新冠肺炎疫情对邮储银行小微金融业务影响分析及策略研究

对新冠肺炎疫情下的邮储银行小微金融业务进行了SWOT分析，结合邮储银行小微金融业务实践，从机制优化、线上转型、生态布局三方面探讨了后疫情时期邮储银行小微金融业务发展策略。     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

邮储银行小微金融营销模式转型升级研究

基于邮储银行小微金融营销实践,对标银行同业小微金融营销实践模式,分析了邮储银行小微金融的营销现状和主要问题,提出了邮储银行小微金融营销模式转型的思路和策略。     

以“微商圈”建设创新邮储银行网点转型模式研究

基于邮储银行全面推进网点转型、推动数字化金融、打造互联网生态体系的战略部署，提出了“微商圈”建设方针，以网点转型升级为目标，全力推动业务经营由传统商业模式、粗放型经营方式、单一服务手段向业务生态化、运营精细化、服务多样化转变，培育新的市场竞争优势。通过以网点为圆心，充分发挥遍布城乡的渠道资源优势，打造以移动支付为纽带、渗透民生服务的“微商圈”，有效助推网点经营由渠道获客向场景获客转型。     

基于大数据应用的邮储银行小微金融转型发展路径研究

分析了大数据应用下邮储银行小微金融服务转型存在的问题,通过对标同业在小微金融领域应用互联网大数据的实践,探索了邮储银行小微金融转型发展的路径.     

多渠道联动提升邮储银行竞争力

邮储银行渠道建设现状分析 1．网点渠道 营业网点是承载业务的基础。目前，广东省分行下辖二级分行20个，一级支行82个，二级支行892个，代理营业机构767个。从数量来看，共有网点1761个，与其他各大银行相比，邮储银行仅次于农行（1897个）和农信社（5857个），存在一定的优势。从城乡布局情况看，     

新形势下邮储银行网点建设的思考

营业网点是商业银行业务发展的主阵地,是深化银行与客户关系的主渠道,也是提升商业银行收入和利润的重要来源。网点数量多、覆盖广是邮储银行在同业竞争中的显著优势,但随着我国金融业的发展、客户需求的转变和提升,邮储银行网点布局不够合理、功能定位尚欠清晰、市场竞争能力偏弱等问题日益突出。尤其是在利率市场化和互联网金融冲击下,如何优化网点布局、明晰功能定位、提升网点竞争力,已成为当前邮储银行迫切需要解决的问题之一。     

邮储银行同业生态圈建设研究

分析了同业业务市场发展趋势和内部转型面临的问题,指出建设邮储银行同业生态圈的迫切性,并结合兴业、平安、招商银行在同业合作平台建设的实践经验,对邮储银行进行了SWOT分析,探讨了邮储银行同业生态圈建设的规划和策略。     

江苏邮政:提升能力 创新人才培养

公司化运营以来,面对经营体制改革和邮储银行、速递物流公司成立带来的人才分流,面对重点业务发展急需一批领军人才、核心人才这一现实,江苏邮政从增强核心竞争能力、用人才优势造就长远发展优势的角度出发,加强人才队伍建设力度,推动业务新发展。     

邮储银行手机银行用户体验优化路径探析

根据《产品思维》一书中认知和解决用户体验的分析方法，结合邮储银行手机银行的使用实践，从可用性、易用性和稳定性三方面分析了邮储银行手机银行用户体验存在的问题，并提出了相应对策。