对企业会计报表造假行为的审查方法

由于方方面面的原因，企业会计报表造假还是存在的，归纳起来企业会计报表造假主要有两种类型：一是虚增资产，虚增利润；二是虚增负债，隐瞒利润。，前者大多是公有制企业，因为公有制企业的业绩直接影响企业领导人的晋升和奖金的分配；后者主要是私有制企业，因为这类企业更关心的是如何逃避国家的税收，回避政府有关部门的摊派。根据工作实践的体会，笔者现就企业会计报表造假的表现形式及审查方法作个人评述如下：     

国企改革背景下轨道交通企业绩效评价体系的构建——以广东省铁路建设投资集团有限公司为例

近年来，轨道交通基础设施的投资建设任务逐步下移至地方政府。为此，地方纷纷出资组建轨道交通投资集团。作为地方政府职能的延伸，这类企业承担经济宏观调控及基础设施产品供给的重任，在国企改革中被划分为公益类企业。在国企改革背景下，这类企业的绩效评估有更高的要求。一方面，企业承担着政府赋予的使命，需要确保公益目标的实现；另一方面，亏损的窘境又迫使企业必须实现一定的营利性目标。因此，科学构建绩效评价体系，实现公益性与营利性的统一尤为重要。     

关于企业申请撤销吊销处罚决定的思考

每年6月30日年检截止日之后，总有大量的企业经限期年检仍不申报年检而被工商机关吊销营业执照，之后又总有一些企业以种种理由要求工商机关撤销对其的处罚决定。尽管这类情况占被吊销企业的比例极低，这类问题不解决只能让这些实际存在的企业走向消亡，很多社会矛盾则随之而来；另一方面在政府或其他因素的影响下，     

政府干预、管理层自利与国企过度投资

利用我国上市企业2009—2014年数据，从企业外部和内部探寻引起国企过度投资的原因，并探讨最终控制人对国企过度投资的影响，结果表明：现阶段国有企业依然存在过度投资的现象；政府干预是导致国企过度投资的外部因素，管理层自利是引起国企过度投资的内部因素，二者与国企过度投资均呈显著正相关关系；与政府机构控制的国有企业相比，国有公司控制的国有企业过度投资更为严重。     

跨世纪的无形资产发展战略

一、企业无形资产及其管理（一）企业无形资产涵义早在1904年美国著名经济学家发表了《企业论》一书。在书中写到“企业家是通过对工业资产的保有借以控制企业局势的，在这类保有物中关系最重大的是无形资产，这类资产是以普通股、商誉等来体现的。”对企业的无形资产企业家在本世纪初就给予了足够的重视。资产按其存在实体内容可以分为有形资产和无形资产。无形资产会计学定义为：“资产是指投资者所拥有的或投资者控制的资源，可以合理预计未来可获取的经济利益。某项资产的所有权本身是一项无形资产，但所拥有的资产则既可能是有形的，也…     

会计信息化环境下的企业内部控制探讨

会计信息化条件下，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化．对企业内部控制制度形成了极大的冲击。会计信息化的全面性、开放性、智能性、多元性和渐进性等特征对企业的内部控制制度产生了深刻的影响：会计信息化适时集中的数据处理方式使传统的控制方式失效；会计信息化系统使内部控制范围扩大．内部控制重点发生变化；会计信息化使企业内部控制手段和技术发生了变化；会计信息化的开放性使企业内部控制的风险加大。要加强会计信息化环境下的企业内部控制，应从4个方面着手：一是政府宏观环境的塑造：二是行业自律组织的中观控制；三是企业内部管理制度转变的微观管理；四是信息化的人才培养。     

人为调节税收进度的计算机审计对策

2004年审计署发布了第4号审计结果公告，《788户企业税收征管情况审计调查结果》中披露了“一些税务部门在完成上级下达的年度税收计划的情况下，或者迫于地方政府的压力，人为控制税收入库进度，将税源留在企业”的问题，788户企业中有364户(占46．19％)存在此类问题，主要表现：一是在企业货币资金充足的情况下，税务机关有税不征；二是违规批准缓税，将税款延期入库；     

出口贸易信用风险控制浅议

一、出口贸易信用风险的事前控制 1、设立企业内部信用管理机构或专门人员，出口量不大的企业也可以考虑信用管理外包。内部信用管理机构是企业经营管理的决策机构之一，主要负责客户资信的调查、分析、评估，建立和管理客户信用档案；负责建立、管理企业的信用信息系统：制定企业的信用政策：审查业务部门与客户签订的合约；监督业务部门的操作流程：对应收账款进行跟踪监控和追收等。从我国的实际情况来看，大中型企业可以参照国外做法，设立专门的信用管理部门；小企业或出口量不大的企业，不必设置独立的信用管理部门，可以设立信用管理岗位，也可考虑雇佣专业的信用管理服务机构负责信用管理工作，借助专业力量来控制信用风险。     

论我国政府在私营企业履行慈善社会责任问题的研究

被经济学家们称为“社会第三次分配”的公益慈善事业肩负着越来越多的社会责任。企业社会慈善责任不能很好的实行是有多方面的原因的，如政府制定的慈善政策滞后和不完善、税收减免政策不能落到实处以及政府角色和职能的错位。如何在社会慈善公益方面让政府角色定位更精准，减少“政府控制”行为；实行政社分开，并加大对制度建设及立法的力度，发挥指引功能，大力发展非政府慈善责任；改善企业慈善环境；保证减税政策切实落到实处，是解决我国政府在企业慈善责任的履行上的有效途径。     

