基于平衡计分卡的企业绩效管理探究

当今社会企业竞争日益激烈,企业开始重视绩效管理,希望通过一套完善的绩效管理系统对企业各级部门进行有效管理。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长。该体系作为企业战略层面的绩效管理工具自上世纪90年代引入我国后引起了很多企业的重视。本文探究该系统的方法,希望运用平衡计分卡增强企业核心竞争力,建立科学有效的绩效管理体系。     

论中国财产保险公司的核心竞争力评价体系——基于BSC构建的核心竞争力评价体系

随着我国入世以来，保险市场逐步开放，面对资本雄厚、技术先进和经验丰富的外资财险公司，我国财险公司只有进一步提升自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。但由于国内财险公司长期以来习惯于粗放式经营，对什么是核心竞争力、如何科学的评价核心竞争力，从而提升核心竞争力都不甚了解。本文试图结合我国非寿险业的特点来阐述核心竞争力的内涵、利用BSC平衡计分卡评价模型构建相应的评价指标体系，从而为有效地提升我国财险公司的核心竞争力提供切实可行的参考依据。     

基于BSC体系框架下的中国财产保险公司核心竞争力评价

随着我国保险市场逐步开放,面对资本雄厚、技术先进和经验丰富的外资财险公司,我国财险公司只有进一步提升自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。结合我国非寿险业的特点,阐述核心竞争力的内涵、利用BSC平衡计分卡评价模型构建相应的评价指标体系,为有效地提升我国财险公司的核心竞争力提供切实可行的参考依据。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的中原油田绩效考核评价体系研究

随着自然资源的减少及企业间竞争的加剧,作为国企的中原油田也越来越重视绩效评价体系的改进,绩效评价体系应当以促进企业远景及企业战略的实现为目的。把平衡计分卡引入中原油田的绩效评价体系,并结合层次分析法选取绩效考核指标,对其现有绩效考核方式进行改进,将得到更适合中原油田发展的绩效考核评价方式。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价分析

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡包含财务指标,它们说明了已采取的行动所产生的结果。同时,平衡计分卡通过对客户满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评,补充财务指标。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

基于平衡计分卡绩效考核的研究

本文运用平衡计分卡,创新性地对这一非营利组织的绩效考核进行研究。首先,本文对平衡计分卡进行介绍,目前绩效考核现状,剖析其应用于绩效考核中的特殊优势。然后针对发现的问题,设计战略地图和绩效考核指标体系,运用层次分析法,赋予每个指标以合理的权重,得出最优化的方案。目的在于运用平衡计分卡,更好地与战略相结合,化战略为行动,提高绩效管理效果,实现愿景和使命。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中：平衡计分卡和经济增加值（EVA）是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

我国城市产业核心竞争力培育模式探析

城市产业的核心竞争力是能将城市产业的独特资源转化为竞争优势的一组政策、知识技术或技能的有机综合体,具有独特性、可发展性、难于模仿性等特点,它决定着一个城市产业的整体竞争力。培育和提升我国的城市产业核心竞争力,应从提高政府管理水平、优化经济结构、加强城市产业人才资源开发和管理等方面着手,加强基础优势力和发展竞争优势力两者的有机结合。     

基于核心竞争力的企业无形资产信息披露核心指标的构建

文章以 Hamel与Prahalad核心能力理论为基础,揭示了要素和核心竞争力的相互作用机理,厘清了无形资产构成要素与核心竞争力的关系,确认和识别了核心竞争力;测度了核心竞争力和企业无形资产的价值;最后基于核心竞争力的视角,构建了无形资产信息披露的核心指标,对企业财务报告能有效地披露无形资产信息提供了一种可行方法。     

房地产企业适应市场竞争的核心能力探析

形成现代房地产企业核心竞争力的因素有人才、品牌、土地等，但其制胜点是适应市场竞争的核心能力。文章从科学的资本运作能力、消费群体个性化需求的准确把握能力、快速适应市场变化的能力、策划与现代营销的运用能力等几个方面对这一问题进行了探索。     

云南省旅游核心竞争能力识别及其培育

通过层次分析法、星空图分析法等定量分析方法的分析,云南旅游核心吸引力目前主要依赖于自然景观,人文景观和旅游业绩三大因素。云南未来旅游核心竞争能力的培育除了维持上述三大因素之外,要更注重管理和技术因素的引进和培育,否则会坐吃山空。     

平衡记分卡在供应链企业绩效评价中的应用

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。为了能使供应链健康发展，本文在对平衡记分卡、供应链管理及其绩效评价的特点和原则进行研究的基础上，提出了基于供应链企业的平衡记分卡绩效评价方法。     

提升县域支柱企业核心竞争力的途径

我们认为提升县域支柱企业核心竞争力应从以下几方面做起:其一,制定提升核心竞争力的发展战略,提高决策水平;其二,整合企业重要资源,强化创新能力;其三,完善信息系统,增强应变能力;其四,建立学习型组织,提高学习能力。     

基于平衡记分卡思想的经营者激励方式

现代企业制度的基本特征是经营权和所有权两权分离,由此产生对经营者的激励问题。基于不同理论学者们给出了不同的激励方式,文章认为这些方式都是基于企业的某一项指标或几项指标制定的,并不能使经营者的利益同公司的利益一致起来,而以平衡记分卡为标准评价经营者的业绩就弥补了这一缺陷。