加强执行力建设是农发行持续发展的关键

信贷管理始终是银行业经营和发展的核心问题,而提高执行力却是强化信贷管理的关键.从科学发展观的角度看,没有可持续的执行力,就难以形成可持续的发展能力.近年来,随着农发行湖南省分行信贷业务快速发展,贷款品种、方式和管理日趋多元化、复杂化,信贷管理中存在的问题和薄弱环节也不断显现.为更好地控制信贷风险,依法合规经营,省分行决定以开展"信贷管理年"活动为契机.进一步强化信贷管理,提高执行力,促进信贷业务又好又快发展.     

以科学发展观统筹信贷管理工作

实现农发行信贷业务的科学发展.必须做好信贷管理工作;而要做好信贷管理工作,必须以科学发展观为指导.通过做好符合科学发展观要求的信贷管理工作,才能更好地促进和保障农发行信贷业务的科学发展.目前农发行的信贷管理工作包括信贷政策制度建设、信贷内部控制机制建设、信贷电子化管理平台建设和信贷管理专业队伍建设.每一项工作都需要以科学发展观为指导,应该用科学发展观统筹信贷管理各项工作.     

区别对待择优扶持探索信贷管理新模式——浅议优质客户调销贷款管理方法的创新

随着粮食市场放开的区域不断扩大,主销区国有购销企业大力开展“调销业务”,一批以经营调销业务为主的大型优质购销企业脱颖而出。农发行应该顺应形势发展的要求,按照“区别对待、择优扶持”的信贷政策,适时调整经营策略和方法,以改革、创新“调销贷款”的管理方式为切入点,加大对优质客户的支持力度。一、回顾历史改革势在必行纵观调销业务的发展历程,企业业务迅速发展与农发行信贷管理方式滞后之间的矛盾日益突出,对现行的信贷管理方式进行改革、创新,已成为农发行的必然选择。1.业务规模需要信贷支持从江苏省调销业务的发展来看,在市场化…     

河北省分行创新信贷管理方式发展棉花主体业务

棉花信贷管理一直以来是农发行信贷管理的重点和难点.近年来,农发行河北省分行立足支持区域优势产业发展,巩固和发展棉花收购贷款主体业务,主动探索创新棉花收购贷款管理方式.在试点成功的基础上,2008棉花年度在全省全面推行了棉花收购贷款"点包放款、仓单质押、库存赎回、第三方监管"信贷管理方式.     

当前农村信用社贷款管理存在的问题与对策

贷款业务是农村信用社主要业务之一,既是农村信用社管理的重点,也是难点,管理的好坏直接影响着农村信用社的业务经营和发展。如何管好贷款、提高信贷资产质量和效益是农村信用社研究探讨的永久性课题。笔者根据对万元以上大额贷款检查情况,就当前农村信用社贷款管理存在的问题及对策谈点粗浅的认识。 一、存在的问题 (一)信贷队伍弱化,管理力不从心。信贷管理人员严重不足,业务技能低下,管理力不从心。遂宁市共有农村信用社189个,职工1503人,现有专职信贷管理人员274人,占职工总数的18%,社平均拥有专职信贷管理人员1.4人,每人平均管理贷款210万元,贷款户1585户。二是信贷人员素质差。从文化结构看:高中81人;初中及初中以下193人,分别占信贷管理人员的29%、71%;从专业技术职务结构看:中级职称7人,助理师47人,经济员86人,无技术职称134人,分别占信贷管理     

那一年的夏收

斗转星移,农发行已经走过了十多个年头.随着业务范畴的不断拓展,农发行的信贷管理手段也日新月异,从以前的手工信贷管理台账、信贷管理报表发展到现在先进的粮油贷款电子台账报表管理系统、CM2006系统、信贷监测系统等.但作为农发行传统信贷业务的粮棉油贷款业务,仍坚持着以前行之有效的核打收购码单和丈量实物库存等信贷管理办法.     

基层农发行信贷风险防控与业务发展的几点建议

最近,农发行总行和湖南省分行采取一系列措施,切实加强信贷管理工作.信贷风险得到有效的控制和化解,为全行科学发展奠定了坚实的基础.然而与此同时,个别行业也出现了一些消极思想,在业务发展上"怕"字当头,担心"问责",不愿积极发展业务,甚至出现"恐贷症".如何强化信贷管理,推动科学发展,成为当前迫切需要研究和解决的问题.     

构建农发行特色信贷管理体系研究

信贷业务是农发行的主要资产业务和业务经营收入的主要来源,因而,信贷管理就成为农发行内部管理和对外发展至关重要的问题.农发行特定的业务范围和政策性商业性贷款交叉经营的特点,决定了信贷管理不能完全嫁接商业银行管理模式,需要在学习借鉴的基础上,结合自身实际探索和创新,建立具有农发行特色的信贷管理体系.     

开垦商务转型“试验田”

<正>作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,如皋农商行以信贷管理转型为切入点,抓住以客户为中心的多元化营销和以过程管理为中心的全面风险管理"两条主线",初步实现了发展模式转变作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,在没有任何先例和经验借鉴的前提下,如皋农商行以信贷管理模式转型为切入点,根据省联社的统一部署和自身实际情况,将五大模块延伸扩展成十大模块,并按条线梳理细化为51个子项目,现阶段初步实现了业务发展模     

提高信贷管理水平需要解决的几个问题

信贷是调节经济生活的重要杠杆,提高信贷管理水平,对于充分发挥这一杠杆的作用,支持企业搞活生产和流通,促进国民经济健康发展,以及推进银行本身的企业化经营,都有着特别重要的意义。几年来,银行信贷业务有了很大发展,信贷管理工作也在不断加强。但是必须承认,目前的信贷管理水平还很不适应客观经济形势的要求,表现为贷款的质量结构长期得不到有效调整,非正常贷款边清理边发生;信贷管理体系混乱,必要的政策、制度难以     