论工业品企业的品牌建设

工业用品是指企事业单位或机构购买的，用来进行生产、再生产的产品。工业品按照最终用途，可以分为两大类，一类是用于直接再生产的中间型工业产品，如原材料、机器设备、零部件等，这类产品主要服务于下游企业或下道工序；另一类是最终工业品，如挖掘机等，这类产品主要服务于工业或工程。有些工业品也可能直接面向消费，成为消费品，如涂料，用于工程或机械就属于工业品，用于家庭装修则属于消费品。工业品在整个社会经济中起着举足轻重的作用，是社会生产的重要物资。但是由于工业品不以普通消费为直接的营销对象，     

非同一控制下期中控股合并之账务处理

企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。其有多种分类方式，按照法律形式可以分为吸收合并、新设合并与控股合并；按照合并时点可以分为期初（期末）合并与期中合并；按照参与合并的企业是否受同一方控制可以分为同一控制下的企业合并与非同一控制下的企业合并等。     

以人为本 创新为魂——从企业文化看世界500强

企业文化是500强生存发展的灵魂。世界500强大致可以分为两类：一类是高新技术企业．这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营奋力开拓，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势，如通用、奔驰等。美国著名企业文化专家     

人为调控利润的主要手段及反侦方法

利润是目前社会上所有正常营运企业所追求的最终目标。但出发点和目的性不同导致追求利润的形态不同。一类是国有企业和上市公司。国有企业业绩的好坏，直接影响企业领导人的升迁；上市公司经营业绩的优劣，直接影响到公司股票价格的高低，进而影响股东手中股票的价值，从而出现这类企业虚增资产、虚减负债、虚增利润的现象。另一类是私营企业。这类企业不注重经营业绩，少交，偷漏国家税收等为主要手段，达到虚减资产、虚增负债、隐瞒利润的目的。     

企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权，从而达到控制该企业的目的。通过并购，企业既可以迅速实现和调整发展战略，又能获得多重绩效。如通过横向并购，企业可以实现规模经济效应；通过纵向并购，企业能够节约交易费用；通过混合并购，企业将有效地控制市场行为。在现实经济生活中，企业的并购活动是多因素共同作用的结果，     

谈企业内部控制的现状及对策

一、企业内部控制的现状分析　　从现实看，我国企业经营效益普遍较差，尤其是国有企业，会计造假行为严重，财务报告严重失真；企业违法违规现象愈演愈烈，进而成为普遍现象。造成这些现象的原因是多方面的，但内部控制的缺陷是其重要原因。企业内部控制不力主要表现在：　　(一)控制环境不佳。由于我国的企业属于发展期，法律、法规还不很健全，对内部控制责任的划分、量化、奖罚等还不很明确；许多企业都根本没有很好地执行董事会制度；公众的法律意识不强；职工的素质普遍偏低；很多企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制还存在很…     

物业管理服务的创新与延伸

物业管理作为新兴行业，与人们的日常生活息息相关。物业管理是房地产开发建设的延续和完善，在服务中体现管理并完善管理与经营。物业管理以经营为手段，以为业主提供优质服务为宗旨，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的。社会效益主要表现为为业主提供一个安全、舒适、优美的生活环境。经济效益主要表现在三个方面，一是政府不投资而可以向物业管理企业收取税收；二是有利于开发企业房产销售．加快资金周转．提高售房率；     

全球电子政务发展的现状、特点与未来方向

本文在分析各国电子政务发展现状的基础上，揭示了全球电子政务发展的趋势特点，提出了未来电子政务发展的4个方向：以“用户为中心”，引入客户关系管理；门户网站是政府服务的主要窗口；实施知识管理，建立知识型、智能型政府；走政府与企业合作发展电子政务的道路。     

论企业内部会计控制

目前企业内部控制存在着会计人员素质低、水平差，“内部人控制”现象严重，领导层对企业内部会计控制观念淡薄，内部会计控制缺乏监督等问题。解决企业内部会计控制问题的主要对策有：制定严密而科学的企业内部会计控制制度；规范法人治理结构，完善激励措施；提高企业领导重视程度；强化外部监督与约束机制；提高职工素质。实行会计委派制。     

公司治理理论和国企的委托代理问题

总体说来，国有企业的问题主要有经济效率低，各级政府仍然通过各种方式干预企业的重要决策（如任命重要管理人员），的主要管理层在职消费惊人（包括各种腐败）等。当然还有诸如职工下岗和企业经营的短视现象。实际上，从程度上讲后者并不一定比前者轻，但是我们说前者是国企主要的问题是因为前者正是造成后者的原因。国企的所有者是国家（各级政府是具体的代表），即各级政府的角色是委托人；国企的管理者（本文假设为经理），其角色是代理人，其职责是向委托人负责。不难看出，国企的主要问题可以归结为国企委托代理这两方面的问题，首先，各级政府会命重要管理层人员（经理或厂长）和干预企业重大的投资决策的行为属于委托人方面的问题。其次，企业经理的职消费行为则是各类文献讨论得很多的代理人问题。本文利用公司治理理论的部分成果来具体诊断国企的这两方面问题，最后提出政策建议。     

国企,99开门八件事

世纪之交。国企改革和发展到了一个关口。从企业自身角度看，新的一年里，要着重思考摆脱对政府依赖等八个方面的问题。陈清泰认为，造成国有企业普遍困难的原因主要有三方面大的背景：第一，随着经济体制转型。政府对企业的管理方式发生变化，政府主要是为企业发展创造条件而不是像以前那样给予企业特殊政策。因此，过去靠减税让利过日子的企业日子不再好过；第二，市场由长期短缺的状况转向买方市场，对于企业发展的约束由过去生产能力约束转向市场约束。现在许多企业停工半停工，并非因为没有生产能力而是没有订单；第三，中国市场对外开…