加强建筑工程施工进度管理浅谈

在施工建设中,建筑工程受多种不确定因素影响,让工程项目难以完全按照合同规定完成,从而为工程建设带来损失。对此,为了进一步改善施工效率,必须努力优化管理模式,通过做好成本与质量控制,从根本上改善进度管理,保障建筑企业的经济与社会效益。     

探讨建设项目管理中施工进度的控制

建设项目的进度管理,是施工管理中不可缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关.本文作者从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用以及运用现代化管理方法加快施工进度,提高施工企业的经济效益.     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

浅谈建筑工程施工进度管理中的注意事项

对建筑工程施工进度进行控制,是保证工程项目按期完成,节约工程成本的重要措施之一。建筑工程施工进度管理是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。     

浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

要建筑工程施工进度管理,已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。     

论施工项目管理和施工进度的控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

试论建筑工程施工进度管理

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

如何对建筑工程进行项目管理

项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.本文结合以往的工作经验,对建筑工程项目管理中四个重要方面进行了深入的分析     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

近年来,我国的建筑工程行业不断的发展,与此同时,也出现了一些管理上的问题,这些问题如果得不到有效的解决,会对建筑工程的质量和项目的收益造成严重的不良影响.本文将探究建筑工程项目管理中,施工现场管理与优化措施.     

大型建筑工程的项目管理

针对项目管理大型建筑工程中的重要性,从工程造价、质量、进度、安全、合同等方面着手,就我国工程项目管理对策进行了研究,从而提高建设工程的经济性和安全性.     

浅析如何做好建筑工程的项目管理

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,做到按工期、按预算、按要求完成任务.建筑工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足建筑工程项目各方主体的要求和期望的管理活动.本文就此做一探讨.     

论项目管理中施工进度管理

在工程建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对施工进度的管理似乎有些忽视了.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容．论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考。     

浅谈建筑工程项目管理中常见问题与解决措施

随着我国社会经济的不断发展,建筑工程项目在市场中也将面临的竞争越来越大。然而,建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好当前工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。但是,当前我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平,加强建筑工程项目管理研究,才能有效保障建筑工程的可持续发展。本文首先阐述了建筑工程项目管理的内涵,从中分析了建筑工程项目管理中的常见问题,并提出了相应的解决措施,以确保建筑工程项目可以顺利实施。     

试论建筑工程施工阶段的项目管理

周期长、涉及面广、专业交叉作业多是建筑工程施工的特点,而为了保证建筑工程施工阶段的质量,就必须以项目管理为核心.同时在保证工程项目质量、进度、工期与成本的前提下,提升施工企业的社会效益与经济效益.这更是施工企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展的重要途径.本文通过对建筑工程施工阶段项目管理的特点与关键点入手,分析施工阶段项目管理存在的问题,进而提出相应的对策.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益.本文通过建筑工程项目施工管理中存在的,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.