建筑施工项目管理之我见

本人结合多年来在建筑工程管理中的实践经验,综合施工项目特点,探讨了项目管理的主要原则,并提出了自己的建议及意见,以期与同行们共同切磋和提高.     

建筑施工项目管理探析

本文结合某工程实例,论述了施工项目管理的措施.     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。     

建筑施工企业项目管理存在问题以及应对策略

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

探究建筑施工项目管理探析

随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争力度的增强,施工项目管理得到了应有的重视.建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终,在系统复杂的施工过程中,施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理,就必须建立科学、完善的施工管理体系,并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育,使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能,提高施工管理工作意识与工作责任感.     

建筑施工企业项目成本控制研究

文章介绍了项目成本控制的重要性及控制原则,探讨了建筑施工企业项目成本控制中的存在问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面,提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施。     

建筑施工企业挂靠式经营剖析

建筑施工企业中大量存在挂靠者以被挂靠者的名义从事工程施工承包,被挂靠者向其收取一定数额的挂靠管理费用和代缴一定数额的营业税金的经营行为。挂靠者一般都是个人或个体建筑工程队,他们不具备国家建设部规定的施工企业资质等级,而被挂靠者则是具有相当规模和技术资质等级的建筑施工企业。     

关于建筑施工项目管理的探讨

随着社会的进步,项目管理精细化已成为企业控制成本,创造利润,做大做强的必经之路.在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够更加用心,谁能够比竞争对手想得更周到、更细致、更加注重细节管理,谁就更有可能在竞争中脱颖而出.     

建筑施工企业如何搞好经营开发

目前,我国经济正处于工业化加速发展阶段,建筑业作为支柱产业仍将继续发展。为国民经济增长和社会全面发展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高,国外工程承包商将不可避免地涌入,将使国内工程承包行业竞争更加激烈,如何使建筑施工企业的经营开发工作适应市场,为企业的生存、发展、壮大提供更加有力的支持,是建筑施工企业面临的主要问题。     

浅析建筑施工企业的经营工作

文章探讨了建筑施工企业经营工作的特点。最后就如何做好施工企业经营工作提出了自己的几点意见。     

论建筑施工项目管理

在论述了施工项目管理的四个目标维度的基础上,阐述了施工项目管理的主要内容,并提出了针对性的建议.     

论建筑施工项目管理

在论述了施工项目管理的四个目标维度的基础上，阐述了施工项目管理的主要内容，并提出了针对性的建议。     

加强建筑施工项目管理提高工程质量

本文针对施工项目管理的特点及其管理原则,提出几点有关改进施工项目管理的措施,为提高项目整体质量提供依据。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

浅谈建筑施工企业经营人员应具备的素质

社会主义市场经济的竞争，就是人才的竞争。对建筑施工企业来讲，经营人员的素质尤为重要。建筑施工企业要在有限的建筑环境中，寻找更大的生存空间，就必须提高自身的生存能力，强化经营机制，加强企业管理，增强企业实力，提高工程质量和经济效益。而要搞好处于先导地位...     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

建筑施工企业项目管理组织探讨

随着我国市场经济的不断发展,市场的绝对地位更加突出,这就使得各行各业的竞争日益激烈,建筑行业也是如此.对于施工作业任务重的施工单位来说,做好项目管理是为企业节省开支、提高工作效率的重要保障,所以我们要对施工管理的方法与措施进行讨论,从而为施工企业创造出更多发展空间,促成其良性发展.     

建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨

目前我国建筑施工企业项目来源性质趋向于多样化,财务型管控模式在建筑施工企业的项目管理中占据了较大比例。然而,财务型管控模式在建筑施工企业的实际操作中存在一些问题。文章在全面分析建筑施工企业项目财务管控模式不足之处的基础上,结合建筑施工企业的实际情况进行多方面综合改进,形成改进的财务管控模式。这种模式克服了目前财务管控模式的不足,提出了绩效考核制度,建立了多方激励的利益分配模式,使得建筑施工企业项目参与各方的目标均得以满足,同时规避现有财务管控可能给项目参与各方及社会所带来的损失。     

关于企业经营方法的研究

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉,经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此,完善企业内部管理与控制制度,加强施工项目管理显得尤为重要。     

浅谈建筑施工项目的信息化管理问题

建筑施工项目的进行,往往涉及面较广,且有着是而烦恼复杂的过程,需要施工企业进行科学恰当的统筹管理方式进行管理,而与此同时,随着科学技术的发展,越来越多的建筑施工项目开始运用先进的管理方式进行管理,而计算机技术的发展为建筑施工项目的信息化管理提供了一定的可能性,因此,本文从实际出发,探讨了建筑施工项目的信息化管理问题,以期对建筑施工项目的管理工作进行一定的探讨.