建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程是一项极为复杂的系统工程,其在建设过程中需要消耗大量的人力物力,同时由于目前我国建筑工程在现场施工管理方面存在很大的不足,致使很多建筑工程在现场施工管理方面存在很多问题.随着建筑行业的市场竞争越来越大,施工企业只有不断提升自身的施工技术水平,进一步提升自身的现场施工管理能力,才能够实现工程建设的质量目标,实现工程建设经济效益的最大化.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述

建筑企业之间的竞争力随着经济的发展正在不断的加强,建筑工程的施工建设离不开相关的技术,增强对施工的技术管理不仅仅能够使施工的质量得到提升,还能够对企业在行业之中的竞争力得到提高.科学合理的对施工的技术进行管理,使工程的建设与业主的要求更加符合,工程的质量更加良好.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析探讨.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理分析

随着建筑施工项目的增多,施工技术及现场管理的重要作用也得到了体现,受到建筑企业管理人员的高度重视.本文首先分析施工技术及现场管理的重要作用,然后结合实际工作中遇到的问题提出相关的控制措施,为推进建筑行业的快速发展奠定良好的基础.     

建筑工程现场施工技术探讨

根据多年从事建筑工程现场技术工作的经验,本文分别介绍了现场施工技术的要点、现场施工技术质量的控制以及现场施工技术质量的管理,以供参考借鉴.     

建筑工程现场施工技术管理措施之我见

建筑工程现场施工技术不仅关系到工程施工的进度,更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。所以说,建立良好的现场施工技术关系着建筑施工企业、单位发展的命脉,建立良好的施工技术管理措施是建筑工程工作中的重中之重。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

随着国民经济的快速发展,我国的城市化进程不断的加快,人们的生活水平和生活质量不断改善,在这样的时代背景之下,建筑工程建设的步伐越来越快。可是如今,在建筑建设的过程中仍然存在着很多的困难和问题,例如：施工人员管理的混乱,施工操作的无序,施工质量的下降等等,这些问题的存在严重制约了建筑行业的发展,面对这样的发展状况,我们需要做的就是不断的优化管理措施,强化施工现场的监督和管理,进而提高建筑建设的质量,满足人们的住房需求。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.本文首先分析了现场施工管理存在的问题,其次,从严格把好材料关;施工进度管理;加强机械设备的管理;加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

建筑工程现场施工管理

近年来，有关工程建筑质量的新闻层出不穷，各地不断出现的民用、商用住宅的建筑问题也不断出现，而且随着建筑工程师也在我国发展的越来越迅速，社会公众对于工程质量的要求不断提高，因此，在当下加强施工现场的管理，就显得尤为重要。     

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

建筑施工的现场管理是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素,如人、机、料、资金、能源等,进行计划、组织、控制,保证按预定的生产目标,顺利实现高效、低耗、安全的生产.是建筑企业工作的一个重要内容,也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键,一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的质量和进度,提高企业的经济效益,促进企业的发展.     

建筑工程现场施工管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.     

提高建筑工程施工技术管理水平的探讨

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.本文作者从事工程建设及施工管理十多年,有着丰富的理论和实践经验,文章首先分析了建筑工程施工技术管理的重要性,其次,就如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

有关建筑工程现场管理的讨论

论述了建筑工程现场施工技术管理的涵义、作用、任务、原则以及措施。分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题,提出了相应的管理措施     

关于建筑工程现场施工管理的几个问题

施工企业现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营的综合表现。因此,施工企业应该重视施工现场,不断强化施工现场管理。     

建筑工程施工的现场管理措施分析

只有强化房屋建筑现场施工的管理,加大科学技术的投入,做好每一项工序,提高工程施工人员的专业技能,保证每一个项目的质量,保证每一个工程项目施工的安全,才能够在保证房屋建筑工程施工质量的同时,降低工程项目的施工成本,达到经济利益与社会利益的最大化,进而维护建筑市场的正常运作,促进建筑业的发展。     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

探讨房屋建筑工程中现场施工技术

笔者根据多年从事建筑工程现场技术工作的经验，分别介绍了现场施工技术的要点、现场施工技术质量的控制以及现场施工技术质量的管理，以供同行参考借鉴。     

浅谈建筑工程现场管理

建筑工程现场施工管理，是一个经常被人们谈论的话题，根据笔者个人几年来从事建筑工程现场施工技术管理的经验，本文拟从技术、质量、安全、人员管理等几方面出发，略作阐述。     

浅谈建筑工程项目现场施工管理

一、人员管理的问题 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？     

论建筑工程施工技术管理

建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程,内容复杂,意义重大,关系到工程能否科学、规范施工,高质量地竣工,关系到建筑企业的生存发展。主要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面来论述。