浅谈水利工程项目施工成本管理

当前水利施工企业竞争激烈,本文就水利工程项目施工成本管理从成本控制技术和成本控制管理两个方面进行了探讨,具有重要的价值.     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

浅议水利工程项目内部会计控制

在企业的成本管理中,施工中的财务管理是其主要组成部分.由于激烈竞争.水利施工单位的财务管理难度也变大,影响了企业竞争力.在企业内部控制中,财务管理占有重要地位,对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义.水利工程建设财务管理要积极适应建设管理体制的改革,和其他已出台的相关法律法规一起发挥合力,为施工项目的顺利进行提供有力的支持.     

水利工程施工成本控制要点分析

控制水利工程的施工成本是保证施工企业取得良好经济利益的有效途径,目前,我国的水利工程不断深化,水利工程项目也开始迅速发展.本文分析了控制水利工程成本的要点,希望对水利工程项目的合理发展有所帮助.     

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

近年来,水利工程事业飞速发展,其工程项目施工的成本问题也日益突出。笔者认为对水利工程项目成本的控制与管理是保障我国水利工程项目可持续发展的关键所在。本文主要介绍如何优化水利工程项目施工成本的控制与管理。     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

加强工程项目管理应用探讨

工程管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、成本控制等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

如何加强水利工程施工成本的控制与管理

水利工程建设是国民发展的重要基础设施,随着我国现代化城市的不断发展,水利工程设施对于提高防洪保障及改善城市水环境具有不可替代的作用。在水利工程建设施工中不仅要提供优质的产品,同时应在工程项目中取得收益,强化成本管理与控制,追求低成本高收益的目标,在保证工程质量的前提下,能够实现企业经营管理与经济效益最大化。本文将介绍水利施工项目成本的概念、内容及其重要性,分析在水利工程施工成本控制中存在的一些问题,发表相关看法,以供参考。     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

浅析水利工程建设管理成本

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅析施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.本文就水利工程施工中成本控制的一些内容及施工阶段成本控制中存在的问题,提出了施工阶段成本控制的方法.     

水利工程成本控制与管理的分析

水利工程作为国家重点建设工程,其在社会经济发展中起到了重要的促进作用,因而引起越来越多人的关注.作为建筑企业,在水利工程施工中,要想能够更好的保障其施工质量和促进自身企业进一步发展,首先就需要注重水利工程成本控制和管理的问题.基于,本文就对现阶段水利工程成本控制的现状和施工中存在的问题进行中重点探讨和分析,并给出相应的措施.     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

浅议电力建设项目施工成本控制

项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到电力施工企业乃至供电企业的经济效益.要实现电力建设项目又好又快地完成,有力地为国民经济建设提供能源支持,必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力.     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.