改善建筑造价管理策略的相关方法研究

近几年来,整个建筑行业发展迅猛,越来越多的人逐渐开始进入到建筑行业中,这也就表示建筑行业中的市场竞争十分激烈.而且人们的安全意识也大大提升,对建筑安全问题越来越重视,这对建筑单位的施工管理提出了更高的要求.建筑工程造价管理作为管理中的重要部分,促进管理水平和质量的进一步提升是十分必要的.当前就当前的建筑造价管理来说,由于受到各种因素的影响,在很多方面还是存在着各种问题,整体的效果不佳,造价管理亟需改进和优化.因此建筑单位如果想提高自身的工程质量,加强造价管理,最关键的就是需要促进建筑造价管理的完善,这样才能够增强自身的市场竞争力,获得更多的经济效益.     

浅谈建筑管理存在突出问题及解决之道

随着我国经济与物质条件的迅猛发展,建筑行业如雨后春笋般拔地而起,在建筑数量逐渐增多的同时,人们也对建筑质量提出了较为严格的要求.而建筑管理是保证建筑施工有条不紊进行下去的重要保障,只有提供一流的建筑管理才能打造高质量的建筑集群.因此,建立系统、全面、科学的建筑管理方式是建筑行业保持可持续战略发展的重要保障,只有夯实建筑管理机制,在这个之上基础之上,健全人才发展、安全意识与管理制度,才能不断提高建筑单位的市场信誉,获得可观的建筑收益.     

建筑企业经济成本管理中的突出问题

控制建筑成本为建筑企业施工期间,借助对成本实施掌控实现企业经济管理核心目标,控制成本可以真实的将企业整个经营情况清晰的显示出来,为企业经济管理中非常重要的一部分,建筑领域中投资较其他领域资金多的多,所以十分容易发生浪费大量的资金状况,借助控制成本能够对建筑单位资金实施有效使用.文章融合自身工作经验,就怎样提高建筑经济管理成本展开分析.     

土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理分析

近年来随着建筑行业的不断发展,土木工程建筑企业的竞争也越来越大,为了提高土木工程建筑企业的经济竞争力与社会竞争力,必须对土木工程的施工质量提出更严格的要求.混凝土结构施工是建筑施工中的核心环节,其施工质量对整个建筑的整体质量有着深远影响.我国的土木工程建筑单位已经加强了混凝土结构施工的技术优化,但施工中还是存在裂缝等问题,施工单位需熟练掌握混凝土施工方案的设计原理及具体施工技术,提高混凝土结构施工的质量与效率,为土木工程建筑单位的健康发展提供有效助力.本文笔者根据工作实践经验对土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理进行了分析探讨.     

建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例

现场管理在建筑项目中的地位与作用举足轻重,必须引起足够的注意和重视,这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要.而对于建设单位而言,这更是关系到切身利益的重大问题,是绝对不能掉以轻心的重要环节.正是基于这样的认识,本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨,同时,本着解决问题的原则,针对这些常见难题,从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策.     

建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例

现场管理在建筑项目中的地住与作用举足轻重,必须引起足够的注意和重视,这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要.而对于建设单位而言,这更是关系到切身利益的重大问题,是绝对不能掉以轻心的重要环节.正是基于这样的认识,本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨,同时,本着解决问题的原则,针对这些常见难题,从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策.     

浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理

工程造价作为建筑工程的控制核心,其贯穿于整个项目施工的管理全过程,是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段.建筑工程管理中,建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制,从而降低投资成本及提高经济效益,为现场施工管理提供明确的导向.     

建筑工程施工精细化管理策略浅述

}在建筑的过程中需要注意到很多的细节问题,因此在施工的管理问题上需要重视.因为施工管理直接关系着整个建筑的施工质量,这也是建筑单位要求的.因此在施工的时候可以实施精细化管理,这种管理的凡是对于保证施工质量,预防安全隐患具有中要的作用,因此本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨.     

谈建筑电气施工的进度管理

建筑电气施工是工程项目不可缺少的重要环节,如何控制好工程的施工进度是业主及建设各单位共同关注的问题.本文主要分析影响建筑电气施工进度的因素,提出加强进度管理的相应控制措施,通过业主和建设各单位紧密配合,制定详细计划和应变措施,科学进行管理.按时保质的完成预定计划目标,达到投资效益最大化,实现多方共赢的局面.     

探析建筑施工管理职责分配的现状

建筑施工管理的规范程度影响了建筑的质量，而管理职责分配是建筑施工管理的重点内容，其包含的内容很多，管理职责不仅包括施工单位也包括建筑单位等。在建筑施工管理中，只有明细各个施工人员的职责，才能更好的落实各项工作，才能细化施工任务，提高施工质量。     

浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策

今年我国进入了十三五的开局之年,我国经济快速发展,建筑业为我国GDP的增长贡献了较大的力量.但目前建筑企业的竞争异常激烈,这其中最重要的是人才的竞争尤为激烈,尤其是企业的骨干力量,决定了企业的发展命运.本文作者根据本单位特点,从建筑企业管理中人才忠诚度方面展开论述,提出了如何提高企业人才忠诚度的措施.     