强化基层行贷后管理

<正>贷后管理是信贷管理的一项基础工作,也是贷款风险防控、确保信贷资金安全回流的关键环节。近年来,随着农发行业务经营范围不断扩大,信贷业务快速发展,信贷产品日益丰富,信贷的主体、方式、投向等日趋多元和复杂,风险防控的难度也在不断增大。尤其从信贷基础管理年、贷后管理年和信贷队伍建设年活动检查反映的问题来看,在信贷管理基础薄弱、不良贷款余额占比较高的行,成为制约其经营管理水平提高的短板。     

阳城信用社信贷管理有新招

随着市场经济体制的形成和信用社向商业化经营的转轨,过去沿用的一整套信贷管理办法已很难适应目前业务发展的需要,直接影响到信用社的经营效益。山西省汾阳县阳城信用社,从1993年起,紧紧围绕强化信贷管理、提高资产质量这个中心,在信贷管理方面作了一些尝试,他们的具体做法是:     

建立健全粮食市场化信贷管理体系

农业发展银行从１９９４年成立至今，其业务经营范围、信贷管理政策都是随着国家政策的调整和粮食流通体制改革的深入而不断变化的，它始终代表国家行使农业政策性金融的各项职能。因此，在当前国家粮食购销政策大幅调整和粮食购销市场化的大环境下，农发行为了适应自身生存和发展的需要，必须积极主动地解放思想，顺应改革，以收购资金封闭管理为目标，建立健全粮食市场化信贷管理体系。一、我国粮食市场化信贷运作的基本特性市场经济中的企业有物质动力、竞争压力和自主权力，从而增强企业活力，加快发展速度。因此，粮食市场化信贷管理应…     

河北省承德市分行:强化基础管理 防控信贷风险

农发行河北省承德市分行牢固树立科学发展理念,坚持以客户为中心,按照一体两翼业务发展格局要求,狠抓粮油信贷主体业务,全面深化信贷管理,致力实施信贷支农,取得了明显成效。截至2009年12     

实行派驻客户经理制度 支持粮油加工企业发展

为适应粮油贷款业务向粮食加工领域延伸的需要,落实“以客户为中心”的信贷管理要求,为客户提供优质的信贷服务,规范收购资金贷款管理,促进粮食加工企业收购资金贷款业务积极稳妥开展,应积极实行派驻客户经理制度。规范客户经理设置和选派。客户经理必须具备大专以上学历、两年以上粮油信贷工作经验,熟悉农发行信贷管理政策和业务操作规程,具有较强的公关协调、综合分析和独立工作能力,以及良好的职业素养。根据派驻客户经理的综合素质,分别设置初级、中级和高级客户经理。对客户经理的选     

推行信贷员等级管理促进业务发展和队伍建设

丰富的人力资源是农发行封闭管理工作开展的基石。为构筑农发行业务发展的人才高地,确保封闭管理各项政策、规定的有效落实,自1998年以来,镇江市分行在江苏省农发行系统率先推行了信贷员等级管理,促进了全行信贷管理工作制度化、规范化建设,在较短的时间内取得了“双促进、双提高”的效果,即:促进了信贷队     

加强信贷管理 防范金融风险

如何加强信贷风险管理,防范金融风险,是我市农村信用社当前及今后面临的重大挑战。本文从目前农村信用社信贷工作中面临的重大变化以及信贷管理上存在的缺陷作些分析,试图对今后农村信用社加强信贷管理作些探索。随着我市渔农村经济结构变化和商业银行集约化经营的不断深化。农村信用社在支持当地经济发展中的作用日益突出,任务更加繁重,在贷款业务不断发展的同时信贷风险也在不断加大。一、农村经济结构变化对信贷需求和信贷管理带来的变化,农村信用社贷款逐渐向大额化发展。传统农业种植业贷款以种籽、化肥、农药、薄膜等农资为主,…     

基层行信贷管理和风险防控的难点及对策

随着农发行业务的发展,信贷管理中的一些矛盾和问题逐步显现,如不及时关注解决即有可能引发信贷风险。一、信贷管理和风险防控存在的问题及原因(一)信贷力量、人员素质、经营理念不能满足信贷管理需求。一是信贷     

关于表彰农村信用社信贷管理先进单位和优秀信贷员的决定

各省、自治区、直辖市分行,各计划单列市分行,各直属院校: 近两年来,全国农村信用社在加强信贷管理,提高信贷资产质量,搞好信贷员队伍建设等方面取得了很大的成绩,为农业和农村经济的发展作出了贡献。 经各级信用合作管理部门评选推荐,总行决定授予北京市昌平县回龙观等100家信用社为信贷管理先进单位的称号,授予北京市昌平县昌平镇信用社吴秀武等190名同志为优秀信贷员的称号,以表彰他们在农村信用社信贷管理工作中作出的优异成绩和突出贡献。     

抓效益、促管理、创辉煌──‘99年华夏银行改革、发展举措

1999年是华夏银行实施第二次创业战略且的开局之年和上海分行进入第三个创业的年头。1999年我行工作总的指导思想是：要坚持以效益为中心，进一步深化改革，强化管理，加快发展，提高资产质量。服务质量和队伍素质，全面完成各项经营管理目标。总的工作要求是：切实抓好有实效的存款，高度重视信贷管理，加快以国际结算为龙头的外汇业务发展，积极做好以华夏卡为重点的个人金融业务和中间业务，加大管理力度，加强党的建设和队伍建设，防范金融风险，提高经济效益。今年要着力抓好以下五项重点工作：一、切实抓好有实效的存款，加快业务发展…