房地产开发项目决策与设计阶段的目标成本管理方法

房地产开发项目决策与设计阶段是其成本管理的关键阶段.项目的策划和设计阶段决定了项目生命周期内80%的成本费用;设计方案决定了工程75%的投资[1].本文根据该阶段的基本工作流程,对相应的目标成本管理方法加以论述.     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

浅析房地产项目全过程工程造价控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.投资者为了投资项目的预期效益,就需要进行项目策划及实施,直至竣工验收等一列投资管理活动.在上述活动中所花费的全部费用,就构成了工程造价.在竞争激烈的市场经济大潮中,如何进行全过程工程造价控制,减少工程成本,最大限度地提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业热切关注的热点和难点.鉴于此,本文对房地产项目全过程工程造价控制进行了探讨.     

房地产专业教师论房地产策划理论与实务课程的建设

针对目前房地产策划人才紧缺的现状,提出作为房地产开发与管理专业的核心课程房地产策划理论与实务课程建设的思路和措施。     

知识经济时代房地产开发企业的管理创新

文章着重从组织结构创新、企业的信息化、房地产策划和人力资源管理创新四个方面 ,对知识经济时代房地产开发企业的管理创新进行了探讨。     

房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究

近几年房地产行业在商业运作上的的骄人业绩引人注目,房地产行业已越来越重视开发项目的前期策划,业主的商业运作策划能力日益提高.但对于作为产品研发阶段的设计阶段,一般仍采用外包形式.设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控,对于项目开发起到承前启后的作用,是实现开发目的和投资目标的关键阶段.本文探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中的重要性,以及在设计全过程中的主要工作措施.     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

基于客户关系管理的房地产企业核心竞争力的构建

当房地产品质日趋成熟时,房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作,并将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置.以客户为本的观念将光车房地产开发、策划、销售、服务的全过程.在这市场细分、竞争激烈的今天将成为提高竞争和实现发展战略的重要手段.对于房地产企业而言,客户关系管理对培育企业的核心竞争力具有重要意义     

房地产项目策划理论要点分析

房地产项目策划是房地产项目开发成功与否的关键,在房地产行业发展复杂多变的今天,大多数房地产企业的项目策划仍具有一定的盲目性,缺乏对项目策划理论的概念性定义,致使项目的盈利目标难以实现,长此以往,企业将面临出局风险。为此,文章从国内房地产行业发展趋势、商业模式选择、产品、市场的细分与定位以及开发模式选择四个方面对我国房地产项目策划进行了理论分析,以期能够对房地产项目的全程策划具有一定的指导意义和现实意义。     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理.加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素.针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨.     

商用房地产开发项目质量全过程管理研究

分析商用房地产开发项目自身特质,探究房地产项目开发分阶段管理关键因素。结合实际对各阶段内容和程序进行讨论,对策划、设计、施工、营销及运营等阶段的全过程管理要点进行总结。     

对我国旅游房地产发展的新思考

旅游房地产是以旅游市场为支撑的房地产。是房地产开发和经营过程（策划、规划、融资、营销、经营、管理等）与旅游密切相关,并以塑造景区或旅游接待（旅游餐饮,旅游住宿,旅游购物,旅游商务,旅游娱乐,旅游休闲等）作为其功能的房地产。目前旅游与房地产的火热为旅游房地产创造了巨大的发展空间,并且将长期持续和不断增长,     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。     

房地产项目广告全程策划中存在的误区

文章系统分析了房地产项目广告全程策划中存在的误区,以促进房地产项目广告策划者提高策划水平,增强企业竞争力。     

浅谈房地产项目的前期策划

房地产开发企业不重视房地产前期策划,直接导致大量商品房空置,造成资源严重浪费,与国家提出的建设节约型社会这一目标相背离。本文提出了房地产前期策划的意义、内容以及目前存在的问题和改进方法。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

房地产项目策划必须关注人文要素

房地产项目策划是房地产开发经营基础与前提，其策划方案贯穿于整个项目开发经营始终。人文要素对成功策划能起决定成效的关键作用。笔者从实际出发，对影响房地产项目策划的各种要素加以总结、归纳、对人文要素的地位与影响作用加以分析研究，并试图初浅地探索一些运用和创新的方法与技巧，以实现提高房地产策划成功率。     

房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究

近几年房地产行业在商业运作上的的骄人业绩引人注目，房地产行业已越来越重视开发项目的前期策划，业主的商业运作策划能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段，一般仍采用外包形式。设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控，对于项目开发起到承前启后的作用，是实现开发目的和投资目标的关键阶段。本文探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中的重要性，以及在设计全过程中的主要工作措施。     

房地产开发项目造价控制的探讨

本文阐述了房地产建筑项目全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施,以及谈论了房地产建筑项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨,从而论证了搞好房地产建筑项目工程造价控制的必要性.