探讨建筑结构的安全性

随着当前经济的飞速发展,建筑业也突飞猛进.但是,当前也存在着比较多的问题,特别是许多设计单位与建设单位、施工单位在建设过程中往往比较注重外观效果,而忽视了建筑结构的根本---安全性.本文就建筑结构工程的安全性从以下几方面探讨;阐述建筑结构工程的安全性概念.同进对当前结构的安全性存在的系列问题展开详细的探讨.最后提出建设管理部门需规范建设、设计、施工、使用与维护等行为,加强和扩大技术规范的作用与管理,使建筑结构达到应有的安全性,在社会主义市场经济建设过程中发挥应有的作用.     

浅谈如何提高建筑施工技术的管理质量

随着我国经济的不断发展，在建筑这一领域的市场竞争越来越激烈，建筑施工单位的只有提高自身在施工技术管理上的质量，注重对建筑人才的发掘与培养，运用科学合理的方法制定出适合自己的制度，才能在激烈的市场竞争中立足。建筑施工技术的管理，对我国建筑施工单位的发展有着至关重要的作用。     

建筑施工过程中的工程造价管理控制研究

在当前激烈竞争的建筑市场中,建筑企业的工程造价管理水平直接决定着建筑企业的市场综合竞争能力.在建筑项目实施的全过程中,施工阶段的工程造价管理控制具有重要意义.本文围绕建筑施工阶段的工程造价管理,从施工阶段工程管理水平提高和造价管理能力提升建立两方面入手,就如何有效控制建筑成本,优化管理能力,提高工作效率进行措施思考.     

建筑经济成本管理重要性分析

随着我国改革开放的不断推进,我国建筑业的发展也得到了迅速的提高,尤其是在我国建筑企业的成本管理中,建筑企业成本管理越来越科学规范,加速了我国建筑行业的合理施工,保证了施工的质量和安全.但是,由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性,建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区,基于这样的考虑,本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题,并通过建筑企业成本管理的重要性分析,给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议.旨在提高我国建筑企业的成本管理水平,加强成本控制,因此具有一定的社会意义和理论价值.     

建筑企业财务风险管理对策

由于建筑企业面临的市场竞争越来越激烈,且受到建设单位压级压价和材料价格、用工成本上涨的双重挤压,利润空间不断缩小,所以,建筑企业谋求发展必须走质量效益发展之路,加强企业管理,提高管理水平,加强财务风险防范和控制成为管理中的重中之重。     

试析建筑工程施工项目的报价策略

工程施工招标投标制是我国建筑业和基本建筑管理体制的一项重大改革,是加强建筑市场管理的重要环节,是企业以投标方式获得工程并确定承包该工程需要的总造价,这是进行工程投标的核心问题.投标报价既是业主选择中标单位的主要标准,也是业主与投标单位签订合同的依据.     

建设单位的项目财务管理

项目建设单位是从事建筑安装工程类产品生产,以赢利为目的的生产单位,加强建设单位工程项目的财务管理,是科学细化管理的关键环节.鉴于企业当前项目财务管理的现状,试就如何开展建筑企业施工项目财务管理谈一些浅显看法.     

浅谈建筑施工项目特点与安全管理

建筑业的特点有施工操作人员素质的不稳定、产品体积庞大、露天作业多、建筑产品生产过程投入使用的设施设备量多,分布分散,管理难度大、产品自身的固定性与作业的流动性、建筑产品形式多样、规则性差、施工现场安全受季节气候、地理环境影响较大等这些固有的特点决定了其管理难度较大,且具有危险性.建筑施工项目的安全管理,是确保施工安全生产目标实现的重要保障.因此,建筑施工项目的安全管理,要求全员参与,与施工项目安全管理相联系的承包商(施工单位)、建设单位、勘察单位、设计(咨询)单位、监理单位、政府监督机构、建设主管部门及其他有关单位的互相配合和协调,运用科学的管理方法进行管理,共同担负安全生产的责任,通过对施工项目全员、全方位、全过程、全天候、全社会的安全管理,形成"齐抓共管的安全生产工作格局",实现施工安全生产目标.     

浅析工程合同管理与造价控制

在市场经济条件下,建筑市场中的各方主体,包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、咨询单位、材料设备供应单位等都要依靠合同确立相互之间的关系.本文所说的合同管理指施工阶段的建筑工程合同管理.在施工过程中,合同管理贯穿始终,造价问题是核心问题,承包商就是要在保证质量的前提下,用最佳的经济效益,尽可能快的速度,最合理的人力和资源配置来达到预计的效果.