的重大举措，也是煤炭企业实现减人提效、扭亏增盈的有效途径。这一举措指明了煤炭企业改革和... 相似文献
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国有煤炭企业现在普遍实行的是三条线管理,随着国企改革的加快,建立现代公司制体制已迫在眉睫。如何顺利地从三条线管理格局过渡发展到公司制管理体制,已成为不可回避的问题。 一、三条线管理为实施公司制管理奠定了基础 现代公司制管理,财产上具有产权清晰的基本特征,体制上一般采用分级分权的母子公司形式,管理上有与财产权和体制形式相适合的法人治理结构和职能组织机构。煤炭企业目前实行的三条线管 相似文献
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建国以来,我国国有大型煤炭企业一直承担着双重职能——从事煤炭生产经营及维持矿区小社会的正常运转。新形势下,企业办社会这种模式已证实是不适合市场经济下企业的发展的,更不适合于建立现代企业制度的要求。为了改善企业办社会这种不利于企业发展的状况,有些煤炭企业实施了三条线管理,制造了一个内部市场。实践证 相似文献
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一、理论考察 “三条线”管理与核算的理论依据可追溯到西方责任会计的理论依据上来。 1、实行局、矿厂、井区车间三级管理模式,以“例外管理原则”、“分权管理理论”为依据 “例外管理原则”是指企业的领导人员为了减轻处理杂乱的、日常繁琐的事务,将高级管理阶层的权力中某一部分授权给较低管理阶层,让他们去处理这些繁杂的事情,而高级管理人员只处理所谓“例 相似文献
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煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展. 相似文献
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煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程,进入了制度创新阶段.加快公司制改造,建立现代企业制度已成为煤炭企业改革的热点.但改制企业如果不搞好社会职能和生活后勤的剥离,解决人员多、负担重、效率低、效益差的问题,即使建立起现代企业制度,也很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟. 相似文献
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原煤炭部推行的"三条线"管理,其实质是通过"分灶吃饭"、自负盈亏,从经营机制上解决吃主业大锅饭问题,促进企业内部结构重组与优化,提高企业的整体效益,实现扭亏增盈的目标.作为三条线之一的多经线应成为具有一定人、财、物责权的经济实体,而不能只有其名. 相似文献
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几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学… 相似文献
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一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果、经济责任和承包考核奖惩等六个分开的一种经营 相似文献