企业转换内部经营机制的取向

转换企业经营机制,包括转换企业外部经营机制和转换企业内部运行机制两个方面。转换企业外部经营机制主要是充分利用国家给予企业的“十四项权力”,走向市场,实现企业“四自”。转换企业内部机制则主要是改善管理体制,改进用人制度,搞活分配,以增强内在动力,真正提高工作效率与经济效益,这是转换企业外部机制的内在保证,也是转换企业经营机制中的硬     

强化银行机制 促进企业经营机制转换

由于传统银行体制的沿袭以及银行在我国经济建设中的特殊地位,使得专业银行这个“经济实体”更多地承担了国家指令性的建设任务和宏观调控的职能。专业银行这种非企业化行为越来越难以适应市场经济的发展和企业经营机制转换的需要,唯一的出路就是加快金融改革步伐,向商业银行迈进,强化银行机制,实现经营型、效益型,多功能型、服务型的职能。     

实行内部责任会计 促进企业经营机制转换

随着我国经济体制改革的深入,转换企业的经营机制已成为改革的必然出路。面临此种新形势的挑战,财会部门如何更好地发挥其职能以改善企业的经营机制,本文认为,推行内部责任会计,有利于完善企业内部经营责任制,是促进企业转换经营机制的有效途径之一。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

转换经营机制 调整内部机构

转换经营机制是当前物资企业深化改革,提高效益的重要途径。“机”是指企业的机体;“制”就是机体运转的规则、制度。转换企业机制包括建立适应市场经济所需要的组织机构和完善各职能机构健康运转所必需的规章制度,如人事用工机制、分配机制、激励机制和约束机制等。     

对转换企业内部经营机制的几点认识

根据中央工作会议精神,从中央到地方,围绕转换企业经营机制,增强国营大中型企业活力,制定了一系列政策和措施。同时,治理整顿的主要任务业已基本完成,为进一步深化改革创造了较宽松的环境。我们要借此东风,发扬开拓、创新的实干精神,从深化企业改革,转换企业内部经营机制入手,以“破三铁”为突破口。     

适应市场经济需要转换银行经营机制

社会主义市场经济离不开金融。金融属于市场经济范畴,没有商品货币交换,没有发达的金融业,就没有市场经济的发展;而金融业不按市场经济规律运行,不适应市场经济的需要,也就难以实现金融业自身的繁荣。金融体制改革的17年中,我国在保持金融基本稳定的基础上,中央银行体系同其他经营性金融机构的分设,成功地完成了过去计划经济体制下的大一统银行到中央银行体制的转换。现在以中央银行为领导,国家专业银行为主体,多种金融机构并存的新金融体系已经形成。全国的金融机构已达18.8万个。多样化金融机构的增加,扩大了金融产业在社会资源配置中的作用.专业银行已开始向金融企业过渡。     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

浅议转换企业经营机制

党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,我国从传统的计划经济逐渐过渡到社会主义市场经济,过去那种以行政命令为中心的经济运行方式,正逐步被市场调节为中心的经济运行机制所代替。因而——     

论转换物资企业经营机制

目前从物资企业的整体状况来看,企业的经营机制还未实现根本的转换。在经营决策方面,市场信息不灵、经营观念陈旧、缺乏竞争意识;在企业运行方面,管理制度落后、管理手段简单、运行效率不高;在内部分配方面,“大锅饭”的平均主义依然存在;在劳动用工及人事方面,“三铁”仍然以另一种面目存在;在自我约束方面,制度不健全、手段不完善。这些缺陷,使得国有物资企业的销售额不断下降,经济效益不断下滑。这些问题的存在,究其原因,就是国有物资企业的经营机制远不能适应社会主义市场经济发展的需要。 在新的形势面前,国有物资企业只有以市场为导向,以经济效益为中心,按照商品经济的客观规律,转换企业的经营机制,才能搞活经营,参与国际     

转换经营机制 促进企业振兴

沈阳高中压阀门厂是机械工业部重点骨干企业,也是亚洲最大的阀门制造厂。自生产高中压阀门以来,为我国的石油、化工、电力、煤炭、冶金、矿山等作出了重大的贡献。然而,1988—1989年,该厂连续潜亏达1000多万元,企业举步维艰。 1991年,在上级领导的关怀下,企业重新组建了领导班子,实施了重大的技术改造项目,各项经济指标都有了较大幅度的增长。1990年固定资产不足4800万元,1993年增至8400万元。主导产品在市场上畅销不衰,经济效益、企业形象、职工精神面貌都发生了深刻的变化。企业关系顺了,凝聚力强了,为企业发展增添了后劲。